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ITS "SAN GABRIEL" TEORIAS DE LA MOTIVACIÒN
- 1. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR PARTICULAR “SAN GABRIEL” AUTORA: Jessica Paola Shañay LLivi 2018 RIOBAMBA – ECUADOR
- 2. Introducción Es importante estudiar las teorías de motivación, por cuanto se enfocan en las necesidades que motivan a los trabajadores. Por esta razón, esta investigación hizo uso del análisis factorial de componentes principales con el objetivo de configurar las principales teorías, determinar las dimensiones y necesidades de los trabajadores. En la presente investigación solo se consideraron aquellas personas que tienen como actividad principal ser “TRABAJADOR DEPENDIENTE”, ya que el foco se encuentra en el análisis de la motivación en el ámbito laboral.
- 4. Douglas McGregor (Detroit, 1906 - 1964) fue un economista de Estados Unidos. Biografía Nacido en 1906 en Detroit, Douglas McGregor vivió sus primeros años en una ciudad industrial que emergía como la capital automotriz de los Estados Unidos, en su juventud trabajó como peón de playa en una estación de servicio de buffalo, llegando a supervisor del distrito de detroit. Fue profesor en la Escuela de Gestión Sloan del MIT de Administración y presidente del Antioch College desde 1948 hasta 1954. Enseñó también en el Instituto Indio de Gestión de Calcuta. Su libro El lado Humano de las organizaciones, escrito en 1960, tuvo una profunda influencia sobre las prácticas de la educación. En el libro, identificó un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten motivados a través de la dirección de referencia, y el control o la integración y el autocontrol, que él llamó la Teoría X y Teoría Y
- 5. Teoría X y Teoría Y Esta teoría ha sido usada en el sistema de administración de recursos humanos, el comportamiento organizacional, la comunicación organizacional y el desarrollo organizacional. En ella se describen dos modelos contrastantes de motivación basada en la fuerza laboral. Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
- 6. La teoría X asume que a los individuos no les gusta su profesión y se debe tener una supervisión en las acciones realizadas por los trabajadores. Por otra parte en la teoría Y se asume que a los individuos les gusta su profesión y están dispuestos a tomar ciertas responsabilidades, al contrario que en la teoría X los trabajadores, no necesitan de supervisión y se espera que se conviertan en una buena fuerza productiva laboral. COMPARATIVA ENTRE LA TEORÍA X Y LA TEORÍA Y
- 7. Supuestos de la teoría X Supuestos de la teoría Y 1. Trabajan lo menos posible. 1. Consideran al trabajo natural como el juego. 2. Carecen de ambición. 2. Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les confían. 3. Evitan responsabilidades. 3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades. 4. Prefieren que las manden. 4. Tienen imaginación y creatividad. 5. Se resisten a los cambios. 5. Sienten motivación y desean perfeccionarse. 6. Son crédulas y están mal informadas. 6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones por lograrlos. 7. Haría muy poco por la empresa si no fuera por la dirección. 7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación por lograrlos, sobre todo reconociendo los méritos.
- 9. Frederick Irving Herzberg (1923 - 2000) Fue un renombrado Psicólogo que se convirtió en uno de las personas más influyentes en la gestión administrativa de empresas. Es especialmente reconocido por su «Teoría del enriquecimiento laboral» y la «Teoría de los dos factores», también conocida como la «Teoría de la motivación e higiene»
- 10. TEORÍA DE LOS DOS FACTORES (1959) Herzberg propuso la «Teoría de los dos Factores», también conocida como la «Teoría de la motivación e higiene». Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos factores: La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de motivación. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción. La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.
- 11. FACTORES DE HIGIENE Sueldo y beneficios Política de la empresa y su organización Relaciones con los compañeros de trabajo Ambiente físico Supervisión Status Seguridad laboral Crecimiento Madurez Consolidación
- 12. FACTORES DE MOTIVACIÓN Logros Reconocimiento Independencia laboral Responsabilidad Promoción
- 13. VICTOR VROOM
- 14. MODELO DE EXPECTATIVAS DE VROOM Este modelo busca explicar en que forma toman los individuos decisiones. Sostiene que la motivación, el desempeño y la satisfacción laboral dependen del grado de certeza de que un mayor esfuerzo dará los resultados deseados.
- 15. EL MODELO DE VROOM SE BASA EN TRES SUPUESTOS: 1) Las fuerzas existentes dentro de los individuos y aquellas otras presentes en su situación de trabajo se combinan para motivar y determinar el comportamiento. 2) Los individuos toman decisiones conscientes acerca de su conducta. 3) La selección de un curso de acción determinado depende de la expectativa de que cierta conducta de uno o más resultados deseados en vez de resultados indeseables.