1. Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 8, diciembre 2006
Foto:Baharri http://confidenciasdeungerente.blogspot.com
Efrén Martín, gerente de y profesor de la Universidad de Deusto
www.fvmartin.net
Peleo logró, mediante la educación, lo que
Tetis no pudo con la magia: convertir al hijo de
ambos en inmortal. Bajo la tutoría de Quirón,
se le instruyó en la excelencia, convirtiéndose
en modelo para otros a través de los tiempos.
Dicen que Napoleón llegó a ser el que fue
inspirado por la figura de Julio Cesar, el cual
llegó a su máxima expresión dada su
fascinación por Alejando Magno, quien a su
vez sintió una intensa identificación con
Aquiles, el mejor guerrero jamás nacido e hijo
de… Peleo.
Hoy vivimos en un mundo de marcas
comerciales, que deben su potencia a la
calidad de sus productos y campañas
publicitarias; protagonizadas con frecuencia
por famosos, que facilitan el consumo de los
bienes asociados a su imagen. ¿Qué podemos
aprender de esto, para aplicarlo al desarrollo
académico, familiar y empresarial?
En primer término, que es necesario contar
con modelos inspiradores, que influyan en las
decisiones y desarrollo de las personas. Los
modelos son tan importantes para construir
personas, como los planos para construir
casas. No es el único factor, pero cuenta.
Como nadie es profeta en su tierra, lo
recomendable es narrar historias de
personajes distantes, porque en la proximidad
pocos humanos impresionan a otros. En las
distancias cortas no sólo se ven las virtudes,
sino también los defectos que rompen la
inmaculada imagen.
No recomendaría decir a un profesor, en
medio de la clase: “Fijaos en este alumno e
imitadle. Aprended de él, porque es el mejor”.
Afrentando a sus iguales, muchos le tomarían
inquina. También muchos padres enemistan a
sus hijos entre sí, cuando afirman: “Aprende
de tu hermana mayor, ella sí que es
responsable”. Igualmente resulta chocante que
padres de “derechas” tengan hijos de
“izquierdas” al intentar forzar la mentalidad de
éstos. Un fenómeno similar puede sucederle
a su oponente político. Y no son pocos los
jefes que hunden la motivación con su mejor
intención, afirmando o insinuando: “Fijaos en
ése, que es el que trabaja mejor, quiero que
seáis como él”.
Un modelo cercano nos puede servir,
mientras no se nos imponga. Hemos de
elegirlo voluntariamente y -muy importante-
imitar conductas, no personas; incidiendo en el
hacer, no en el ser… para evitar la propia
despersonalización y la chaladura. Para ser
modelo de otros, concéntrese en su propia
excelencia.
ÉÉxxiittoo yy ffeelliicciiddaadd,, lllleevvaaddooss ccoonn mmooddeessttiiaa,,
ddeessppiieerrttaann rreessppeettoo eenn llooss ddeemmááss ee iimmppuullssaann llaa
iimmiittaacciióónn ddee ccoonndduuccttaass.