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  • 1. CADENA DE SUMINISTROS EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES DAMIAN CEPEDA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADRO NOVIEMBRE-2021
  • 2. CADENA DE VALOR LA CADENA DE VALOR ES UNA HERRAMIENTA DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO QUE AYUDA A DETERMINAR LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA EMPRESA, CON LA QUE SE CONSIGUE EXAMINAR Y DIVIDIR LA COMPAÑÍA EN SUS ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS MÁS RELEVANTES A FIN DE ENTENDER CÓMO FUNCIONAN LOS COSTOS, LAS FUENTES ACTUALES Y EN QUÉ RADICA LA DIFERENCIACIÓN. LA CADENA DE VALOR SE COMPONE DE LOS SIGUIENTES FUNDAMENTOS: CREACION DE VALOR, PRODUCCIÓN, MARKETING, LOGÍSTICA, INVESTIGACIÓN, DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN
  • 3. LAS FUNCIONES DE PRODUCIÓN Y LOGÍSTICA TIENEN DIVERSOS OBJETIVOS: PRIMERO ES BAJAR LOS COSTOS Y SEGUNDO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE PRODUCTOS: SE HACE LA ELIMINACION DE PRODUCTOS DEFECTUOSOS LO CUAL MEJORA SIGNIFICATIVAMENTE LA CONFIABILIDAD DE LO QUE PRODUCIMOS. PARA LO CUAL SE HA CREADO UNA METODOLOGIA DE MEJORA DE CALIDAD: FUNCIONES DE PRODUCIÓN Y LOGÍSTICA
  • 4. ADEMAS DE DISMINUIR COSTOS Y MEJORAR LA CALIDAD HAY 2 OBJETIVOS IMPORTANTES PARA LAS FUNCIONES LOGÍSTICAS Y PRODUCTIVAS EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES: • DEBEN TENER CAPACIDAD DE DAR RESPUESTAS A DEMANDAS LOCALES • DEBEN PODER RESPONDER CON LA MAYOR RAPIDEZ AL CAMBIO DE DEMANDA DEL CLIENTE ¨CALIDAD Y SERVICIO SIGNIFICAN CONFIABILIDAD¨
  • 5. DONDE PRODUCIR? UNA IMPORTANTE DECISIÓN QUE DEBE TOMAR LA COMPAÑÍA ES DONDE UBICAR LAS ACTVIDADES DE PRODUCCION PARA PODER REDUCIR COSTOS Y MEJORAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO, PARA ESTO DEBE EVALUAR DIVERSOS FACTORES QUE SON: • FACTORES DEL PAIS • FACTORES TECNOLOGICOS • FACTORES DEL PRODUCTO.
  • 6. FACTORES DE PAIS: SE DEFINEN EN COMO LAS COSAS DE CADA PAIS QUE INFLUYEN PARA SABER QUE Y DONDE PRODUCIR PUEDEN SER: ECONOMIA POLITICA, CULTURA, COSTOS DE DIFERENTES PARTES DEL MUNDO, EXCHANGE, DIFERENCIACIONES POLITICAS Y GEOGRAFICAS FACTORES TECNOLOGICAS: EL TIPO DE TECNOLOGIA PUEDE SER FUNDAMENTAL CUANDO SE TRATA DE DECIDIR LA UBICACIÓN DE SUS PLANTAS DE MANOFACTURA, YA QUE LA TECNOLOGIA POSIBILITA EL DESEMPELO DE ACTIVIDADES COMERCIALES EN MULTIPLES UBICACIONES Y EXISTEN 3 CARACTERISTICAS CON RESPECTO A LA TECNOLOGIA EN LA MANOFACTURA:
  • 7. 1) COSTOS FIJOS: PARA ESTABLECER UNA PLANTA DE PRODUCCION LOS COSTOS SON TAN ALTOS QUE UNA EMPRESA O DEBE ATENDER EL MERCADO MUNDIAL DESDE UN SITIO UNICAMENTE O DESDE MUY POCOS A LA VEZ. ASI QUE SE DEBERIA BUSCAR UN SOLO LUGAR OPTIMO PARA PLANTAR NUESTRA PRODUCCION. 2) ESCALA MINIMA DE EFICIENCIA: NOS INDICA QUE A MEDIDA QUE SE EXPANDE LA PRODUCCION, DISMINUYEN SUS COSTOS UNITARIOS. LAS IMPLICACIONES SON: QUE MIENTRAS MAS GRANDE SEA LA ESCALA MINIMA DE EFICIENCIA DE UNA PLANTA RESPECTO A LA DEMANDA MUNDIAL, MAS FUERTE SERA EL ARGUMENTO PARA CENTRALIZAR LA PRODUCCION EN UN SOLO LUGAR O UNA CANTIDAD LIMITADA. POR EL CONTRARIO SI LA ESCALA ESTA RELATIVAMENTE BAJA, NOS RESULTARA MAS ECONOMICO PRODUCIR UN PRODUCTO EN DIVERSOS LUGARES. 3) PRODUCCION FLEXIBLE: PERMITE GENERAR UNA MAYOR VARIEDAD DE PRODUCTOS CON UN COSTO UNITARIO QUE ANTES SOLO SE ALCANZABA CON LA PRODUCCION MASIVA Y ESTADARIZADA, ADEMAS ESTA PRODUCCION FLEXIBLE AUMENTA LA EFICIENCIA Y REDUCE COSTOS.
  • 8. FACTORES DEL PRODUCTO: HAY 2 CARACTERISTICAS QUE AFECTAN LAS DESICIONES DE LOCALIZACION: RELACION DE VALOR DEL PRODUCTO Y EL PESO DEL PRODUCTO DERIVADO DE SU COSTO PARA EL TRANSPORTE. FUNCION ESTRATEGICA DE LAS FABRICAS EN EL EXTRANJERO: • PUEDEN MEJORAR SUS CAPACIDADES EN EL TIEMPO, LO CUAL SERIA UN BENEFICIO PARA LA COMPAÑÍA • SE PRODUCEN CANTIDADES DE BIENES A BAJO COSTO • FORTALECEN LA PRODUCCION ESTRATEGICA DENTRO DE UNA EMPRESA • GENERAN VALIOSO CONOCIMIENTO QUE AYUDA A LA EMPRESA
  • 9. SUBCONTRATACION: ¿PRODUCIR O COMPRAR? LAS EMPRESAS SIEMPRE HAN TENIDO QUE TOMAR UNA DECISIÓN CRUCIAL EN EL MOMENTO DE PRODUCIR O COMPRAR, YA QUE LOS COSTOS QUE REPRESENTAN PRODUCIR UN PRODUCTO EN MUCHOS CASOS ES ALTO. EN MUCHAS INDUSTRIAS, POR LO TANTO LAS EMPRESAS PREFIEREN SUBCONTRATAR A TERCEROS EN PAISES DONDE LA MANO DE OBRA ES MAS BARATA. LA SUBCONTRATACION TAMBIEN REPRESENTA UN GRAN PROBLEMA PARA LAS COMPAÑIAS NACIONALES E INTERNACIONALES POR LA VOLATILIDAD DE LA ECONMIA POLITICA DE CADA PAIS, EL EXCHANGE Y LA VARIACION DE COSTOS DE CADA NACIÓN. COMPRAR Y PRODUCIR TIENEN SUS VENTAJAS ACONTINUACION LAS VENTAJAS DE AMBAS PARTES.
  • 10. VENTAJAS DE PRODUCIR: • REDUCCION DE COSTOS • FOMENTA Y DA VIA LIBRE A INVERSIONES ESPECIALIZADAS • PROTEGE LA TECNOLOGIA PROPIA DEL PRODUCTO • ACUMULACION DE CAPACIDADES DINAMICAS • PROGRAMACION MEJORADA DE PROCESOS VENTAJAS DE COMPRAR: • FLEXIBILIDAD ESTRATEGICA • COSTOS MENORES (DEPENDIENDO CASOS) • COMPENSACIONES

Notas del editor

  1. Ejemplo: La computadora portátil ThinkPad de Lenovo (Lenovo es la compañía china que compró las operaciones de las computadoras personales de IBM en 2005). Este producto se diseñó en Estados Unidos por ingenieros de IBM, pues IBM pensaba que ese país era el lugar óptimo para el trabajo de diseño. La caja, el teclado y el disco duro se producían en Tailandia; la pantalla y la memoria, en Corea del Sur; la tarjeta inalámbrica, en Malasia, y el microprocesador, en Estados Unidos. Los componentes se enviaban a México, donde se ensamblaba el producto antes de ser enviado a Estados Unidos para su venta final. Lenovo ensambló la ThinkPad en México porque sus administradores estimaron que los costos de ensamble podrían minimizarse allí debido a la abundancia de mano de obra barata. El personal de Lenovo en Estados Unidos desarrolló la estrategia de marketing y ventas para Norteamérica, sobre todo porque pensaba que, debido a su conocimiento del mercado local, el personal estadounidense añadiría más valor al producto mediante sus esfuerzos de marketing que el personal de algún otro lugar.
  2. Ejemplos: Toyota tiene una competencia clave en la producción de automóviles. Produce vehículos de alta calidad y diseño con un menor costo de distribución que cualquier otra compañía del mundo. McDonald’s tiene una competencia clave en la administración de las operaciones de comida rápida. La competencia clave de Starbucks reside en la administración de puntos de venta que comercializan grandes volúmenes de bebidas con base en café.
  3. IBM decidió operar sus servicios globales de tecnología de la información desde la India. Los mejores diseñadores de prendas de vestir están en Francia. La mano de obra más productiva para las operaciones de ensamble se encuentra en México.