El documento define el trabajo en equipo y sus características fundamentales. Explica que el trabajo en equipo requiere confianza mutua, comunicación espontánea y apoyo mutuo entre sus miembros. También requiere que los miembros compartan objetivos comunes, se auto-organicen y tengan habilidades para trabajar de forma colaborativa e integrar diferentes perspectivas. El liderazgo juega un papel importante en definir la forma de actuación del equipo.

2. ¿QUÉ ES TRABAJO EN EQUIPO?¿QUÉ ES TRABAJO EN EQUIPO?

3. ““Desaprender es tomar conciencia de comoDesaprender es tomar conciencia de como
nuestros propios actos crean las estructurasnuestros propios actos crean las estructuras
del sistema que crean los problemas”del sistema que crean los problemas”
(Peter Senge, 2000)(Peter Senge, 2000)

4. El trabajo en equipo actualmente es considerado
como la parte más importante en el logro de los
objetivos de una organización. un hecho que se
realiza para conseguir lo mejor de cada miembro
del equipo.

5. El trabajo en equipo es una actividad social que
requiere habilidades para comunicar, colaborar,
entenderse y pensar con los demás. Trabajar en
equipo supone una gran complejidad entre otros
aspectos por la estrecha interdependencia que se
da entre sus integrantes.

6. DEFINIENDO UN EQUIPO
DE TRABAJO:

7. Interaccionan entre sí. Un grupo de trabajadores
que comparten un lugar físico pero que
desempeñan su trabajo sin relacionarse no es un
equipo: sin interacción no hay grupo.

8. Comparten objetivos comunes que son la guía de
sus acciones

9. Desarrollan espontáneamente normas internas
que gobiernan su conducta (cómo tratarse,
atuendo, etc)

10. Desarrollan ciertos roles, también con cierta
espontaneidad (líder, organizador, etc)

11. Generan sentimientos de atracción mutua, tanto
positivos como negativos, en grado diverso.

12. Un grupo de trabajo.
Desarrollan una
actividad cuyo
resultado es un
producto o servicio. El
resultado de su trabajo
debe tener identidad
suficiente y ser
claramente visible.

13. Se autoorganiza. Sus miembros son responsables
de su organización interna, dentro de las normas
establecidas por el responsable inmediato del
equipo.

14. CONDICIONES BÁSICAS
DEL TRABAJO EN EQUIPO

15. CONFIANZA MÚTUA
Sin confianza no puede existir cooperación. La
comunicación sincera y la cooperación son la base
para que se desarrolle confianza en las relaciones.

16. COMUNICACIÓN
ESPONTÁNEA
Comunicar es algo
más que transmitir
información, es
también transmitir
actitudes,
sentimientos, etc. Es,
básicamente, un
proceso
interpersonal.

17. APOYO MÚTUO
El apoyo mutuo es la
traducción de la
confianza y la
comunicación
espontánea, y es, a la
vez, la base de ambas.
Se regula por la ley de la
reciprocidad. Una
reunión de trabajo de un
equipo es una serie de
intercambios que si son
positivos conducen a la
cooperación

18. COMPRENSIÓN E IDENTIFICACIÓN CON LOS
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
Los objetivos unifican la acción, de ahí la
importancia de que todos los miembros del equipo
los conozcan, los comprendan y se identifiquen
con ellos.

19. TRATAMIENTO DE LAS DIFERENCIAS
La diversidad de aspiraciones, preferencias,
actitudes, estilos y puntos de vista da valor al
equipo, lo enriquece y, a la vez, dificulta su
funcionamiento.

20. La táctica más adecuada para solucionar los
problemas es la confrontación; en ella se afronta
directamente el conflicto, se buscan sus fuentes y
se aclaran malentendidos buscando soluciones
mutuamente satisfactorias.

21. HABILIDAD PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO
Requiere que los
miembros del equipo
tengan habilidades tanto
intelectuales (pensar y
decidir en grupo), como
sociales (comunicar,
escuchar, apoyar y
buscar el consenso).

22. LIDERAZGO
Requiere la acción
integradora del líder
que define la forma
de actuación del
equipo.

23. ¡¡MUCHAS
GRACIAS!!