08-06

1. ACTIVIDADES INDIVIDUALES:
1. Mencione 5 ejemplosde objetivosestratégicosy5 de objetivosfinancieros.Justifiquenpor
qué losconsiderande este modo.
2. Elabore una listade 5 objetivosrealesy5 establecidosde 5organizacionescualquiera.Defina
por qué losconsideróde ese modo.
3. Dé unejemplode procedimientos,unode reglas,unode programasy unode presupuesto.
Resalte susprincipalescaracterísticas.
4. Busque lamisión,visiónyobjetivosde dosorganizaciones(unaconfinesde lucroyuna sin
finesde lucro),transcríbalasyluegoresponda:
a. Describasi la misiónreflejael propósitode laorganizaciónysi podría guiarla planeacióny
estrategiasde lamisma.Justifique.
b. Respondalaspreguntas:
i. ¿Quiénessonlosclientesde laempresa?
ii. ¿Qué necesidadesde losclientessatisfacen?
iii. ¿Cómola organizaciónsatisface esasnecesidades?
iv. ¿Por qué esimportante responderestaspreguntas?
5. Investigue yredacte sobre laculturaorganizacional de dosorganizacionesdiferentes.Luego
responda:
a. ¿Cree que esimportante el poseerunaculturaorganizacional fuerte paraunaorganización?
b. ¿Por qué?
FECHA DE ENTREGA: 08/06/2020

2. 1. Objetivosestratégicos:
 Expandirlamarca a otros paísesademásde Argentina.
 Comprar nuevasherramientasparalaproducción.
 Contratar más empleadosparalafacilitaciónde lastareas.
 Implementar el áreade administraciónparaque laempresaesté másorganizada.
 Buscar una entidadde apoyopara laempresa.
Los consideroobjetivosestratégicosporque estánrelacionadosconel desempeñogeneral de la
organización,nosolosonfinancieros.
Objetivosfinancieros:
 Vender25,000 productosenun año.
 Incrementarlasventasun10%.
 Fijarel sueldode losempleadosa$60.000.
 Tenerun 2% más de gananciasenel siguiente mes.
 Reducirloscostosa $150.000
Los consideroobjetivosfinancierosporque estánexpresadosentérminosnuméricosyse refieren
al desempeñoeconómicoyfinancierode laempresa.
2.
Marcas Objetivosestablecidos Objetivosreales
Puma Transmitirel deporte como
modode vidadesde el
comienzo.
Alcanzarel máximo
reconocimientoenel
mercadoy aumentarlas
ventascada vezmás.
Tupperware Satisfacera susclientescon
productosde excelente
calidady contribuiral
empoderamiento
femenino.
Obtenerel máximode
ventasposiblesyel máximo
reconocimientode lamarca
por hacer productosde
calidad.
Maybelline Trasladar tendenciasde la
pasarelaa la calle,hacer
llegarlosmejores
productos,losmás
punterose innovadores,a
todaslas mujeres.Su
propósitoesacompañara
lasmujeresydarlesesa
dosisde confianzaextra
para que sean,cada día, la
mujerque quieranser.
Incrementarlasganasde
probar unproducto que te
haga sentircon“confianza”
para así aumentarlas
ventas.
Natura Ofrecersusproductos
renovablesorecicladosy
sintesteoenanimales.
Alcanzarla concientización
para cuidar el
medioambientemientras
aumentalasventasy crece
enel mercado.

3. Philips Expandirsuactual posición
de liderazgobeneficiándose
del crecimientode variosde
sus mercadosporencima
de la mediadel PIB
mundial.
Crecimientopromedio
comparable de lasventas
anualesal menosun2%
por encimadel año
anterior.
3. Procedimiento:Protocolode seguridade higieneparaprevenirCOVID-19
Principalescaracterísticas:
 Plandetallado.
 Secuenciacronológicade acciones.
 Sirve de guía para accionar.
Reglas: Reglamentoparamayorproductividadymejorcalidad.
Principalescaracterísticas:
 Se detallanaccionesque se debencumplir.
 El objetivoesimpedirdesviaciones.
 Se reflejaladecisiónsi se bebe onoseguirlaacción.
Programa: Reclutamientodel personal.
Principalescaracterísticas:
 Está formadopor un conjuntode metas,procedimientos,reglas,asignacionesde tareas,pasos
a dar yrecursosa emplearnecesariospararealizaruncursode acciónconcreto.
Presupuesto:Presupuestode ventas.
Principalescaracterísticas:
 Expresadoentérminosnuméricos.
 Instrumentode control.
4. Organización sinfin de lucro: NATURA
MISIÓN
Conservarecosistemasmediante el manejointegradode cuencashidrográficasyáreasmarino-
costeras,a travésde la gestiónde recursosque contribuyanal cumplimentode políticas
nacionalesyacuerdosinternacionales.
VISIÓN
FundaciónNaturaesreconocidacomogestorde recursos,que liderae innovaenlaconservacióny
el manejosostenible de ecosistemasysubiodiversidadenlascuencashidrográficasyáreas
marinocosteraspriorizadas

4. OBJETIVOS
 Proteger la biodiversidad en todas sus formas.
 Prevenir la contaminación y el abuso de los lascuencashidrográficasyáreas marinocosteras.
 Conservaryprotegerde la naturalezayel desarrollosostenible de Panamá
 Gestionar. recursosparadar solucionesparticipativase innovadorasaproblemasambientales.
Empresa con fin de lucro: ADIDAS
MISIÓN
Serla marca lídermundial de productosdeportivos.
VISIÓN
Su visiónyace enque lapasiónpor el deporte puede contribuiraunmundomejor.
OBJETIVOS
 Convertirse enel "lídermundialdentrode laindustriadeportiva"
 Mejorar lascondicioneslaboralesde susproveedoresyen
 Reducirel impactoambiental de sunegocio,paraloque compromete a
 Mejorar enlospróximosañoslacalidadde la informaciónsobre susproveedoresytrabajaren
un mayorcontrol.
a) En las dosempresasmencionadasanteriormentesi se detallaenlamisiónel propósitode la
organizaciónperonose mencionani se da a conocerla estrategiaque tienenparaplaneary
cumplirconlos objetivos.
b) i. Las dos tienenclientesanivel mundial,Naturase enfocaenlasociedadde Panamápero
tambiénbeneficiaatodala humanidadcuidandoel medioambiente.
ii.Adidassatisface lanecesidadque tienenlaspersonasde sentirsecómodosconlaindumentaria
y calzadoque usan para hacer algúndeporte oactividadfísica.
Natura satisface lanecesidadde estabilizarlacontaminaciónylaperdidade lanaturaleza.
iii.Adidassatisface esanecesidadfabricandoropaycalzado cómodoy amoldadoal deporte.
Natura lohace conservando losecosistemasparanoempeorarlasituaciónactual de
contaminación.
iv. Es importante responderestaspreguntasparapoderversi enla para ver si la misiónestábien
planteada.
5. CULTURA ORGANIZACIONAL

5. NETFLIX
Logo y símbolo:
Uniforme:
Oficinas:Estasoficinassonabiertas,lascualesestándivididasporáreasy por los5 edificiosque se
encuentranenlaprincipal empresade Netflix de EstadosUnidos. Estánexpuestoslospremios
ganados,lasalas de reunionestienenel nombrede alguna serie,muralespintadosconalgunos
programasque lanzan,etc.
En resumen…
El éxitode Netflix es el resultadode unaculturaorganizacional orientadaaimpulsarel
desempeño,lacreatividadylaresponsabilidadde losempleados.
Los valoresson claves,laempresase empeñanenque cadaunode susempleadosponganen
práctica una serie de valoresyhabilidadescomolacuriosidad,lapasiónyel buenjuicioparalograr
una productividadsobresaliente.El modeloque tiene ésta, buscaaumentarlalibertadde los
colaboradoresenlugarde limitarla,invitándolosatrabajar de la maneraenla que se sientanmás
cómodos.
Los gerentesobtienenmejoresresultadosal crearun contextoadecuadoparasu equipo.Enlugar
de controlar a losempleados,proporcionanunaestrategia,definenindicadores,asignanmetas,
brindanfeedbackytomandecisionesde formatransparente.
Netflix optaporunaculturaorganizacional enlaque losempleadosesténalineados,pero
ligeramenteacoplados.¿Qué significaesto?Quiere decirque losempleadosdebenestaralineados

6. con la estrategia,lasmetasylosprocedimientos,peropararealizarotrastareas nodebenceñirse
por normaso reglasburocráticas.
Los salariosen tienenmuypocoque vercon lostítulosde losempleados,y tienenmásencuenta
loque un empleadopuedehacer.Lamentalidadespagarlesmásde loque loharía otra compañía,
pagarlesloque costaría un reemplazooloque estarían dispuestosapagarlesparaevitarque fuera
a otra empresade la competencia.
La metade Netflix esserunaempresagrande,ágil yflexible.Si bientodoslosrasgosde sucultura
no se ajustana las dinámicasde todaslasorganizaciones,tienenmuchosaspectospositivosque
puedenserpuestosenprácticapara lograrun enfoque de alto rendimientoendonde se privilegie
el compromiso,lainnovaciónylaintegridadde losempleados.
COCA COLA
Logo y símbolo:
Uniforme:
Oficinas:Cuentaconoficinasabiertas,áreade break,salasvidriadasparalasreuniones,
equipaciónde últimatecnología, equipaciónparael cuidadodel medioambiente mediante la
instalaciónde panelessolaresysiembrade vegetaciónautóctona, comedordonde se dala
socialización,lugarespecialparamadresenetapade lactancia,gimnasio,vestidores,auditorio,
espaciode esparcimientoydiversión.
https://www.youtube.com/watch?v=bHxpbRwhrT0#action=share (linkdelvideodonde se
muestrala empresapordentro)
Valores:
 Liderazgo:esforzarse endarformaa un futuromejor
 Colaboración:potenciarel talentocolectivo

7.  Integridad:sertransparentes
 Rendircuentas:serresponsables
 Pasión:estarcomprometidosconel corazónycon la mente
 Diversidad:contarconun amplioabanicode marcas
 Calidad:búsquedade laexcelencia
a) Si,creo que esmuy importante poseerunaculturaorganizacional fuerteparauna
organización
b) Porque permite visualizarel propósitode laempresa,consiguiendomotivación,permitiendo
que losempleados desarrollenymejorensushabilidades,fortaleciendosusvaloresy
aspirandoa nuevosobjetivos.Dalaseguridadde que laempresavapor un buencaminoyque
se muestraen el mercadocomouna marca importante.