11-05

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ACTIVIDAD INTEGRADORA ENTORNO ORGANIZACIONAL –
MODELOS DE ANÁLISIS de la marca
Instituto:Dr. Abraham Molina
Materia:Administración.
Profesora:Diamela Bordiga.
Curso:Quinto año.
Alumno:Hilen Ramseyer.
Fecha de entrega:11-05-2020
Índice

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Página 3………………………………………………………...Entornoespecificode laorganización, AnálisisPEST.
Página 4……………………………………………………………………… Gruposde ineteres,entornode la empresa.
Página 5……………………………………………………………………….AnalisisFodayde las 5 fuerzasde PORTER.
Página 6……………………………………………………………………………………………. MatrizBCG,Cadenade valor.
Página 7………………………………………………………….Cadenade valor,Estrategia genéricade la empresa.
Actividades:

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Elija una de las dos empresas enviadas oportunamente por email y en base a ella (teniendo en
cuenta el material de estudio aportado y las actividades realizadas), responda:
1. Dé ejemplospuntualesde elementosdelentornoespecíficode laorganización.
.
2. Propongaun ejemplode cadaunode los elementosdel entornogeneral que influyan
positivaonegativamente alaempresa.Explique porqué lainfluenciaespositivao
negativa.(AnálisisPEST)
 Factor políticoy legal:Es positivayaque mediante ladecisiónpolíticaeneste momento deluso
obligatorioenalgunasprovinciasde Argentinade barbijoshace que lacomprade estossea
mayor.
 Factor económico:Es negativoyaque eneste momento,Argentinaestápasandoporuna crisis
económicaybuscan preciosbajos.
 Factor social:Influye positivamenteporque hayniñosque necesitande útilesescolaresparaira
la escuela.
 Factor tecnológico:Influye positivamenteel desarrollode latecnologíaenArgentina,da
provechoa nuevasmanerasyformasde producirrápidamente.
3. Ejemplifique losgruposde interésrelacionadosylosobjetivosque persiguec/u.
SIMO
NES
CLIENTES:
 Wishfull
 Comercial Pesaro
 LibreríaCasi todo
COMPETIDORES:
 Gremond
 Footy
 JuanitaJo
AGENTES EXTERNOS:
 Autoridades
gubernamentales
 Sindicatos
ENTIDADESFINANCIERAS:
 Banco Banelcoo Red
linkdonde reciben
transferenciasporel
montodel producto
vendido.
PROVEEDORES:
 De tela
 De cierres
 Carton para
cartucherasy
carpetas.

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Objetivosque persiguencadauno:
 Entidadesfinancieras:Otorgar creditospara ganar losintereses. Ej:Banelco.
 Cliente:Trata de conseguirunproductoque puede serunamochilacon lamejorcalidady al
menorprecioposible.Ej:Whishfull.
 Proveedores:Venderal mejorprecioposible. Ej:Fabricantesde tela.
 Accionistas: Maximizarsuriqueza. NOconsigomayorinfoal respectosobre lossociosde la
empresa,solose que losduenossonDiegoSiekierayLaura Lichtmaier
 Empleados:Tenerun sueldoycumplirconsus objetivosenlaempresaej:LauraLichtmaiery
DiegoSiekiera
 Competidores:Serlamejorempresade utilesescolares,accesoriosomochilase.Ej;Footy
 Comunidad:Que laempresasearesponsable conel cuidadodel medioambiente,que califiquea
losempleados,que se unaorganizaciónsolidaria,etc. Ej:ComunidadArgentina.
 Órganos Reguladores:Controlarlas normasque cumple laempresa.Ej:AFIP
 Sindicatos:Defenderlosderechosde lostrabajadoresynegociarconlos empresariospara
obtenerunosmejoressalariosycondicioneslaborales. Ej:Sindicatode trabajadores textiles.
 Entidadesde apoyo: Actuar como soporte de laempresaenciertasnegociaciones,transacciones
perosiempre representandolosinteresesde losempresarios. Ej:Cámaraque agrupe a los
trabajadoresde laproducción industrial. Eneste casoestanasociadosa Vistage.
4. Comente si laempresase desarrollaen:
a. Un entornoestable odinámico.
Dinámicoyaque se encuentraenlaprovinciade Buenos aires,Argentinadonde constantemente
cambianlas leyesynormativas.
b. Un entornocomplejoosimple.
Complejoporque estamarcase expande entodoBuenosAiresysusproductoslleganamás
provinciasporloque la marca tiene muchascuestionesporatender.
c. Un entornohostil omunificente.
Munificente yaque estásituadoenunentornobeneficiosoparalamarca que le permite haceruna
buenacomercialización.
Para todosloscasos anterioresjustifique el porqué de suelección.
5. Realice el análisisFODA de laempresa.

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Fortalezas:
 Comercializanproductosde grancalidad.
 El diseñoúnicoyexclusivode cadalíneade lamarca.
 Experienciaytrayectoriaenel mercado(instaladadesde el 2012)
 Buennivel de reconocimientoenArgentina.
Oportunidades:
 Uso obligatoriode barbijosloque lespermite tenerunavance enla comercializaciónde los
tapabocas.
 Atracciónde los niñosporlosdiseñosque tiene cadaproducto.
 Baja calidadde competidores(ningunamarcase compara a losdiseñosni al gran abanico de
productosque estaempresaofrece)
Debilidades:
 Gran gasto enlos salariosde losempleados
 Gasto enlosmantenimientosde loslocalesloque hacenaúnmáscaros losproductos.
Amenazas:
 Crisiseconómicayfinancierade Argentina,loque lagente optaporcomprar productosde baja
calidady baratos.
 Competenciade otrasmarcasque tienenproductossimilaresaunpreciomenor.
6. Haga el análisisde las5 fuerzasde Porterde la organización.
5 FUERZASDE PORTER.
Poderde los consumidores:Débil yaque haymucha competenciaenel mercado.
Productos sustitutivos:Sustituye unamochilaunbolso,unacartera,y lascarpetas puedenser
remplazadasporlibretas,cuadernos.
Poderde los proveedores:Altaporque laempresanecesitamuchosinsumospararealizarlos
productos,tienenlaposibilidadde intervenirenalgunasdecisionesde laempresa
Competidorespotenciales: InspiraPapelería(enlaparte de agendasy libretas) Comoencasade la
abuela(enlaparte de tapa bocas)
Rivalidad enel sector: Por ejemplo;Gremond,Footy yJuanitaJo.

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7. Ubique algunode losproductosque elabora/vende laempresadentrode laMatrizBCG.
Diga por qué losconsideróde ese modo.
Productos de la líneaSofía
?
Productos de la líneaSimonesFriends
Vaca lechera
Productos de la líneaSofía
Perro
No hay ninguno.
8. Identifique lasactividadesde lacadenade valorque realizalaempresa.
ACTIVIDADESPRIMARIAS:
1. Logística de entrada: Acá se hace unprocedimientode control yabastecimientodonde se
repone diferentestelas,variedadesde cierres,de hilos,etc.
2. Operaciones:Se encarga primeramentede diseñarel producto,luegode buscaryelegirel
material adecuadoynecesarioypor ultimomodificarlasmateriasprimascomoporejemplo,
cortar y cocer telas,agregarcierres,etc. Tambiénse encargandel estampadoy/osublimación.
Linksque muestranlosprocesosproductivos: https://www.youtube.com/watch?v=rgbXFonah04//
https://www.youtube.com/watch?v=E9-DGY8Aim8
3. Logística de salidas: Tienencomoopciónde entregade losproductos:
 Retirarloporlas sucursalesoficialesde Simonesoporlos negociosdonde se consiganestos
productos.
 Envío a domiciliodesdeAndreani.
 Retirardesde lasucursal de Andreani.
 Comprapor Mercado Libre y envíoa convenir.
4. Marketing y ventas: Lo hacenpor mediode lapaginaweboficial https://www.simones.com.ar/
, por mediode redessocialescomoInstagram https://www.instagram.com/simonesbags/ ,
Facebook https://www.facebook.com/Simones-141123119232145/ y Youtube
https://www.youtube.com/channel/UCQssfYqavBe-AHSq3SXIGqQ.
Estos sonlosproductosreciénintroducidosen
el mercado.Requierende muchainversiónysu
mercadoestáen crecimiento.
Estos anteseranlosproductosestrella,pero
ahora se estabilizaronenel mercado,yaque
invirtieronmuchoparasuconocimiento.Tienen
una cuota de mercadoalta.
Estos productostienenmuchaparticipaciónenel
mercadoy producengran ganancia. Es el elegidoy
favoritode losclientes eneste momento
Tienenbajaparticipaciónenel mercado,baja
utilidad,norequierenfondos.Posiblemente la
empresadecidasacarlosdel mercado.

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5. Servicio:El servicioque brindaestaempresaal realizarunenvíodel pedidode uncliente,manda
un Gmail con un númerode seguimiento,tambiéntieneunnúmerode WhatsAppparacualquier
consulta.Al sernecesarioel cambiodel productoel clientetieneque llegarse aalgunatienda
oficial de Simonesconel plazode 30 días a partirde lacompra. Nose aceptancambiosde las
ofertas,ni de temporadaspasadasy encasos específicosse puede devolverel dinero.
ACTIVIDADESDESOPORTE:
1. Infraestructura de la empresa:Cada tiendade Simonesse encuentraenunlugarestratégico
como loes enel ShoppingAltoPalermo.
2. RRHH: Los trabajadoresde Simonesestánsumamente capacitadospararealizar lasactividades
que lestoca y así podertenerun buenresultadoenel final del producto.El equipode
comercializaciónymarketinghacenque losclientesde estamarcase sientancómodos.
3. Desarrollo de la tecnología:La empresadesarrolloenlatecnologíadonde le permite al cliente
realizar lacompra, lasconsultasy lospagosonline.
4. Compras: Seleccionaybuscalasmejoresmateriasprimasyde buenacalidadque sirvanparala
producciónde losmaterialesque venden,siempre haceninnovacionesenlascomprasde acuerdoal
avance y a lamoda que hayen ese momento.
9. Diga cuál cree que esel tipo de estrategiagenéricaque sigue laempresaypor qué.
El tipode estrategiaque utilizaestaempresaeslade diferenciaciónporunladoya que se encarga
de que sus productostenganlamáximacalidade innovación.Peroporotroladoutilizalaestrategia
de segmentaciónporque se divide enSimones(abarcatodoslosproductos),Simonesmini (abarca
solamente laslíneasde niñosybebes) ydespuésestaaSimonesFriends(abarcalosproductospara
losperros).