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1. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
KATHERINE ROBLEDO
KARINA OSORIO

2. HISTORIA
EL outsourcing no es un concepto nuevo, es una práctica que data desde los inicios de
la era moderna, en donde era utilizado como una estrategia de negocios. Pasada la
segunda guerra mundial y con ella la carencia de recursos en las empresas, estas
optaron por realizar la mayor cantidad posible de las actividades necesarias al interior
de las áreas funcionales, con el propósito de garantizar el desarrollo de su objeto social,
buscando no depender de ningún proveedor
Tomado del libro Outsourcing en la comercialización
Escrito por Franklin Asprilla Mosquera

3. OUTSOURCING
Es un término del inglés que podemos traducir al español como subcontratación,
externalización o tercerización. En el mundo empresarial, designa el proceso en el cual
una organización contrata a otras empresas externas para que se hagan cargo de una
parte de su actividad o producción. o producción.

4. VENTAJAS
El outsourcing para las empresas, podemos mencionar las siguientes:
✓Permite reducir costos de manufactura y equipo.
✓Coloca más recursos humanos y tecnología a disposición de la empresa.
✓Da la posibilidad a la empresa de responder y adaptarse rápidamente a los cambios
del negocio.
✓Permite a la empresa enfocarse en las áreas claves de su negocio.
✓Permite a la empresa a ser más competitiva.

5. DESVENTAJAS
La implementación de toda estrategia gerencial presenta riesgos, pero depende del
estratega que los riesgos sean mínimos frente a los resultados esperados.Las principales
desventajas son:
Que el suplido se convierta en su propia competencia
La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías
El costo ahorrado por la implementación del outsourcing puede no responder a las
expectativas, a lo esperado
Estancamiento en la innovación por parte del suplidor (Empresa Externa)

6. CLASES DE OUTSOURCING
OUTSOURCING TOTAL:
Es cuando una empresa subcontrata, transfiere o se desprende de todas las actividades
que hacen parte de un área funcional trasladando la responsabilidad de los resultados a
un tercero Normalmente especializado
Ejemplo: Subcontratar la producción

7. OUTSOURCING PARCIAL:
Cuando una empresa subcontrata, transfiere o se desprende de una o algunas de las
actividades que hacen parte de una área funcional , Trasladando la responsabilidad de
los resultados a un tercero, Normalmente especializado
Ejemplo: Subcontratación de manejo de Inventarios

8. DIFERENCIA ENTRE OUTSOURCING Y CONTRATACIÓN
En el caso del Outsourcing el comprador transfiere lal responsabilidad al suplidor es
decir , no incluye al mismo en como desempeñar una tarea si no que se enfoca en la
comunicación de qué resultados quiere y le deja al suplidor el proceso para obtenerlos.
En la contratación, la empresa contratada debe cumplir con las especificaciones
denotadas por el contratante, en donde esté relaciona la forma como desea que se
desarrollen las tareas para el logro del objetivo final, dado que el contratante actuará
como el dueño del proceso
Tomado del libro Outsourcing en la comercialización Escrito por Franklin Asprilla
Mosquera

9. GRACIAS