Se establece el rol del Comunicador Ejecutivo Bilingue en la presentación y gestión de un proyecto.

1. PROYECTOS
Gestión de
T É C N I C A S D E E X P R E S I Ó N O R A L
P R O F A : G L A D Y S G R A N A D A
E x p o s i t o r : H é c t o r R o d r í g u e z
INFORME ORAL

2. Introducción
Saber gestionar proyectos estratégicamente como futuros Ejecutivos Bilingües o
emprendedores será vital, ya que nos enfrentaremos a retos, obstáculos que
deberemos identificar en un mercado empresarial competitivo para poder
darles una solución efectiva, que permita garantizar que los recursos y esfuerzos
que destinemos a diferentes planes, realmente se traduzcan en logros y
resultados concretos, que estén alineados a los objetivos estratégicos de una
organización.
OBJETIVOS:
• Conocer los conceptos generales sobre la gestión de proyectos empresariales
y su importancia
• Habilidades que requiere un gestor de proyectos
• Desarrollo de un proyecto: pasos, metodologías y herramientas

3. ¿Qué es un
Proyecto?
IMPORTANCIA
Es una herramienta o instrumento que busca
recopilar, crear, analizar en forma sistemática un
conjunto de datos y antecedentes, para la
obtención de resultados esperados.
Organiza los factores de producción e integra los
recursos de manera efectiva para alcanzar
objetivos. Dirige los esfuerzos del equipo hacia el
cumplimiento de estos objetivos
predeterminados para evitar desperdiciar
tiempo, dinero y esfuerzo.

4. GESTOR DE PROYECTOS
Es la persona que tiene la responsabilidad general
de definir correctamente las estrategias de
iniciación, planificación, diseño, ejecución,
seguimiento, control y cierre de un proyecto.
HABILIDADES
•Liderazgo
•Gran orador y comunicador
•Organizado y eficiente
•Buen planificador de tiempos , tareas y costos
•Trabajar en equipo y delegar
•Tomar decisiones y resolución de problemas
•Motivador y empatía
•Visionario
•Adaptabilidad
•Conocimientos técnicos y presentación de
informes

5. Desarrollo de un Proyecto
Se basa en establecer, ejecutar y vigilar el
cumplimiento de logros específicos, alcanzables,
medibles y realistas que lleven a cumplir tareas
útiles para la organización.
1. Análisis de viabilidad
2. Planificación del trabajo
3. Ejecución del proyecto
4. Seguimiento y control
5. Cierre del proyecto

6. CASCADA
CADENA CRÍTICA
M. ÁGIL
Metodologías
El uso de una metodología de gestión de proyectos implica la sistematización. Es decir, la organización de los pasos a
través de los cuales se ejecutará un determinado proyecto
M. HÍBRIDA

7. Herramientas de Software
Un software de gestión de proyectos tiene la capacidad de planificar, organizar, gestionar los recursos,
llevar el avance y seguimiento de estos. Permiten dirigir y administrar la compañía a través de la
planificación, cooperación, comunicación, medición y el análisis.

8. Conclusión
• La gestión de proyectos proporciona liderazgo y visión,
motivación, entrenamiento, elimina los obstáculos e inspira al
equipo para que haga lo mejor que puede para el alcance de las
metas.
• Como futuros gestores debemos ser capaces de desarrollar
habilidades analíticas, resolver problemas, tener
mayor comunicación con nuestro equipo, tomar decisiones y
manejar los riesgos que involucra el emprender una oportunidad
de creciimiento para la empresa. Además es importante de ser
organizados, optimistas, determinados y apoyarnos en
herramientas tecnológicas para planificar y
ejecutar estructuradamente los procesos con mucha eficacia.

9. MUCHAS
GRACIAS!