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1. Jueves 7 abril 201616 Expansión
lez-Anleo, autor del libro Ge-
neración selfie, quien señala
queestoloconseguiránsi,por
ejemplo, permiten a los em-
pleados votar a la hora de to-
mar decisiones corporativas,
de manera que su punto de
vista se tenga en cuenta de
verdadenlacompañía.
Bilingües, con dominio ab-
soluto de la tecnología, auto-
didactas,creativos...Sonalgu-
nas de las virtudes que defi-
nenalosZ.“Paraaprovechar-
las al máximo, algunas com-
pañías ya están empezando a
implementar nuevos meca-
nismos, sobre todo aquellas
que aplican la innovación de
una forma transversal que no
la excluye para un departa-
mento de I+D exclusivamen-
te”, comenta Nuria Vilanova,
fundadora y presidenta de
Atrevia.Apesardeestoscam-
bios, los Z no se muestran
muy optimistas cuando se les
pregunta si las preferencias y
hábitos laborales se van a ac-
tualizarcuandoseincorporen
al mercado. “Hay algunos as-
pectos,comoeltrabajoremo-
to que se extenderán. Pero es
complicado que una genera-
ción que ha sido formada
igualquelaanteriordéelpaso
delcambio”,opinaeljovende
20 años Luis Iván Cuende,
háckeryemprendedor.
Precisamente, el teletraba-
jo es una de las prácticas que
se consolidará, ya que otro de
los reclamos de esta genera-
ción es el trabajo por proyec-
tos. Tienen asumido que el
empleo para toda la vida va a
dejardeexistiryparaellosno
es un drama. Ante esto, Vila-
nova advierte de que “esto no
sólo repercutirá a nivel labo-
ral, sino que también habrá
que plantearse cuestiones so-
cialesanivelglobal.Porejem-
plo,habráquerevisarelsiste-
maactualdecotizacióndelos
profesionales que viven y tra-
bajenenunpaísdiferentepor
largas temporadas según el
proyectoalqueseesténdedi-
cando”.
¿Qué cambios llegarán a la
empresa con la‘Generación Z’?
Hannacidoentre1995y2010,sonla‘GeneraciónZ’ylosverdaderosnativosdigitales.Sullegadaal
mercadoobligaráalascompañíasasermásflexibleseincorporarlatecnologíadeformadefinitiva.
AlbaCasilda.Madrid
“Lasempresasdebenconocer
bienlamentalidaddelosjóve-
nes para poder adaptarse a lo
queestossolicitan;obviamen-
te eso es un reto [...], de modo
que una buena compañía de-
beríaverveniresoscambiosy
averiguar qué hay que hacer
para demostrar que los acep-
ta.Elretoescambiarlamane-
ra de hacer las cosas y apren-
der que una normativa más
laxa y unos horarios flexibles
ayudanaaumentarlaproduc-
tividad y a generar un am-
biente de trabajo agradable”.
AsídeclarasemuestraSara
Izquierdo, premio nacional
de bachillerato y estudiante
deEconómicas.Tiene19años
y da voz a la Generación Z, es
decir,alosnacidosentre1995
y 2010. Un grupo concebido
por algunos como la genera-
ción que va a revolucionar el
mundoempresarial,mientras
que otros dudan acerca del
compromiso que van a esta-
blecer con las compañías y su
capacidad para trabajar en
equipo.
La opinión de Izquierdo, al
igual que la de otros jóvenes
desuedad,serecogeeneles-
tudioJóvenesZ.Elúltimosal-
togeneracional,elaboradopor
Deusto Business School y
Atrevia. Ellos son los nativos
digitalesdeverdad.Adiferen-
cia de generaciones anterio-
resqueaspirabanaserdigita-
les,comolosMillennials–que
han nacido entre 1980 y
1995–, los Z lo son desde que
nacieron.
Enelmundolaboral
“Desde siempre, su primera
opción para resolver sus du-
dashasidoacudiraInternety
noasuspadresoalabibliote-
ca. Los primeros Z están sa-
liendo ahora de las aulas y se-
rán profesionales irreveren-
tes que lo cuestionan todo.
Han crecido en una sociedad
muy diversa y van a exigir
comportamientos éticos a las
compañías”, comenta Iñaki
Ortega,doctoreneconomíay
director de Deusto Business
SchoolenMadrid.
Las organizaciones se en-
frentan al reto de compren-
dersusmotivacionesysufor-
madeentendereltrabajo.Sin
embargo, según explica Idoia
de Paz, directora de Human
CapitaldeDeloitte,aunqueya
se les está estudiando como
consumidores,“enelplanola-
boral las empresas aún están
integrando las fortalezas, ne-
cesidades y valores de su ge-
neraciónanterior”.
Estos nuevos profesionales
buscanlaautonomíaenelen-
torno laboral, aunque están
hiperconectados, son inde-
pendientesyaspiranaunem-
pleoacordeasupersonalidad.
Están acostumbrados a la in-
mediatez y eficiencia que
siempre han conseguido con
la tecnología, por lo que las
empresasdeberánplantearles
retos y objetivos a corto plazo
continuamente. Si como con-
sumidoresnosonfielesanin-
guna marca, como profesio-
nales tampoco se van a sentir
especialmente unidos a una
compañía. Tienen un pensa-
miento global y las empresas
tendrán que competir tam-
bién con el mercado interna-
cionalparaatraerles.
“Los que serán los futuros
profesionales han perdido el
sentimiento del nosotros co-
mo generación. Eso repercu-
tirá en el plano laboral. Así
que las compañías tienen el
reto de crear pequeños noso-
tros,esdecir,unaidentidaden
la que se sientan incluidos”,
asegura Juan María Gonzá-
Bilingües,
autodidactas
y creativos son
algunas de sus
principales virtudes
Serán profesionales
que lo cuestionen
todo y exijan
actitudes éticas
a las compañías
Losmiembrosdela
‘GeneraciónZ’hancrecido
enelcontextodelacrisis
económicaytrasverlas
dificultadesquehatenido
suentornoparaencontrar
untrabajo,tiendena
desmitificarlagran
empresa.Notienenelsueño
detrabajarenunagran
compañíaymuchosdeellos
venelemprendimiento
comosuprincipalsalida.El
estudio‘JóvenesZ.Elúltimo
saltogeneracional’,
elaboradoporDeusto
BusinessSchoolyAtrevia,
señalaqueseesperaqueel
númerodenuevas
empresascreadaspor
empresariosjóvenesse
incrementeenlospróximos
años.Enunainvestigación
internacionalrealizadapor
Universumseconcluyeque
un55%delos50.000
adolescentesencuestados
en45paísesmanifestótener
interésenlanzarsupropia
‘startup’.EnEspañael
porcentajebajahastael
39%,perosiguesiendomuy
relevante,yaquerompelas
preferenciastradicionales
quesiemprehantenidolos
máspreparados.La
preguntaessideverdadla
razóndeellosedebeauna
vocaciónemprendedoraosi
esporquenoencuentran
otrasalidaenelmercado.
SegúnelestudiodeDeusto,
lamotivaciónde“ganar
muchodinero”comparte
protagonismoconotras
menosmaterialistascomo
sersupropiojefeycontribuir
amejorarelentorno.
Iniciativa emprendedora
Buscan la autonomía
en el entorno
laboral y quieren
lograr objetivos
a corto plazo
La tecnología
y los nativos
digitales
Sepodríadecirquelas
redessocialessonlaseña
deidentidaddela
‘GeneraciónZ’.Estoha
hechoquecadavez
tenganmás
oportunidadesde
colaborarenproyectos
culturales,políticoso
empresariales.Peroal
mismotiempo,estenivel
deconexiónlesplanteael
retodesaberequilibrarla
vida‘real’ylacibernética,
conocerquésepuede
conseguirconunsólo
‘click’yquénecesitaun
mayoresfuerzo.
Sinembargo,lagran
diferenciarespectoa
generacionesanteriores
esladesjerarquizaciónde
latransmisióndela
información,esdecir,
desdesiemprehantenido
laposibilidaddecrear,
modificarytransmitir
contenidosatravésdelos
mediosdigitales.En
consecuencia,
desconocenlosfiltrosque
lainformaciónteníaenel
pasado.Lascompañíasse
podránbeneficiardeesta
capacidaddelos‘Z’para
transmitircontenidosy
suvocacióndecompartir
conocimientos.
“Laincorporaciónde
losjóvenesalmercado
laboraltendráunimpacto
enla‘tecnologización’de
lasempresas. Elmercado
yanosólodemandaeluso
delatecnología,sinoque
losjóveneslovanapedir
desdedentro.La
tecnologización’esun
retoparaelséniorque,
enmuchoscasos,noestá
acostumbradoalusode
latecnología.Teniendo
encuentaquenoes
posiblelasupervivencia
sinestatransformación,
estánobligadosa
acometer
elcambio”,opinaRodrigo
Fernández,de22añosy
consultorenMcKinsey&
Company.Quedaclaro
quelatecnologíaesel
lenguajedeesta
generación,cuya
incorporaciónalmercado
laboralserámásnotable
enapenascincoaños.
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7 Abril, 2016