El contenido trata de como hacer una innovación destructiva en la industria automotriz

1. Ing. Isaí Grimaldo Ortíz Cédula profesional:12420967, 28 de octubre de 2021
Industria automotriz ¿una
evolución?
Uso de tecnologías disruptivas para la innovación
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2. Índice
1. Mega tendencias identificadas……………………………………………………………………………………………………………………………………3
2. Uso de modelos FODA y CAGE…………………………………………………………………………………………………………………………………..5
3. Identificación de un proceso………………………………………………………………………………………………………………………………………7
4. Hipótesis para selección de tecnologías disruptivas………………………………………………………………………………………………………….11
5. Beneficios de usar inteligencia artificial y manufactura adictiva…………………………………………………………………………………………….13
6. Identificación de barreras o resistencia para la adopción de la IA y MA.…………………………………………………………………………………..14
7. Cómo lidiar con las barreras o resistencia para la adopción de la IA y MA.……………………………………………………………………………….15
8. Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………16
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3. Mega tendencias identificadas
Economía circular
La economía circular es un nuevo modelo de producción y consumo que garantiza un
crecimiento sostenible en el tiempo. Con la economía circular promovemos la optimización
de recursos, la reducción en el consumo de materias primas y el aprovechamiento de los
residuos, reciclándolos o dándoles una nueva vida para convertirlos en nuevos productos.
El objetivo de la economía circular es, por tanto, aprovechar al máximo los recursos
materiales de los que disponemos alargando el ciclo de vida de los productos. La idea
surge de imitar a la naturaleza, donde todo tiene valor y todo se aprovecha, donde los
residuos se convierten en un nuevo recurso. Así, se logra mantener el equilibrio entre el
progreso y la sostenibilidad.
https://www.repsol.com/es/sostenibilidad/economia-circular/index.cshtml
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4. Mega tendencias identificadas
Cambios en la forma de comprar
Nuestros deseos y necesidades estaban cambiando antes de que golpeara la pandemia. Pero ahora, nuestra capacidad para satisfacer
nuestros deseos y necesidades también ha cambiado. Comprar cosas se ha vuelto físicamente más difícil, lo que hace que los clientes
reconsideren las compras frívolas mientras alimenta los impulsos de acumular lo esencial, dejando los estantes de las tiendas vacías.
A pesar del acaparamiento, la gente también está pasando de una cultura de “yo” a una de “nosotros”, ya que buscan hacer su parte
para contener la pandemia quedándose en casa y evitando los lugares públicos, incluido el transporte público.
¿Qué significa eso para las empresas? Necesitan rediseñar radicalmente sus modelos de negocio, adaptándose al diseño centrado en
la vida, inspirado en la teoría del escritor John Thackara de diseñar no solo para la vida humana, sino para toda la vida (es decir, el
planeta entero).
Esta tendencia trata sobre cómo está cambiando la superposición perfecta entre el diagrama de Venn tradicional de deseabilidad,
factibilidad y viabilidad, junto con las respuestas de diseño de las organizaciones a ellos.
Hasta ahora, el diseño centrado en el ser humano y el usuario a menudo ha separado a las personas de los ecosistemas. Ahora, los
diseñadores deben comenzar a dirigirse a las personas como parte de un ecosistema mayor, en lugar de estar en el centro de todo.
Para realizar este cambio con éxito, deberán adoptar una mentalidad de sistemas más amplia y holística. Diseñar para dos conjuntos
de valores, personal y colectivo, será fundamental.
https://www.accenture.com/us-en/insights/digital/fjord-trends-2020A
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5. Uso de modelos
FODA
¿Qué es el análisis FODA?
El análisis FODA es una técnica que se usa para
identificar las fortalezas, las oportunidades, las
debilidades y las amenazas del negocio o, incluso, de
algún proyecto específico. Si bien, por lo general, se
usa muchísimo en pequeñas empresas, organizaciones
sin fines de lucro, empresas grandes y otras
organizaciones; el análisis FODA se puede aplicar tanto
con fines profesionales como personales.
El análisis FODA es una herramienta simple y, a la vez,
potente que te ayuda a identificar las oportunidades
competitivas de mejora. Te permite trabajar para
mejorar el negocio y el equipo mientras te mantienes a
la cabeza de las tendencias del mercado.
FODA Interior Exterior
Positivo
• Tradición y trayectoria que la hace una
marca altamente confiable
• Todos sus productos obedecen a altos
estándares de calidad
• La seguridad es esencial para la
industria automotriz ya que siempre se
esta innovando
• Comodidad, cada diseño tiene sus
especificaciones técnicas
• Importante participación a nivel mundial
• Globalización de la producción
• Nuevas tecnologias de propulsion
• Mas personalizaciones de interiores e
información para los consumidores
Negativo
• Precios altos
• Altos costos de mantenimientos
• Modelos similares de todas las marcas
• Complicaciones de logistica alrededor
del mundo
• Creación de autos voladores
• Nuevos comportamientos de mercado
• Economia desarrollada en economia
lineal a nivel mundial
• Alto nivel de costo y tiempo para
actualización de herramienta
https://asana.com/es/resources/swot-analysis 5

6. Uso de modelos
Las 5 fuerzas de una industria
Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran
concepto de los negocios por medio del cual se
pueden maximizar los recursos y superar a la
competencia, cualquiera que sea el giro de la
empresa.
Según Porter, si no se cuenta con un plan
perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir
en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo
que hace que el desarrollo de una estrategia
competente no solamente sea un mecanismo de
supervivencia sino que además también te da
acceso a un puesto importante dentro de una
empresa y acercarte a conseguir todo lo que
soñaste.
Lucha constante
por la calidad, costo
y fidelidad por parte
de los proveedores
Rivalidad entre las
industrias de la
movilidad
Nuevos medios de
transporte
Poder de
convencimiento
para los clientes
Nuevos
competidores que
suben o bajan a
nuestra categoría
https://emprendedoresnews.com/liderazgo/las-5-fuerzas-de-una-industria.html
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7. Identificación de un proceso
Area de manufactura en la industria automotriz
En este análisis critico de que es la industria automotriz y la forma en la que opera
podemos ver una analogía en la forma en la que opera la economía lineal y la
metodología de “diseño pensado en (design thinking)” por que las dos se componen
de cinco pasos, sin embargo también se puede observar que las dos no se
preocupan por el desecho final de las cosas o del proceso, sin embargo la industria
automotriz tiene su modus operandis en estas dos cosas por lo que cuando llega la
economía circular y la forma en que va evolucionando el consumismo por parte de las
personas podemos observar que en primera instancia no son compatibles sin
embargo este trabajo esta para este fin analizar las posibles soluciones mediante la
innovación con tecnologías disruptivas por lo que para explicarles de forma resumida
el proceso que tiene que cambiar en la industria automotriz se utilizara diagramas de
flujo.
https://www.itmadrid.com/que-es-y-para-que-sirve-design-thinking/
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8. Identificación de un proceso
Diagrama de flujo
Entender las necesidades
de las personas tanto en
La movilidad personal, la
De trabajo y de vanidad
Definir que tipo de
Vehículo se va a
Diseñar para el
Mercado mas grande
En retrospectiva
(Diseños viejos)
Con tendencias de
Diseños actuales
Junto con la
Funcionalidad del
Vehículo
Actualmente se
Dibuja muchos
Bocetos de autos,
se escogen varios
Se modelan en
Computadora y
Posteriormente en
Arcilla
Cuando hablamos
De probar un prototipo
Automotriz por lo
General se quiere
Saber si la gente lo va
A comprar o no porque
En cuanto a ingeniería
Mecánica tecnologicamente
Ya estamos maduros
https://www.itmadrid.com/que-es-y-para-que-sirve-design-thinking/
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9. Identificación de un proceso
Explicación del proceso a cambiar (Empatizar, definir e idear)
Se cree o se piensa que el proceso a cambiar en la industria automotriz es el de prototiparpor que gracias a
las tecnologías disruptivas que contamos se pueden ahorrar los pasos de empatizar, definir e idear como lo
que es la inteligencia artificial (IA). Por poner un ejemplo supongamos que ningún diseño automotriz se
pueda ser el ideal para ningún consumidor dígase por funcionalidad por tecnología (características técnicas)
gracias a otra tendencia que no necesariamente influye pero al mismo tiempo influye que es la
personalización entonces haciendo uso de las tecnologías de la información y siguiendo con el ejemplo
imaginemos que entrevistamos nosotros como compañía automotriz a setenta millones de personas y que
esas a la vez las dividimos en cinco grupos para diferentes tipos de autos que exige el mercado lo cual
estaríamos considerando a catorce millones de personas para cada uno de los diseños entonces
enseñando a nuestra inteligencia artificial podemos hacer una encuesta de simplemente dos preguntas a las
personas que en pocas palabras serian estas dos la primera sube imágenes de los coches que has tenido y
dos para que los usas mas movilidad personal trabajo o vanidad. Una ves contestadas estas dos preguntas
se cree que la IA pueda hacer propuestas evolutivas de diseños automotrices que cumplen con un alto
porcentaje de aceptación por parte de los usuarios en cuanto a los factores antes mencionados
https://www.itmadrid.com/que-es-y-para-que-sirve-design-thinking/
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10. Identificación de un proceso
Explicación del proceso a cambiar (prototipar)
Con lo antes mencionado se ahorraría miles de horas de investigación
en diseño meramente automotriz esto sin mencionar lo que podemos
hacer en el ámbito de investigaciones materiales reciclables y por
supuesto esto ayudaría a que se de la economía circular y así ya
podemos utilizara nuestro favor estas dos tendencias economía
circular y el patrón de compra de nuestros consumidores ya que
tendría un efecto psicológico de no destruir el planeta o bajo impacto
con esto abordamos la manufactura adictiva o como se le conoce
comúnmente impresión 3D.
https://www.itmadrid.com/que-es-y-para-que-sirve-design-thinking/
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11. Hipótesis para selección de tecnologías disruptivas.
Explicación de las tecnologias disruptivas del caso anterior (manufactura aditiva)
Como podemos ver en la parte
superior de la matriz a la derecha
hay grandes beneficios en la parte
de evolución de producto y
modelo de negocios sin embargo
en la parte de negocios vemos que
se necesita un gran cambio en la
cadena de logística mientras que
en la del producto es totalmente
directo el cambio.
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/nl/Documents/public-sector/deloitte-nl-ps-megatrends-2ndedition.pdf
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12. Hipótesis para selección de tecnologías disruptivas.
Explicación de las tecnologías disruptivas del caso anterior (inteligencia artificial)
Tal como vemos en la tabla de la
derecha podemos asignarle a
nuestra inteligencia artificial
diferentes tipos de tareas con tal
de mitigar el esfuerzo humano
actual, dígase investigación tanto
tecnológica como de negocios.
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/nl/Documents/public-sector/deloitte-nl-ps-megatrends-2ndedition.pdf
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13. Beneficios de usar inteligencia artificial y manufactura adictiva.
Beneficios concretos de estas tecnologias
• Antes de imprimir un sin fin de correcciones en la geometría del documento a imprimir
• Mayor control de tolerancias
• Tiempos precisos de entrega
• Se elimina muchas cosas de la cadena de producción
• Menos material para producción
• Se pueden crear formas orgánicas basadas en diseño generativo con un alto nivel de eficiencia estructural.
• Menor o nula perdida de tiempo en analizis de datos
• Aprendizaje mas rapido del comportamiento humano
• Una mayor facilidad para hacer materiales mas resistentes
• Propuestas de diseños automotrices mas rápido y mejores
• Lenguaje natural para comunicarse con los ejecutivos u operadores.
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/nl/Documents/public-sector/deloitte-nl-ps-megatrends-2ndedition.pdf
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14. Identificación de barreras o resistencia para la adopción de la IA y MA.
Amenazas y debilidades
Ahora como siempre hay que hablar de la parte negativa que conlleva esta innovación
primera parte alto nivel de costo en maquinas de manufactura aditiva de metales
poco personal sabe reparar utilizar y darle mantenimiento por lo que en primera
instancia sale muy extraorbitante la implementación total de este tipo de tecnologías
en cuanto al costo de implementación y a la adaptación en la cadena de la
infraestructura es por eso que tiene que ver un plan de evolución sin embargo se
considera que el mayor problema es la adaptación por parte del mercado para que
confíen plenamente en productos hechos con esta técnica de manofactura y en
cuanto la inteligencia artificial ya hemos tenido varios casos sobre invasión de la
privacidad en redes sociales o lo que yo veo mas que nada que los profesionistas que
desarrollen este tipo de sistemas tengan una preparación extremadamente ética.
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15. Cómo lidiar con las barreras o resistencia para la adopción de la IA y MA
Como quitar las amenazas y debilidades
En términos de como va a ser posible que la gente confíe en autos hechos
con MA (Manufactura Aditiva) pues se piensa que como cualquier otro auto se
pueda realizar una prueba de manejo y enseñarle choques de coches actuales
vs choques de coches hechos con esta tecnología si nos pusiéramos algo
exigentes podríamos usar realidad virtual desde la comodidad de la casa.
Ahora hablemos de la IA (Inteligencia Artificial) Si dependiera de nosotros
haríamos una serie de reformas en cuanto a la seguridad social y laboral para
que se pudiera dar una mayor participación para estudiar a las personas con
esta tecnología pero obviamente el gobierno tiene que regular todas estas
iniciativas.
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16. Conclusion
Evolución de la industria automotriz
Me apoyo con el principio de pensamiento de Darwin todo lo que no evoluciona muere
se extingue entonces se piensa que como la industria automotriz es una de las
industrias más pesadas del mundo si no la número uno estoy casi seguro que va a
evolucionar, ¿ahora como va evolucionar?, se cree que esa es la cuestión, pero debido
a un análisis algo superficial pero indagando en el futuro se cree que pudiera ser una
especie de automóviles fabricados con materiales reciclados con tecnología de
impresión 3D capaz que puedan ser de cierta forma modulares en el sentido de la
carrocería ya que si analizamos la economía circular lo que viene haciendo todo el tren
motriz y el chasis incluyendo suspensión sistema de dirección pudiera ser el mismo
nada más cambiando el interior y el exterior de los vehículos para que tomen cierto
valor agregado de sustentabilidad siendo así la mayor promesa en la evolución de la
industria automotriz.
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17. Referencias
• Qué es la economía circular y por qué es importante | Repsol. (2021, 28 octubre). REPSOL. https://www.repsol.com/es/
sostenibilidad/economia-circular/index.cshtml
• Accenture, Curtis, M., & Cotton, M. (2020). Fjord Trends 2020: Emerging Trends in Business | Accenture. Https://
Www.Accenture.Com/Us-En/Insights/Digital/Fjord-Trends-2020. https://www.accenture.com/us-en/insights/digital/
fjord-trends-2020A. (2021, 26 julio).
• Análisis FODA: Qué es y cómo usarlo (con ejemplos) •. Asana. https://asana.com/es/resources/swot-
analysisBerenstein, M. (2017, 7 junio).
• Michael Porter: Las 5 fuerzas de una industria. Emprendedores News. https://emprendedoresnews.com/liderazgo/
las-5-fuerzas-de-una-industria.htmlI. (2021b, octubre 9).
• Qué es y para qué sirve Design Thinking | ITMadrid. ITMadrid |. https://www.itmadrid.com/que-es-y-para-que-sirve-
design-thinking/
• Deloitte, Klein, F., Bansal, M., & Wohlers, J. (2017, julio). Beyond the Noise The Megatrends of Tomorrow’s World (ISBN
978–3-927985-50-6). https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/nl/Documents/public-sector/deloitte-nl-ps-
megatrends-2ndedition.pdf
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