El documento aborda la teoría clásica de la administración de Henry Fayol, destacando su importancia como precursor de los procesos administrativos y los 14 principios generales que establece. Fayol enfatiza la universalidad de la administración y la necesidad de una doctrina científica que estructure el conocimiento administrativo. Además, se exploran las funciones y áreas de especialización dentro de una organización, así como las cualidades necesarias para un administrador eficaz.

1. COLUMBUS UNIVERSITY
FACULTAD DE MEDICINA
ESCUELA DE MEDICINA
TEMA:
“ADMINISTRACIÓN DE FAYOL”
PRESENTADO POR:
DIEGO MONTENEGRO

2. “Elaborar un plan y asegurarse el
éxito es una de las mayores
satisfacciones que un hombre
inteligente puede experimentar”.
Henry Fayol

3. 1. Conocer los Antecedentes que ayudaron a la
formulación de la Teoría Clásica.
2. Analizar las divisiones o etapas del Proceso
Administrativo.
3. Comprender los Principios de la
Administración.
OBJETIVOS

4. Creador de la teoría clásica de
la administración o corriente
Fayolista.
Fue creada por la necesidad de
una doctrina científica de la
administración para estructurar
su conocimiento.
 Tubo un enfoque sintético, global
y universal de la empresa.
 Inicia con la concepción
anatómica y estructural de la
organización.
Es considerado el padre de los
procesos administrativos.

5. La teoría de la administración fue expuesta en el libro de
Fayol llamado “La administración industrial y general”, en
1916 en Paris.
Esta teoría estaba estructurada en 5 puntos:
1. Las 6 funciones
básicas de la
empresa
2. Aclaro lo que son
las funciones
administrativas
3. Demostró la
proporcionalidad de las
funciones administrativas
4. Diferencia los conceptos
de administración y
organización
5. Estableció los
principios generales
de la administración

6. 1. Destacó la universalidad de la administración.
2. Creó el primer modelo de proceso administrativo.
3. Generó los 14 principios generales de la administración.
4. Destacó la importancia de la enseñanza de la
administración en escuelas y universidades.
5. Definió las áreas funcionales de la organización.
6. Diseñó el perfil de los administradores de acuerdo con los
diferentes niveles jerárquicos existentes en la organización.

7. UNIVERSALIDAD DE LA
ADMINISTRACIÓN
DEFINICIÓN DE LAS ÁREAS
FUNCIONALES
 Se manifiesta
debido a la
semejanza en todos
los niveles de la
organización.
 Dividió el trabajo dentro de
una organización:
A. Técnica
B. Comercial
C. Financiera
D. Seguridad
E. Contabilidad
F. Función administrativa

8. PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN

9. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
 Induce a la
especialización y por
lo tanto promueve
eficiencia.
 Quien tiene el poder
avalado por un cargo,
tiene que responder por
los resultados de su
gestión.
DIVISIÓN DE TRABAJO LA AUTORIDAD
LA DISCIPLINA UNIDAD DE MANDO
 Es sinónimo de
respeto.
 Cada empleado tiene que
responder a un solo jefe.
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10. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
 Todos los miembros de
una organización deben
trabajar en pos de los
mismos objetivos.
 Son prioritarios los
intereses de la
organización y luego
los personales.
UNIDAD DE DIRECCIÓN
SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS
PARTICULAR AL GENERAL
REMUNERACIÓN DEL PERSONAL CENTRALIZACIÓN
 La retribución por el
trabajo debe ser
acorde a las tareas
desempeñadas y justas.
 Se refiere a la afluencia
hacia la cabeza de
mando quien tomara las
decisiones.
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11. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
 Representa la cadena de
mando, quién manda a quién.
 Hay que respetarla
dirigiéndose al inmediato
superior/inferior.
 Se puede sintetizar con la frase
“un lugar para cada cosa y
cada cosa en su lugar”.
 De esta forma se evitan demoras
en búsquedas infructuosas de
por ejemplo las herramientas de
trabajo.
JERARQUÍA O CADENA ESCALAR ORDEN
EQUIDAD ESTABILIDAD DEL PERSONAL
 Es sinónimo de justicia y
trato igualitario para con
todos los empleados.
 Se le debe dar al trabajador
el tiempo suficiente para
aprender y asimilar las
tareas encomendadas.
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12. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
 Se debe estimular y
valorar los aportes
efectuados por el
personal que
favorezcan a la
empresa.
 Se refiere a la
armonía en los vínculos
para que el clima
laboral sea
agradable.
INICIATIVA
UNIÓN DEL PERSONAL O
ESPÍRITU DE EQUIPO
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14. • Salud.
• Vigor físico.
Cualidades
físicas
• Aptitudes para comprender y aprender.
• Juicio.
• Agilidad intelectual.
Cualidades
Intelectuales
• Voluntad reflexiva.
• Energía.
• Firmeza.
• Perseverancia.
• Iniciativa.
• Dignidad.
Cualidades
Morales
• Aptitudes para comprender y aprender.
Cultura
General

15. • Previsión: Habilidad para crear y articular el
programa de acción.
• Organización: Saber constituir el cuerpo social.
• Dirección: Arte de manejar a los hombres.
• Coordinación: Armonizar los actos, hacer que
coincidan los esfuerzos.
• Control: Comprobar y verificar lo planeado
contra los resultados.
Capacidad
administrativa
• Concierne a la función técnica, comercial,
financiera y administrativa.
Conocimientos
especiales
• Se deriva de la práctica de los negocios.Experiencia

16. 1. Henry Fayol es considerado el Padre de los Procesos
Administrativos ya que con su formulación de la Teórica Clásica
se vio el desarrollo de lo que llamamos Procesos
Administrativos.
2. Los cinco componentes que integran lo que actualmente
conocemos como Proceso Administrativo, tienen como objetivo
crear una herramienta con un alto grado de investigación y
pensamiento sistematizado.
3. Los Principios nombrados por Fayol no son de características
rígidas, más bien son adaptables. Estos sirvieron como pilares
para la formulación de la Teoría Científica de la
Administración, ya que sin lo Clásico no puede existir lo
Moderno.
CONCLUSIONES