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UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INTEGRANTES:
Álvarez Aysmar C.I: 12965423
Colmenarez Pedro C.I: 13485025
Gil Héctor CI: 10141144
Guedez Yusmary C.I: 12246846
Palacios Marielbys C.I: 16862657
FACILITADOR:
PLANIFICACIÓN
ADMINISTRATIVA
Planificación Administrativa
Proceso Continúo Cambios Organización
Propósito
Definición de Planificación
según pioneros de la administración:
George Terry
“La planificación es
seleccionar información
y hacer suposiciones
respecto al futuro para
formular las actividades
necesarias para realizar
los objetivos
organizacionales”
Idalberto Chiavenato
“La planificación es
una técnica para
minimizar la
incertidumbre y dar
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empresa”
David Ewing
“La planificación
es en gran
medida la tarea
de hacer que
sucedan cosas
que de otro modo
no sucederían”
Características de la Planificación
Administrativa
Proceso
permanente y
continuo
Se orienta
hacia el futuro
Racionalidad
en la toma de
decisiones
Es
sistémica
Es
repetitiva
Es una
técnica de
asignación
de recursos
Es una
técnica
cíclica
Es una
función
administrativ
a( dirección y
control)
Es una
técnica de
cambio e
innovación.
La planificación es la primera función administrativa,
allí se establecen objetivos y se detallan los planes
necesarios para alcanzarlos
Principios De La Planificación Administrativa
Principios
Factibilidad
Objetividad
Flexibilidad
Cambios de Estrategias Unidad
Planificación
Administrativa
Ventajas
Desventajas
Aprovechar las Actividades
Se reduce el trabajo
Señala las necesidades de cambios
futuros
Proporciona una base para el control
Estimula la realización
Retardas las acciones
Paraliza la iniciativa de los Ejecutados
Establece barrera psicológicas
Su costo puede exceder su utilidad
Su exactitud depende del futuro
PROPÓSITO
DE LOS
PLANES
¿Qué?
¿Quién
?
¿Cómo
?
¿Dónde? ¿Cuándo?
PLAN
TIPOS DE
PLANES
VISIÓN-
MISIÓN
ESTRATÉGICOS
-TÁCTICOS
SEGÚN SU
PLAZO:
PLANES
FUNCIONALE
S POLÍTICA
S
REGLAS-
NORMAS
PROCEDIMIENT
OS
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OS
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OBJETIVOS
Se deben
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efectividad
 Planes a
largo plazo
 Planes a
medio
plazo
 Planes a
corto plazo
 Plan de
producción
 Plan de venta
 Plan de
financiamiento
 Plan de
compra
1. contratación de
profesionales
2. Política de
ventas
3. Política de
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se expresan a través
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y el PERT
Según su Período de Realización
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• SEGÚN SU FIN
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• UNA SOLA VEZ
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• SEGÚN SU
CLASE
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
Las organizaciones están relacionadas con
un ambiente dinámico y en constante
cambio,
La importancia de la planeación es que
permite identificar estos cambios y
adaptarse a ellos.
Tecnológicos, Económicos, Competencia,
Clientes, Proveedores, Sociales, Políticos,
Gobierno Bancos, Internacionales
RAZONES POR LAS CUALES ES IMPORTANTE
LA PLANEACIÓN
Propicia el desarrollo de la empresa.
Proporciona los elementos y las bases para llevar a cabo el
funcionamiento y control de la empresa.
Establece métodos para la optimización de los recursos.
(Eficiencia)
Permite alcanzar los objetivos organizacionales (eficacia)
Proporciona información acerca de los rendimientos de los
recursos (dinero, tiempo y esfuerzo).
Adapta a la empresa al ambiente que lo rodea.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones.
Permite evaluar las alternativas antes de tomar una decisión
Reduce los riesgos y aprovecha al máximo las
oportunidades.
Disminuye los problemas potenciales
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Costa S. (2007). La planificación [Resumen en línea]. Monografía no publicado.
Disponible:
http://www.publicaciones.urbe.edu/index.php/cicag/article/viewArticle/51
7/1351 [Consulta: 2015, Marzo 20]
Mansilla, Paniagua. (2010). Planeación Administrativa. Presentación de grado no
publicado. Disponible:
http://saber.ucv.ve/xmlui/bitstream/123456789/1319/1/Tesis%20Clima%20
organizacional.pdf [Consulta: 2015, Marzo 20]
Rosales, Soriano. (2010). Introducción a la planificación del desarrollo. Disponible
en: http://www.fao.org/docrep/field/003/ab476s/AB476S01.htm.
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Planificación Administrativa Universidad Yacambú

  • 1. UNIVERSIDAD YACAMBÚ VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO INTEGRANTES: Álvarez Aysmar C.I: 12965423 Colmenarez Pedro C.I: 13485025 Gil Héctor CI: 10141144 Guedez Yusmary C.I: 12246846 Palacios Marielbys C.I: 16862657 FACILITADOR: PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA
  • 2. Planificación Administrativa Proceso Continúo Cambios Organización Propósito Definición de Planificación según pioneros de la administración: George Terry “La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales” Idalberto Chiavenato “La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar mas consistencia al desempeño de la empresa” David Ewing “La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modo no sucederían”
  • 3. Características de la Planificación Administrativa Proceso permanente y continuo Se orienta hacia el futuro Racionalidad en la toma de decisiones Es sistémica Es repetitiva Es una técnica de asignación de recursos Es una técnica cíclica Es una función administrativ a( dirección y control) Es una técnica de cambio e innovación. La planificación es la primera función administrativa, allí se establecen objetivos y se detallan los planes necesarios para alcanzarlos
  • 4. Principios De La Planificación Administrativa Principios Factibilidad Objetividad Flexibilidad Cambios de Estrategias Unidad
  • 5. Planificación Administrativa Ventajas Desventajas Aprovechar las Actividades Se reduce el trabajo Señala las necesidades de cambios futuros Proporciona una base para el control Estimula la realización Retardas las acciones Paraliza la iniciativa de los Ejecutados Establece barrera psicológicas Su costo puede exceder su utilidad Su exactitud depende del futuro
  • 7. TIPOS DE PLANES VISIÓN- MISIÓN ESTRATÉGICOS -TÁCTICOS SEGÚN SU PLAZO: PLANES FUNCIONALE S POLÍTICA S REGLAS- NORMAS PROCEDIMIENT OS PROGRAMA S PRESUPUEST OS METAS- OBJETIVOS Se deben poder realizar Deben ser poder medidos para su efectividad  Planes a largo plazo  Planes a medio plazo  Planes a corto plazo  Plan de producción  Plan de venta  Plan de financiamiento  Plan de compra 1. contratación de profesionales 2. Política de ventas 3. Política de calidad se expresan a través de flujo gramas: • Vertical • De bloques • Lista de verificación El cronograma y el PERT
  • 8. Según su Período de Realización Objetivo s Mediano Plazo Corto Plazo Largo Plazo Operativa Pronósticos Financiera Mercadeo Recursos
  • 9. • SEGÚN SU FIN • NUEVOS. • VIGENTES • CORRECTIVOS • SEGÚN SU USO • UNA SOLA VEZ • VARIAS VECES • SEGÚN SU CLASE
  • 10. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN Las organizaciones están relacionadas con un ambiente dinámico y en constante cambio, La importancia de la planeación es que permite identificar estos cambios y adaptarse a ellos. Tecnológicos, Económicos, Competencia, Clientes, Proveedores, Sociales, Políticos, Gobierno Bancos, Internacionales RAZONES POR LAS CUALES ES IMPORTANTE LA PLANEACIÓN Propicia el desarrollo de la empresa. Proporciona los elementos y las bases para llevar a cabo el funcionamiento y control de la empresa. Establece métodos para la optimización de los recursos. (Eficiencia) Permite alcanzar los objetivos organizacionales (eficacia) Proporciona información acerca de los rendimientos de los recursos (dinero, tiempo y esfuerzo). Adapta a la empresa al ambiente que lo rodea. Establece un sistema racional para la toma de decisiones. Permite evaluar las alternativas antes de tomar una decisión Reduce los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades. Disminuye los problemas potenciales
  • 11. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Costa S. (2007). La planificación [Resumen en línea]. Monografía no publicado. Disponible: http://www.publicaciones.urbe.edu/index.php/cicag/article/viewArticle/51 7/1351 [Consulta: 2015, Marzo 20] Mansilla, Paniagua. (2010). Planeación Administrativa. Presentación de grado no publicado. Disponible: http://saber.ucv.ve/xmlui/bitstream/123456789/1319/1/Tesis%20Clima%20 organizacional.pdf [Consulta: 2015, Marzo 20] Rosales, Soriano. (2010). Introducción a la planificación del desarrollo. Disponible en: http://www.fao.org/docrep/field/003/ab476s/AB476S01.htm. [Consulta: 2015, Marzo 20]