Melanie Tobar

1. Cadena de suministros en los
Cadena de suministros en los
Negocios Internacionales
Negocios Internacionales
Melanie Tobar

2. PRODUCCÓN Y LOGUISTICA
En una empresa internacional tienen diversos objetivos estratégicos relevantes.
PRODUCCIÓN
Las actividades relacionadas con la creación de
un producto, empleamos este termino para
referirnos tanto a las actividades de servicio
como a la fabricación
BAJAR COSTOS:
Se dispersan las actividades de produccón
hacia varios lugares del mundo. Estos tambien
disminuyen si la cadena de sumonistro
mundial se administra en forma eficiente para
hacer coincidir la oferta con la demanda.
Estrategias de producción y loguistica
Estrategias de producción y loguistica
LOGUISTICA
Actividad quecontrola la transmisión de
materiales fisicos a travez de la cadena de
valor, desde la adquisición,pasando por la
producción.
MEJORA DE CALIDAD Y
PRODUCTO
Para una mejora en el producto es la
eliminación de productos defectuosos,tanto de
suministro como del proceso de producción.

3. El perfeccionamiento del control de calidad disminuye
El perfeccionamiento del control de calidad disminuye
costos de
costos de varias maneras
varias maneras
Reducción de los costos en de reproceso y mermas asociados con productos defectuosos.
Disminución de costos de garantías y tiempo derivados de la reparación de productos.
La peoductividad aumenta porque no se pierde tiempo al hacer productos de baja calidad que no pueden venderse.Este
ahorro genera una dirreción directa al costo unitario.
La principal herramienta que hoy la mayoria de los administradores utiliza para aumentar la
confiabilidad de sus productos es la metodología de mejora de calidadSix Sigma, descendiente
directa de la administración de la calidad total.
Six Sigma
Six Sigma
El sucesor moderno de la TQM,es un
método estadístico que pretende reducir
defectos, aumentar la
productividad,eliminar el desperdicio y
disminuir los costos en toda la empresa.
Ademas de disminuir costos y mejorar la
calidad ,hay otros objetivos para negocios
internacionales.
Primero las funciones de prosucción y
logistica deben tener capacidad de dar
respuesta a las demandas locales.
En segundo lugar la producción y
logistica deben poder responder con
rapidez al cambio en la demanda del
cliente.

4. COSTOS
COSTOS
FIJOS
FIJOS
ESCALA MÍNIMA
ESCALA MÍNIMA
DE EFICIENCIA
DE EFICIENCIA
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
FLEXIBLE Y
FLEXIBLE Y
ADAPTACIÓN EN MASA
ADAPTACIÓN EN MASA
Factores tecnológicos
Factores tecnológicos

5. Función de la tecnología de la información e internet
Función de la tecnología de la información e internet
Los sistemas de imformación desempeñan una función decisiva en la administración moderna de
materiales.Como rastrear los componentes mientras van en camino hacia una planta de montaje, los sistemas
de imformación permiten a las compañias optimizar sus planes de produccón según la fecha en que se espera
que lleguen las diversas partes.
Las empresas recurren cada vez más al intercambio electronico de datos para coordinar el flujo de materiales
hacia y durante la producción.
Administración de una cadena global de suministro
Administración de una cadena global de suministro
La logistica abarca las actividades necesarias para hacer llegar los materiales a las intalaciones de
manufactura a lo largo del proceso de producción y los sistemas de distribución, y hasta el usuario final.
El potencial para reducir costos por medio del incremento del nivel de eficiencia de la logistica es enorme .

6. Costos ocultos de las
Costos ocultos de las
locaciones extranjeras
locaciones extranjeras
Localización de las platas de
Localización de las platas de
producción
producción

7. Ventajas de
Ventajas de
producir
producir
Ventajas de
Ventajas de
comprar
comprar

8. JOINT VENTURES
JOINT VENTURES
CON PROVEEDORES
CON PROVEEDORES
ADMINISTRACIÓN DE
ADMINISTRACIÓN DE
UNA CADENA GLOBAL
UNA CADENA GLOBAL
DE SUMINISTRO
DE SUMINISTRO

9. Cualquiera que sea la logica para establecer una plata de producción en el
extranjero, la función estatégica de los sitios foráneos evoluciona con el
tiempo. Al principio , muchas fabricas se asinetan en los paises donde el
costo de la mano de obra es bajo.
Un aspecto fundamental de las estrategia transnacional es la creencia en
el aprendizaje mundial esto nos quiere decir la idea de que el conocimiento
valioso no solo reside en las operaciones nacionales de una compañia sino
tambien en sus filiales extranjeras.
Para los administradores de una empresa internacional es esencial
recordar que las fabricas en el extranjero pueden mejorar sus capacidades
con el tiempo, lo cual puede ser benefico para la compañia.
Más que las fabricas en el extranjero solo como lugares donde se explota
a los obreros se produce grandes cantidades de bienes a bajo costo,deben
verse como potenciales centros d exelencia y asi fortalecer su posicion
estrategica dentro de la empresa.
Función estratégica de las
Función estratégica de las
fábricas en el extranjero
fábricas en el extranjero