Actividad N°3 de Seguridad Industrial

1. Universidad Panamericana del Puerto
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración de Empresas
EVALUCIÓN DE EMPRESAS: ACTIVIDAD 3.
Autor.
Gexi M. Carruido B.
Valencia, marzo de 2023

2. ¿CUÁLES SON LAS 4 CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN?
Según Agustín Reyes, las características de la administración son 4,
siendo estas la universalidad, especificidad, unidad temporal y unidad
jerárquica.
- Universalidad.
Debido a que la administración es una ciencia que promueve la
coordinación metódica de los recursos, se puede aplicar dondequiera que
interactúen grupos de personas para lograr ciertas metas. Estos grupos de
individuos se denominan organismos sociales.
- Especificidad.
Los ejercicios de la administración se complementan con otras
disciplinas. Sin embargo, las características que se nombran son
específicas de lo que es la administración y no se comparten con otras
disciplinas.
Estas características, por tanto, distinguen la administración de otras
profesiones y pueden equipararse en determinados momentos. La
administración, por lo tanto, tiene un propósito definido y específico, que la
distingue de otras disciplinas.
- Unidad temporal.
La administración consta de fases, etapas y recursos, que, en teoría,
se desarrollarán de forma individual y secuencial.
Sin embargo, en la mayoría de los casos se muestran al mismo
tiempo, es decir, tal como cuando el administrador se encuentra
planificando, también se puede encargar de la dirección, de organizar y
mantener el control.

3. Esta característica de la administración es un claro ejemplo de
interdependencia y dinamismo, ya que cada uno de los períodos, etapas y
recursos deben interactuar constantemente entre sí para que el producto
final, es decir, el desempeño de la organización, mejore.
- Unidad Jerárquica.
Deben evitarse los conflictos de autoridad gracias a las
interrelaciones entre fases, etapas y recursos que deben facilitarse en las
tareas de la administración, para lograr una plena coordinación.
Esta característica administrativa sugiere que una estructura
organizacional debe tener poderes, tareas y niveles de responsabilidad
escalonados, con el poder más alto en la parte superior, mientras que los
que realizan la mayoría de las tareas en la parte inferior sin ejercer el poder
empleado.
MODELOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN.
Una organización es una agrupación de personas que trabajan de
manera coordinada para alcanzar un objetivo particular. Es por ello, existe
distintos modelos para el funcionamiento que puede ejercer una
organización, siendo estos los modelos:
• Modelo Lineal.
Este modelo se basa en la jerarquía inicial y el mantenimiento de la
unidad de mando. Esto fortalece el enfoque de autoridad y alinea
burocráticamente la composición con el proceso o el desarrollo piramidal
del mismo, para la situación de organizaciones de cierto tamaño. Es un
método recomendado para pequeñas y medianas empresas con
operaciones básicas o con un sistema técnico no maduro

4. tecnológicamente, ya que ofrece un seguimiento efectivo del trabajo y
control de resultados, además de ser una composición con actos de bajo
costo de gestión.
Los principales problemas radican en la excesiva concentración de
competencias, la tendencia a la rigidez y una decidida falta de respuesta
técnica en espacios dinámicos y competitivos.
• Modelo Funcional.
Este modelo se basa en la máxima implantación de especialistas
funcionales en los niveles jerárquicos primarios. El propósito es aumentar
la productividad de la organización a través de la especialización, quitando
ciertos poderes y responsabilidades de los puestos jerárquicos a favor de
estos especialistas.
Esta composición fue una iniciativa de Taylor y se destaca por
suprimir el inicio de la unidad de mando, ya que el trabajador depende de
todos los especialistas en cualquier etapa rentable o función empresarial
de la ejecución de su trabajo.

5. Obviamente, el mayor problema lo crea la separación uniforme de
mando. Esto suele causar conflictos de intereses y objetivos conflictivos, y
plantea problemas de coordinación.
• Modelo Lineo-Funcional.
Este modelo es de naturaleza mixta, ya que combina los principios
básicos del diseño vertical y horizontal, con el fin de aprovechar las ventajas
de los dos primeros modelos: lineal y funcional. El núcleo de composición
se basa en un modelo jerárquico basado en las interacciones lineales que
lo componen.
No obstante, para asistir técnicamente a la línea, en torno a este
tramo central se diseñó una estructura de 'personal administrativo' y
'personal asesor', que aporta la especialización y el apoyo logístico
necesarios para mejorar la eficiencia de la organización.
El mayor problema de este modelo, que ha caracterizado a las
grandes organizaciones en las últimas décadas, es su excesiva burocracia

6. y su alta jerarquía, lo que, sumado a la diversidad de expertos funcionales
y asesores, lo hace lento y costoso. requiere altos costos de gestión.
• Modelo Divisional.
Para ofrecer mayor rapidez de elecciones y soberanía para las
ocupaciones de organizaciones de gran porte, superando los problemas del
modelo anterior, se ha desarrollado una vía divisional, que se basa en la
implementación del principio de división, sobre la base de que el resto de
los inicios de una u otra forma de estructurar la organización.
Este es un modelo bastante complejo, propio de organizaciones
monumentales con un sistema técnico multiproducto y multimercado,
donde el liderazgo y la fortaleza de sus miembros es el aspecto dominante
de sus actividades. Además, esta suele ser una composición característica
de las organizaciones multinacionales:
• Productos o líneas de productos.

7. • Mercados ya sea por área geográfica o por tipo de cliente
(segmento).
• Funcionalidad de negocio y procesos de fabricación diferenciados.
Es común comenzar una subdivisión en base a un criterio y luego
utilizar sucesivamente otros para crear nuevas subdivisiones o superficies
orgánicas. Las organizaciones industriales generalmente comienzan con
productos, las organizaciones de servicios generalmente comienzan con
segmentos de mercado o tipos de clientes, y las organizaciones
multinacionales comienzan con áreas geográficas de su mercado global o
universal.

8.  Modelo Matricial.
Hay autores que no ven este modelo como una verdadera
composición organizacional, sino como una forma de coordinar el trabajo y
los objetivos organizacionales.
Si la composición útil arroja resultados positivos de la especialización
y si las divisiones convergen en la obtención del resultado final, se puede
intentar una mezcla de ambas para lograr la optimización de la eficiencia
organizacional, sin caer en los altos costos de esta última. al estructurarse
jerárquicamente en diferentes niveles divisionales y evitar el problema del
primer extremo. Esta es la intención del modelo matricial: generar 2 o 3
magnitudes, según el criterio aplicado, para estructurar direcciones
intermedias, ya sea por producto o proyecto, por mercado o consumidor o,
si es necesario, por funcionalidad o proceso.
La composición de la matriz instituye 2 o 3 fuentes de mando sobre
una "base de operaciones" para responsabilizar a los gerentes de
productos, planes, mercados o compradores por sus objetivos y para
coordinar adecuadamente los diversos puntos del flujo de trabajo. Esto
significa que cada empleado tiene al menos 2 o 3 jefes: un gerente
jerárquico y un gerente de producto o plan, y posiblemente un gerente de
mercado o comprador, dependiendo de si está considerando un modelo de
trabajo de magnitud 2 o 3.

10. CONCLUSIÓN
En conclusión, las características de la administración son rasgos
que hacen única a esta disciplina, se trata de atributos que contribuyen a
su despliegue en cualquier organización y le permiten complementarse con
otras especialidades, con el fin de coordinar los recursos organizacionales
metódicamente y así conseguir los objetivos trazados. La cantidad de
características cambiara, según el autor. No obstante, para Agustín reyes,
las características de la administración son 4, siendo la especificidad,
unidad temporal y unidad jerárquica, las cuales ayudan al desarrollo de una
organización.
Hablando de organizaciones, estas son agrupaciones humanas que
requieren de ciertas normas y de un orden determinado para convivir de
manera adecuada y concretar sus objetivos. Esos aspectos se establecen
mediante una cultura organizacional que les permite a las organizaciones
desempeñarse y perdurar en el tiempo.
Es por ello, que las organizaciones, hacen uso de modelos que
sirven y funciona como una forma de organizar las mismas. Todo
dependerá, de cuál es el mejor modelo para el tamaño y los que necesite
la organización.