Actividad de Fundamentos de Administración

1. INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD SANTO TOMÁS
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN: 3RA. ACTIVIDAD
INTEGRANTES:
GRUPO:
ASESOR:.
FECHA: 15 DE MAYO DEL 2021.

2. CASO INTEGRADOR
CAPITULO IV.- ORGANIZACIÓN
DIVISIÓN DEL TRABAJO
DIRECTOR GENERAL: Búsqueda de nuevas tecnologías, él toma la decisión de
que productos o innovaciones se aprueban para la empresa.
ADMINISTRADOR GENERAL: Búsqueda de nuevas tecnologías, Inicio de
capacitación a personal, en: Inicio de prototipo, Revisión de calidad, Prueba de
error, Lanzamiento del producto, estas actividades no las ejecuta directamente, pero
debe estar inmerso debido a que tiene a su cargo el departamento de pago a
proveedores, crédito y cobranza.
VENTAS: Lanzamiento del producto, se encarga de promocionar junto con el
departamento de marketing el producto y la distribución de este.

3. ALMACEN: Inicio de capacitación a personal, Inicio de prototipo, este departamento
debe suministrar la materia para capacitación del personal y elaboración del
prototipo.
DEPARTAMENTO TECNICO DE REPARACION: Búsqueda de nuevas tecnologías,
Inicio de capacitación a personal, Inicio de prototipo, Revisión de calidad, Prueba
de error, este departamento se encarga de ejecutar todas las funciones debido a
que es donde se encuentran los especialistas y equipo para estas tareas.
REPARTO: Lanzamiento del producto, se encargan de la distribución en tiempo y
forma del producto.
MARKETING: Lanzamiento del producto, se encarga de implementar las estrategias
adecuadas para promover y colocar el producto en el mercado.
JERARQUIZACIÓN
Director General: estratégico
Administrador General: estratégico y táctico
Ventas: táctico y operativo
Almacén: operativo
Departamento técnico de Reparación: táctico y operativo
Reparto: operativo
Marketing: táctico y operativo
DEPARTAMENTALIZACIÓN
El caso que estamos analizando es de una pequeña empresa por lo que:
Director General, no depende de algún departamento
Administrador General, depende de Director General
Ventas, depende de Administrador General
Almacén, depende de Administrador General
Departamento Técnico de Reparación, depende de Administrador General
Reparto, depende de Administrador General
Marketing, depende de Administrador General

4. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
Director General: como puesto estratégico, dueño de la empresa, realiza las
funciones de búsqueda de nuevas tecnologías, análisis de
presupuesto y toma de decisiones.
Administrador General: como puesto estratégico y táctico realiza las funciones
búsqueda de nuevas tecnologías, diseño e implementación
de curso de capacitación con el cual se desarrollarán las
habilidades necesarias en el personal operativo para lograr
la producción de manera eficiente.
Ventas: departamento táctico y operativo, que realiza las operaciones pago de
gastos generados por acciones de búsqueda de nuevas tecnologías,
compra de materia y equipo necesario para la capacitación del personal,
para la elaboración del prototipo, revisión de calidad, pruebas de error y
gastos generados en el área de marketing para promocionar y colocar el
producto en el mercado.
Almacén: área operativa que se encarga de suministrar conforme a los
requerimientos el material y equipo para las actividades de capacitación
del personal, elaboración del prototipo, revisión de calidad, prueba de error
y elaboración del producto final.
Departamento técnico de Reparación: departamento táctico y operativo, que lleva a
cabo la capacitación del personal, elaboración del
prototipo, revisión de calidad, prueba de error y
elaboración del producto.
Reparto: área operativa que se encarga de la distribución del producto en tiempo y
forma a los clientes.
Marketing: departamento táctico y operativo, donde se establecen y llevan a cabo
estrategias para la promoción del producto.