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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE INGENIERÍA
HUANCAYO– PERÙ - 2015
CATEDRÁTICO: MAG. CARLOS SAÚL CARHUAMACA POMA

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PLANIFICACION
ESTRATEGICA
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PLANIFICACION ESTRATEGICA-
DEFINICION
Arte y ciencia de formular,
implementar y evaluar decisiones
multifuncionales que le permitan a
una organización lograr sus
objetivos

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Proceso mediante el cual una organización define
su visión de largo plazo y las estrategias para
alcanzarla, con base en el análisis de sus
fortalezas, debilidades, oportunidades y
organizacionales amenazas. Supone la
participación activa de sus actores , la obtención
permanente de información sobre sus factores
claves de éxito, su revisión, monitoreo y ajustes
periódicos para que se conviertan en un estilo de
gestión que haga de una organización un ente
proactivo y anticipatorio.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• Es el proceso mediante el cual quienes
toman decisiones en una organización
obtienen, procesan y analizan
información pertinente, interna y externa,
con el fin de evaluar la situación presente
de la organización, así como su nivel de
competitividad con el propósito de
anticipar y decidir sobre el
direccionamiento de la institución en el
futuro.( H.Serna)

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA-
INTERROGANTES
La P.E. consiste fundamentalmente en
responder a las siguientes preguntas:
¿ Donde queremos ir ?
¿Dónde estamos hoy?
¿A dónde debemos ir?
¿A dónde podemos ir?
¿A donde iremos ?

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ESENCIA DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
“La esencia de la estrategia, ya sea militar,
diplomática, de negocios, deportiva o política
es construir una posición que sea tan
sólida ( y potencialmente flexible) en
ciertas áreas, que la organización pueda
lograr sus metas a pesar de lo imprevisible
del comportamiento, cuando se presenta la
ocasión, de las fuerzas externas.” (James
Brian Quinn. )

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ELEMENTOS ESTRUCTURALES BASICOS
DEL P.E.
1. Objetivos claros y decisivos.
2. Conservar la iniciativa.
3. Concentración.
4. Flexibilidad.
5. Liderazgo coordinado y
comprometido.
6. Sorpresa.
7. Seguridad.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA-
DEFINICION
“La visión es el arte de ver las cosas
invisibles. La planificación estratégica
es el proceso de gestión administrativa
cuyo objetivo busca convertir la visión
en realidad”.
(Joseph V. Quigley).

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA-
VENTAJAS
1. Obliga a la dirección de la organización a pensar, de forma
sistemática, en el futuro.
2. Identifica los cambios y desarrollos que se pueda esperar.
3. Aumenta la predisposición y preparación de la organización
para el cambio.
4. Mejora la coordinación de actividades.
5. Minimiza las respuestas no racionales a los eventos
inesperados ( anticipación).
6. Reduce los conflictos sobre el destino y los objetivos de la
organización.
7. Los recursos disponibles se pueden ajustar mejor a las
oportunidades.
8. El plan proporciona un marco general útil para la revisión
continuada de las actividades.
9. Conduce a niveles mas altos de rentabilidad sobre la inversión

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PROPOSITO DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
1. Mejorar las decisiones operativas.
2. Delegar autoridad y responsabilidad.
3. Comunicación.
4. Asignar recursos.
5. Crear un enfoque estratégico bien definido.
6. Forjar el compromiso de la administración.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA-
COMPONENTES
1. Los estrategas.
2. El direccionamiento.( Principios corporativos, visión,
misión)
3. El diagnostico.(DOFA y otras)
4. Las opciones estratégicas ( Objetivos estratégicos,
factores claves de éxito, proyectos estratégicos,
estrategias, planes de acción)
5. La formulación estratégica.(Objetivos funcionales,
planes de acción, estrategias funcionales, presupuestos
estratégicos)
5. La auditoria estratégica.(Auditoria interna- Auditoria
externa).

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MODELO INTEGRAL DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Estableci-
miento De
Objetivos
A Largo
Plazo
Realización
De Una
Auditoría
Externa
Creación,
Evaluación
Y
Selección
De
Estrategias
Implantación
De
Estrategias
Asuntos
Relacionados
Con La
Gerencia
Implantación
De Estrategias
Asuntos
Relacionados
Con Marketing
Finanzas,
Contabilidad,
Investigación
& Desarrollo,
Además De
Los Sistemas
De Información
De Gerencia
Medición Y
Evaluación
Del
Rendimiento
Formulación de la
Estrategia
Implementación de
la Estrategia
Evaluación
de la
Estrategia
RETROALIMENTACIÓN
Desarrollo
De Las
Declaraciones
De La
Visión, Y
Misión
Realización
De Una
Auditoría
Interna