HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO DE IDEAS CREATIVAS

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
UNIDADACADEMICADECIENCIASEMPRESARIALES
CARRERADEECONOMÍA
HERRAMIENTASPARAELDESARROLLODEIDEAS
CREATIVAS
AUTORES: GEANELLA CABRERAJULECXICUMBICOS ---
CURSO: SEXTO“B”
FECHA:
ING.ALEXANDRASOLORZANODOCENTE:
MIERCOLES 01 DE JULIO 2016

2. Lafantasíaylaimaginacióndirigidasonlosmejorescaminos
paraunamenteenfocada.

3. HERRAMIENTAS CIENTIFICAS
ANÁLISIS
MORFOLÓGICO
SEIS SOMBREROS
PARA PENSAR
LISTA DE COTEJO
MÉTODO SIMPLEX
RELACIONES
FORZADAS
HERRAMIENTAS DIGITALES
EASY MENTAL
BLOCKS
THINK BUBBLE
MAPS
CANDOR
GROUP MAP
HERRAMIENTAS PARA
EL DESARROLLO DE
IDEAS CREATIVAS

4. La importancia de las herramientas para el desarrollo de ideas creativas radica
en la generación de ideas creativas como un factor fundamental que permite
logar éxitos en una economía de conocimiento en la que actual vivimos, se
necesita de una constante innovación para conseguir este éxito, el único camino
a seguir es lograr el desarrollo de ideas creativas, es por esta razón que se lo
considera como un factor detonante para el desarrollo de una sociedad.
(Cengage Learning Editores, 2010)

5.  Aumenta la producción de ideas logrando nuevas formas de pensar.
 Proporciona a los líderes o ejecutivos de alto nivel soluciones innovadoras
a problemas desafiantes.
 La generación de ideas constructivas con mayor posibilidad de atender a
opiniones o necesidades divergentes.
 Tener capacidad más desarrollada para orientarse y controlarse en la
ejecución de una idea.

8. Es una técnica que consistente en descomponer un concepto o problema en sus elementos esenciales o
estructuras básicas. Con sus rasgos o atributos se construye una matriz, en su forma básica el Análisis
Morfológico no es más que la generación de ideas por medio de una matriz. El método tiene 3 etapas
claramente diferenciadas: El análisis, la combinación y la búsqueda morfológica. (Michael, 2000)
 Escoger el problema situación u objeto a mejorar y analizar sus atributos
 Analizar las variantes o alternativas posibles de cada atributo.
 Combinar, haciendo todas las combinaciones posibles.
 Búsqueda morfológica, que consiste en analizar combinaciones y ver sus posibilidades creativas.

9. Es como una herramienta para pensar de
manera más eficaz. Se trata de conseguir una
variación en el pensamiento, pues los
sombreros permiten que se piense de distintos
modos, proporcionando roles de pensamiento.
(Edward, 2002)

10.  Sombrero Blanco.- El blanco es neutro y
objetivo. El sombrero blanco se ocupa de
hechos objetivos y de cifras.
 Sombrero Rojo.- El rojo sugiere ira, furia y
emociones. El sombrero rojo da el punto de
vista emocional.
 Sombrero Negro.- El negro es triste y
negativo. El sombrero negro cubre los
aspectos negativos, por qué algo no se
puede hacer.
 Sombrero Amarillo.- El amarillo es alegre y
positivo. El sombrero amarillo es optimista y
cubre la esperanza y el pensamiento positivo
 Sombrero Azul.- El azul es frío, y es también
el color del cielo, que está por encima de
todo. El sombrero azul se ocupa del control y
la organización del proceso del pensamiento.
 Sombrero Verde.- El verde es césped,
vegetación y crecimiento fértil, abundante. El
sombrero verde indica creatividad e ideas
nuevas.

11. Se enlista preguntas, que sirvan como “disparador” para
estimular la imaginación. Con ello obtener nuevas ideas y
conceptos. Puede ser individual como grupal.
Puede evaluar cualitativa o cuantitativamente,
dependiendo del enfoque que se le quiera asignar. O
bien, puede evaluar con mayor o menor grado de
precisión o de profundidad. También es un instrumento
que permite intervenir durante el proceso de enseñanza-
aprendizaje, ya que puede graficar estados de avance o
tareas pendientes.

12. Es una poderosa herramienta de resolución de
problemas que considera a la creatividad como
un ciclo continuo.
Es un método de creatividad aplicada que
interconecta el proceso de resolver problemas
de forma creativa con aptitudes y herramientas
para hacer que el proceso funcione. Simplex
utiliza 4 etapas de 2 subniveles cada una:

13. Fase 1: Generación
Paso 1: Detección del problema A menudo, encontrar el problema exacto a resolver es la parte
más difícil del proceso creativo. Cuando se utiliza Simplex, se buscan activamente los problemas.
Paso 2: Detección de los hechos La siguiente etapa consiste en averiguar toda la información que
sea posible, relacionada con el problema.
Fase 2: Conceptualización
Paso 3: Definición del Problema.- Saber cuál es el problema y tener una buena comprensión de
los hechos relacionados con ésta.
Paso 4: Generación de Ideas.- Generar tantas ideas como sean posible, pedir opiniones a los
demás, usar herramientas de creatividad programada de lluvia de ideas.
Fase 3: Optimización
Paso 5: Selección y Evaluación Una vez que haya una serie de posibles soluciones a su
problema, es hora de seleccionar el mejor.
Paso 6: Planificación Una vez que se haya seleccionado una idea, y que confiamos en que la
idea vale la pena, entonces es tiempo de planificar su ejecución.
Fase 4: Implementación
Paso 7: Vender la idea.- Hasta este momento puede haber hecho todo este trabajo
por su cuenta o con un pequeño equipo.
Paso 8: Acción.- Por último, después de toda la creatividad y la preparación, viene la
acción. Aquí es donde todo el trabajo cuidadoso y de planificación vale la pena.

14. La técnica de relaciones forzadas consiste en
fomentar e incluso forzar asociaciones de
ideas o conceptos, a fin de mejorar el núcleo
creativo o problema planteado. Esta técnica
puede ser aplicada tanto individualmente
como por grupos. (Sikora, 2009)

15. 1. Se presenta el problema en cuestión.
2. Se recuerdan los principios de la tormenta
de ideas
3. Selección de un objeto o imagen, que
podría ser cualquier cosa
4. Generar ideas y forzar las conexiones.
5. Encauzar las ideas y se elegir la más
adecuada para resolver el problema
1. Plantear el problema
2. Realizar la descomposición de los elementos
escribiéndolos con cada una de las palabras
fundamentales.
3. Seleccionar una palabra al azar y a conectarla
con las características del problema.
4. Intentar encontrar un sentido a estas palabras
5. Analizar las ideas y se elegir aquella que sea
más viable.

16. En la actualidad existen diversas herramientas que facilitan el
desarrollo de ideas creativas, a continuación analizaremos las
diversas aplicaciones o herramientas electrónicas que se encuentran
a disposición en el internet, las mismas que permiten estimular
nuestra mente con el único objetivo de generar nuevas ideas.

17. Es una aplicación rápida y libre para mapas mentales, hacer las cosas, listas de tareas, la aplicación y
la planificación de rutas y mucho más. Es muy similar a una página Wikipedia. Es una aplicación
gratuita para realizar de forma digital mapas mentales, es decir, son una técnica de gran utilidad y
eficacia para organizar tus ideas y creatividad a la hora de trabajar en cualquier tipo de proyecto de
trabajo. (Hunter Davis, 2011)

18. Es un recurso digital de gran utilidad y eficacia para organizar tus ideas y creatividad ayuda a la
presentación de una idea, esta aplicación te ayuda a crear y utilizar esquemas de ideas
partiendo de una idea central y generando temas relativos a dicha idea como ramas centrales.
De esta forma tendrás una representación gráfica
muy clara de cuáles son los puntos principales a
tratar en el proyecto que vayas a desarrollar.
(Softonic International S.A. 1997-2016)

19. Es una aplicación web gratuita para colaborar en la
generación de ideas. La aplicación tiene dos modos de
trabajar coincidiendo con las dos fases del proceso:
Primero hay que trabajar de forma individual en la fase
de generación de ideas y luego durante la reunión se
puede entrar en la fase de evaluación de ideas.
Candor es extremadamente eficiente, por lo que puede pasar menos tiempo en
reuniones y más cosas que se hagan. Debido a que este un proceso más eficiente,
muchas más ideas se ponen sobre la mesa. (Candor, 2014).

20. La aplicación GRO ofrece unas plantillas o
mapas para compartir las opiniones
individuales, mediante estas podemos evaluar
los beneficios y desventajas de una solución.
Es la manera más efectiva para su grupo para planificar, lluvia de ideas, discutir y decidir. Soluciona los
problemas habituales de toma de decisiones en grupo. Groupmap resuelve este problema mediante la
captura de pensamiento individual primero y luego revela la perspectiva de grupo, todo en tiempo real.
(GroupMap Technology, 2015)