DIAPOSITIVAS ANIMADAS DE HENRY FAYOL

2. Henry
Fayol
Escuela de la
Administración
Operacional
(1841 – 1925)

3. Fayol
Principales Contribuciones
Dividió las actividades industriales en 6
grupos:
• Técnicas
• De seguridad
• Comerciales
• Contables
• Financieras
• Administrativas

4. 1.División del trabajo
La especialización incrementa
sensiblemente la eficiencia y la
productividad de la mano de obra,
aumentando la precisión y la velocidad
en el desarrollo de las tareas.
Los 14 principios
de gestión de
Fayol
2. Espíritu de cuerpo
Este principio promueve el trabajo en
equipo, la colaboración, la participación y
la unidad entre los empleados.

5. 6. Unidad de dirección
La unidad de dirección hace referencia a
la unidad y el enfoque. Todas las
actividades de los empleados se dirigen a
un mismo objetivo, y, por tanto, deben
estar recogidas y detalladas en un plan
de gestión de
Fayol
4. Disciplina
La buena conducta y las relaciones
respetuosas son la base sobre la que
se sustentaba la relación entre los
empleados, los mandos y la
dirección.
5. Unidad de mando
Este principio se refiere a la
necesidad de que un empleado
reciba órdenes de un solo
mando y rinda cuentas de las
actividades a esta misma
3. Autoridad y responsabilidad
Para que cualquier empresa u
organización funcione, debe
considerarse la autoridad que el
equipo de dirección tiene para
poder dar órdenes a sus
empleados.

6. 10. Centralización
Para el correcto funcionamiento de la
organización, se debe mantener en todo
momento un buen equilibrio en cuanto a
autoridad en todos los niveles
jerárquicos.
de gestión de
Fayol
8. Remuneración
La remuneración debe ser la justa y
suficiente para que los empleados
mantengan un buen nivel de
motivación y productividad en su
puesto de trabajo.
9. Jerarquía
El organigrama de la empresa
debe definir, de forma que cada
empleado pueda reportar la
información a la persona
adecuada.
7. Subordinación del interés
individual al general
Cada empleado tiene unos
intereses particulares que en
ningún caso deben prevalecer
sobre el interés general de la
empresa.

7. 14. Iniciativa
Los trabajadores deben gozar de
flexibilidad para realizar los
procedimientos propios de su puesto.
de gestión de
Fayol
11. Equidad
Fayol dispone que los empleados
deben ser tratados con
amabilidad y por igual.
13. Estabilidad
La elevada rotación de personal
puede perjudicar sensiblemente
el correcto funcionamiento de la
empresa, a la vez que reduce el
sentimiento de seguridad de los
empleados.
12. Orden
Mantener el orden en cuanto a
responsabilidades y en cuanto a
material, disponer de un ambiente
de trabajo seguro, limpio y bien
ordenado.

8. Fayol pensaba que si un
empleado dependía de más
de un gerente, habría
conflictos en las instrucciones
y confusión con la autoridad.
Unidad de
dirección. Las operaciones de
la organización con un mismo
objetivo deben ser dirigidas
por un solo gerente y con un
solo plan.
La Clave Para Una
Buena
Administración

9. En la actualidad, esta función ha sido
superada por la aplicación de
metodologías y herramientas de diversa
índole como la reestructuración
organizacional, la reingeniería y otros
procesos de cambio continuo con los
que se busca gestionar de manera
eficiente las organizaciones.
Teoria De Fayol
En La
Actualidad