Este documento describe los conceptos clave de la cadena de suministros en los negocios internacionales. Explica que la cadena de suministros está conectada al proceso productivo y a las necesidades de los clientes. También describe los objetivos estratégicos de la producción y logística como bajar costos, mejorar calidad y control de calidad. Finalmente, analiza factores como tecnología, características del producto y ventajas de producir versus comprar que afectan las decisiones sobre dónde producir.

1. CADENA DE
SUMINISTROS EN
LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES
VICTOR POSADA

2. 2
• La cadena de suministros está
conectada con el proceso
productivo. El proceso productivo
nace por las necesidades y
expectativas del cliente, con esta
información la empresa puede
generar su producto o servicio
(estudio de mercado).
CADENA DE SUMINISTROS

3. ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓNY LOGÍSTICA
La logística es la actividad de
controlar la transmisión de
materiales físicos por la cadena de
valor, por un proceso que empieza
por la adquisición, la producción y
finalmente llega a la distribución.
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LOGÍSTICA
El termino de producción se lo define
como las actividades que se relacionan
con la fabricación de un producto. Hace
referencia tanto a las actividades de
servicio como a las de fabricación, por
lo que puede producirse un bien o
servicio.
PRODUCCIÓN

4. La producción y logística en una empresa internacional dentro de la
cadena de suministros tienen varios objetivos:
• Bajar los costos, enviando la producción hacia diferentes países.
Donde las actividades en cada uno de estos lugares se realicen de
manera eficiente.
• Mejorar la calidad del producto, reducir la cantidad de productos
defectuosos y disminuir los costos de los productos defectuosos.
• Trabajar en el perfeccionamiento del control de calidad de
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OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS

5. RELACIÓN ENTRE CALIDADY COSTOS
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Mejorar la
confiabilidad del
desempeño
Aumenta la
productividad
Disminuyen los
costos del reproceso
y mermas
Disminuyen los
costos de
garantía
Disminuyen los
costos de
producción
Disminuyen los
costos del
servicio
Aumentan las
ganancias

6. Una gran decisión para la empresa internacional es saber en que lugar
producir para reducir los costos y mejorar la calidad del producto.
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DONDE PRODUCIR
• Las diferencias económicas, políticas y
culturales influyen en los beneficios, costos
y riesgos de hacer negocios en un país.
• En algunos países por la diferencia de
costos tienen mayor o menor ventaja
comparativa para crear algunos productos.
• Los beneficios que se generan por la
estrategia de localización y el resultado de
esta es la creación de una red mundial de
actividades de creación de valor.
FACTORES DEL PAÍS

7. El tipo de tecnología que emplea la empresa para la
producción puede ser determinante para decidir la
ubicación de sus plantas de manufactura. La tecnología
ayuda con el desempeño de actividades en múltiples
ubicaciones. Hay tres características con respecto a la
tecnología:
• Costos fijos: abarca una actividad particular en varios
lugares a la vez, por lo que la empresa crea una planta
donde pueda satisfacer las demandas locales.
• Escala mínima de eficiencia: a medida que la producción
de una planta crece, disminuye los costos unitarios.
• Producción flexible y adaptación en masa: mejorar el
control de calidad en todos los procesos de producción a
gran escala.
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FACTORES
TECNOLÓGICOS

8. Existen dos características del producto que afectan
las decisiones de la localización:
• La relación del valor y el peso: varios productos
como componentes electrónicos tienen una
elevada proporción de valor peso, son muy caros
y tienen poco peso. Por esa razón es mejor
producir estos productos en un lugar óptimo y
atender de ahí el mercado mundial.
• La otra característica del producto que influyen
sobre la localización es si atiende las necesidades
universales, es decir que son las mismas en todo
el mundo, como por ejemplo los productos
industriales como electrónicos para industrias,
acero y químicos. En estos existe poca
adaptabilidad local, lo que existe más cantidad de
lugares para una producción óptima.
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FACTORES DEL
PRODUCTO

9. Reducción de costos: la rentabilidad de
mantener un producto a comparación de otras
empresas.
Vía libre para inversiones especializadas: se
debe invertir en activos especializados para
formar negocios con las empresas.
Protección de la tecnología propia del
producto: producto propio de la empresa con
características superiores.
Acumulación de capacidades dinámicas:
aprendizajes mediante la experiencia
Programación mejorada: genera un ahorro de
los costos, para facilitar la planeación,
coordinación y programación.
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Flexibilidad estratégica: la flexibilidad
para cambiar de proveedores.
Costos menores: fabricar el producto
internamente para reducir los costos,
pero puede ser al revés, si no se
maneja bien la producción podría
elevarse los costos.
Análisis costo-beneficio: la
flexibilidad estratégica y el control
organizacional parece tener mas
trascendencia para los negocios
internacionales.
VENTAJAS DE PRODUCIR VENTAJAS DE COMPRAR

10. Referencia bibliográfica:
Hill, C. W. L. (2015). Negocios Internacionales.
https://bibliotecavirtual.puce.edu.ec/reader/negocios- internacionales-como-competir-en-el-
mercado-global- charles-w-l-hill?location=397