La presente sesión tiene como objetivo presentar el método de Costeo ABC, despertar el interés por la investigación del estudiante en este método, así como llevar a pensamiento critico laoportunidad delcosteo enprocesosdeunaorganización. Indica la tipología de coste en relación con el nivel de actividad (fijo o variable) y en relación alosproductos(directooindirecto

1. Gestión de la Cadena de Suministros
COSTOS E INDICADORES DE LA GESTION LOGISTICA
Costos ABC en la Gestión Logística
Ing. Isabel Montes Álvarez

2. Al finalizar la unidad, el estudiante será capaz de calcular los diversos costos
logísticos y la comprensión del impacto en los objetivos a largo plazo de las
organizaciones.
UNIDAD 3
Costos e Indicadores de la Gestión Logística

3. La presente sesión tiene como objetivo presentar el método de Costeo ABC, despertar el
interés por la investigación del estudiante en este método, así como llevar a pensamiento
critico la oportunidad del costeo en procesos de una organización.
TEMA 2
Costos ABC en la Gestión Logística

4. Costos de Aprovisionamiento
Costos de Distribución
Costo de transporte terrestre
Recordemos las anteriores clases

5. Clasificación de los costes

6. Clasificación de los costes
COSTOS FIJOS Y VARIABLES
https://youtu.be/VCgX2Adk37Y

7. Clasificación de los costes
Indica la tipología de coste en relación con el nivel de actividad (fijo o variable) y en
relación a los productos (directo o indirecto) de:

8. Clasificación de los costes
Solución:

9. Se denomina costo a todo desembolso o
gasto económico realizado para la
producción o fabricación de un producto
o servicio.
El costo de o un producto o servicio se
determina para establecer el precio de
venta y calcular la rentabilidad de la
empresa.
Se calcula sumando los costos incurridos
en insumos, mano de obra, gastos de
producción, administrativos, entre otros.
Costo y método de costeo

10. El sistema de costeo tradicional aceptado por
la contabilidad financiera, considera que el
recurso de la mano de obra directa y los
materiales directos son los factores de
producción predominantes (costos directos).
Bajo este enfoque de costeo, los costos
indirectos de fabricación, se asignan a los
productos basados en el volumen de estos o
usando una tasa.
Mientras que en el costeo ABC, los costos
indirectos de fabricación, se asignan a las
actividades consumidoras de los recursos, para
posteriormente asignarlos a los productos, en
proporción al consumo que éstos hacen de
dichas actividades.
Costeo tradicional Vs Costeo ABC

11. Asignación de costes a los productos

12. Los autores iniciales del costeo ABC fueron Keith
Williams y Nic Vintila “que en 1985 debieron
enfrentarse a los problemas presentados en la antigua
y remodelada fabrica de tractores de John Deere,
donde tuvieron la oportunidad de demostrar la
ineficacia de su sistema de costos estándar para la
toma de decisiones.
Posteriormente el ABC, recibió un fuerte impulso
divulgativo al ser incluidos en el famoso manifiesto de
Jhonson y Kaplan2 , donde sostienen la tesis de
estancamiento de la contabilidad de costos desde
1925, fecha desde que esta disciplina se adaptó más a
las necesidades de la contabilidad financiera que a las
necesidades de información para la toma de
decisiones.
Costeo ABC

13. El ABC no obtuvo importancia y reconocimiento hasta que se
generaron los siguientes 3 sucesos:
1. Incremento de la diversidad de los recursos consumidos
por los diferentes productos y servicios en las organizaciones.
2. Desarrollo de nuevas tecnologías computacionales a bajo
coste.
3. Incremento de los costes indirectos en comparación con los
directos, con radios que ahora exceden el 1000% en algunas
compañías (La Londe y Ginter,1998).
La razón principal por la que nace esta metodología de
gestión es debido a que se comenzaron a gestar cambios en
las estructuras de costes de las organizaciones.
Los costes indirectos comenzaron a incrementarse y se
convirtieron en costes más importantes que los directos.
Costeo ABC

14. • El método de costeo ABC (Activity-based
costing) utiliza la asignación de los costos
indirectos para obtener un costo total más
preciso de los productos y servicios. La idea
central es asignar los costos de acuerdo a su
consumo real de los recursos.
• En el costeo ABC, la asignación de costos se
da en 2 etapas: primero, identificando
principales actividades; se continua
asignando costos a dichas actividades
basándonos en “drivers”; después de obtener
los costos de las actividades, éstos se asignan
a los objetos de costos definidos (productos o
servicios).
Costeo ABC

15. Actividad
C
Actividad
B
Actividad
A
RECURSOS
Objeto de
Costo B
Objeto de Costo
A
Costeo ABC

16. Costeo tradicional vs Costeo ABC

17. Costeo tradicional vs Costeo ABC

18. Costeo ABC
COSTOS-ABC-Costeo Basado en Actividades-UNMSM – YouTube

19. El control de los costos logísticos se ha tornado cada vez más importante para las
compañías que participan en el comercio mundial; dicho control es vital para
mantener la competitividad.
Las gerencias requieren información precisa y enfocada a la reducción y control de
los costos de la cadena de suministro para asegurar la maximización de la
rentabilidad.
El ABC es una herramienta que puede servir de soporte a las actividades logísticas
y proveer información para una toma de decisiones que permita a los gerentes
logísticos alcanzar ventajas competitivas y desarrollo sostenible para sus
organizaciones.
El control de costes es considerado uno de los aspectos más importantes o
prioritarios al que debe enfrentarse la administración en las organizaciones en
general, y en las logísticas en particular. Según los gerentes el tema más
importante dentro del control de costes es la búsqueda de inductores de coste
(Foster & Young, 1997).
Costeo ABC en la gestión Logística

20. - El ABC genera el beneficio de aprender a optimizar
actividades dentro de la cadena de valor de las
empresas con un enfoque de procesos en vez de
áreas funcionales.
- La información que se obtiene es puntual y
pormenorizada.
- Permite mayor visibilidad de los costes indirectos y los
costes indirectos de fabricación.
- Al implementar el ABC a una compañía logística se
comprobó que los costes indirectos de fabricación son
una parte importante de todas las actividades. El
transporte utiliza entre 16 y 73% (dependiendo el
área geográfica); los costes de distribución física
pueden variar en un rango del 7.93% al 30% de las
ventas
Beneficios del Costeo ABC en la gestión Logística

21. - La detección, reducción, o suspensión de actividades
superfluas.
- El ABC puede ayudar a las compañías a identificar y
decidir si una actividad debe realizarse internamente
o subcontratarla (Outsourcing).
- Permite obtener la rentabilidad por producto y/o
servicio individual y de esa forma identificar los
productos y/o servicios con los cuales la empresa
gana, y aquellos en los que el precio de venta no llega
a cubrir los costes.
- Permite identificar las actividades que consumen más
recursos dentro de la organización, por lo general el
20% de las actividades consume más del 80% de los
recursos
Beneficios del Costeo ABC en la gestión Logística

22. Estudios de la Aplicación del ABC

23. Estudios de la Aplicación del ABC

24. 1. Costos de transporte
2. Costos de almacenamiento
3. Costos de Inventario
4. Costos de Gestión
Los principales costos logísticos son:
Costeo ABC en la gestión Logística

25. Caso práctico costeo ABC en logística

26. Caso práctico costeo ABC en logística

27. Caso práctico costeo ABC en logística
Del mismo modo, el costo de los productos se puede obtener asignando los costos de las cuatro
actividades, mediante drivers apropiados. Supongamos que se reciben 1.000 cajas del producto 1
y 1.250 del producto 2, en total 2.250 cajas. Podremos asignar el 44% de los costos de recibir al
producto 1 y el 56% al producto 2. Supongamos también que el 50% del costo de recibir y
almacenar van al cliente 1 y el otro 50% al cliente 2.

28. Caso práctico costeo ABC en logística
A continuación los cálculos:

29. Caso práctico para resolver

30. Resumen Costes Logísticos

31. Resumen Costes

32. Resumen Costes

33. GRACIAS !
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