7. coordinación y gestión de proyectos

Capacitaciones Interregionales
Ministerio de Vivienda y Urbanismo
Secretaría Ejecutiva de Construcción Sustentable
Ditec – noviembre / diciembre 2015
Colaboran
CURSO CONSTRUCCIÓN SUSTENTABLE
Gestión y Coordinación de Proyectos

1. Proceso de Diseño Integrado
• Definición y principios.
• Objetivos y elementos.
• Implementación.
• Participantes y estrategias
• Proceso y consideraciones.
• Herramientas y certificaciones.
• Proceso de diseño convencional Vs. integrado.
2. Inspección Técnica
• Responsables y condiciones.
• Premisas y elementos.
• Actividades.
• Funciones de la ITO.
• Controles del entorno, durante la obra: aire, agua y suelo.
• Manejo de materiales y desechos.
• Control de aire interior, durante la construcción.
• Revisión de proyectos.
• Estándares.
• Consideraciones de una vivienda.
• Auditoria energética (comisionamiento)
• Definiciones importantes del comisionamiento y cronología.
Contenidos Módulo 7
Gestión y Coordinación de Proyectos
3. Auditorias Energéticas
Definición.
Objetivos.
ISO 50001
ASHRAE Level I, II y III

Proceso de Diseño Integrado
Definición y principios
¿Qué es?:
Práctica colaborativa que se implementa al inicio del un
proyecto (pre-diseño) y que busca aprovechar las sinergias de los
distintos actores involucrados de forma de integrar capacidades y
esfuerzos para incorporar estrategias y características
sustentables maximizándolas en función de un presupuesto 
costo-efectivas.
Principios:
Trabajo en Equipo – Enfoque Multidisciplinario
Debe gatillarse en etapas iniciales de un proyecto
Identificar y consensuar metas y objetivos
Pensamiento Sistémico: análisis, compresión y acción
Incorporar concepto de ciclo de vida: visión integral
Inversión y Retornos: iteración
Fuente: Integrated Design Lab /
http://idlbozeman.squarespace.com/enews/tag/integrated-design-process
Proceso Fundamental y Mandatorio
en un Proyecto Sustentable

Objetivos y elementos
Sinergias entre los miembros del equipo
Objetivos:
Apoyar en etapas iniciales de diseño y coordinación de
especialidades para aprovechar sinergias e involucrar a todos los
actores e interesados con el fin de lograr edificios más
sustentables en el tiempo.
Obtener resultados de alto rendimiento y mayor rentabilidad a
través de la integración de sistemas.
Colaboración en la definición de metas y objetivos sustentables
para incorporar estrategias verdes en todas las fases del
proyecto.
Elementos:
Establecimiento y difusión de necesidades, requisitos y metas
Evaluación de potenciales riesgos y soluciones
Distribución de tareas y asignación de responsabilidades:
Gestión
Comprensión del ciclo de vida del edificio: Foco
Identificación de fortalezas y aprovechamiento de las mismas:
Optimización y Sinergia
Visión Integral y Simultánea: Análisis , síntesis y evaluación

Implementación
Voluntad y Consenso:
Participación activa y responsable
Implementación:
Jefe de Proyecto: Gestor y Coordinador
¿Qué quiere el Mandante?: recoger inquietudes y
guiar
¿Quiénes son los profesionales involucrados?:
roles, fortalezas, responsabilidades e intereses
¿Cómo se relacionan con los atributos de
sustentabilidad del proyecto de construcción?
¿Cómo se relacionan e interactúan?: facilitar
trabajo en equipo
Cronograma: Entregables, Revisiones, Reportes y
Documentos Finales  Iteración
Design Charrettes: Sesiones Colaborativas
Periódicas
3 a 5 integrantes de especialidades
interrelacionadas
Duración de no más de 1 hora

Participantes y estrategias
Stakeholders (interesados):
Término dinámico que abarca una amplia gama de personas a
cargo delas tareas de diseño, creación y operación de un
edificio. Se incluyen aquellas personas directamente afectadas
o que recibirán el impacto del ambiente creado.
Design charrette:
Talleres intensos cuyo objetivo es lograr resultados específicos
Herramientas:
Modelaciones: energía, luz natural
Cálculos: uso eficiente del agua
Bim: coordinación de especialidades
Eficiencia:
Relación entre recursos y logros. Se utilizan menos recursos
para lograr un mismo objetivo
Eficacia:
Capacidad de alcanzar un objetivo aunque en el proceso no se
haya hecho el mejor uso de los recursos
Fuente Stakeholders: partes interesadas internas y externas (Fuente:
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/f9/Stakeholder_%28es%29.png)
Equipo en proceso de diseño integrado

Proceso y consideraciones
PRIMERA FASE:
Concepción del Pre-Diseño
SEGUNDA FASE:
Diseño y Construcción
TERCERA FASE:
Ocupación Uso
Clima / geografía / hidrología:
Evaluación de las condiciones del territorio.
Edificios circundantes / vegetación / orientación:
Evaluación del contexto y el emplazamiento.
Morfología y diseño / layout interior:
Planificación de la ocupación.
Requerimientos de los ocupantes / usos y horarios:
Tasas de ocupación y requerimientos de confort.
Materiales / equipos / sistemas:
Características técnicas, disponibilidad y desempeño.
Operación y mantenimiento /vida útil:
Consideraciones de ciclo de vida y ahorro.
Consideraciones para un diseño eficiente

El Equipo en el PDI
Cliente
Arquitecto
Usuarios
edificio
Ingeniero
Estructural
Ingeniero
Mecánico
Miembros
Comunidad
Facilities
Management
Equipo
planificación
Equipo operación y
mantención
Subcontratos
MEP
Constructora
Gerente proyecto
constructora
Fabricantes
productos
Presupuesto
estimativo
Agente
Comisionador
Modelador
Energético y
lumínico
Paisajista
Proyectista
iluminación
Ingeniero
Eléctrico
EQUIPO
DISEÑO
CLIENTE
CONSTRUCT
ORA
Fuente: Integrative Design Process - A Whole Systems Approach / por Helen J. Kessler y Sachin Anand, PE

Herramientas y certificaciones
Modelaciones de energía:
Evaluación, consumos, ahorros, emisiones
Modelaciones de Luz natural e iluminación:
Evaluación, confort, controlabilidad, ahorro de energía
Modelaciones de ventilación:
Evaluación, eficiencia, calidad del aire
B I M (Building Information Modeling)
Coordinación, eficiencia, generación y gestión.
Análisis de ciclo de vida:
Levantamiento, evaluación, métricas, selección .
Modelaciones de acústica:
Análisis, emisiones, control.

En Certificaciones
Certificación LEED® :
Proceso de diseño integrado + Comisionamiento:
 Requerimientos del Mandante
 Bases de Diseño
Modelación Energética Preliminar.
Análisis Cuantitativo de Uso del Agua.
Inspección y Verificación en Obra
Certificación Edificio Sustentable:
- Definición del Encargo
- Definición del Equipo de Proyecto y Plan de
Trabajo
- Definición de Estrategias Generales de Diseño
- Evaluación temprana de estrategias de diseño
arquitectónico pasivo y sistemas activos.
- Informe de eficiencia energética, calidad
ambiental interior y sistemas activos.
Certificación Breeam:
Este Sistema hace referencia a “Integrated Energy
Design” o I(E)D., herramienta difundida en Europa
para lograr Edificios Net Zero (casi) según la
Directiva para el 2019 a 2020.
PDI

Proceso de diseño convencional Vs. integrado
PROCESO DE DISEÑO CONVENCIONAL PROCESO DE DISEÑO INTEGRADO
Arquitecto dibuja el concepto inicial de Diseño Todo el equipo de proyecto se involucra durante el diseño
inicial
Solamente los consultores más importantes se involucran
en el Diseño
Todo el equipo se involucra en la toma de decisiones
Tiempo, dinero, energía se minimizan durante las etapas
iniciales de diseño
La participación temprana de equipo de diseño se traduce en
mayores costos durante las etapas iniciales de diseño
Retroalimentación solo durante ciertas etapas Retroalimentación durante todo el proceso
Los sistemas se consideran y diseñan por separado Pensamiento holístico, se considera el panorama completo
La Optimización se dificulta debido a la segregación de
conceptos
Se logra fácilmente la optimización del proyecto
Dificultad al identificar y emplear sinergias Sinergias se identifican y alientan fácilmente
Se considera el Costo Capital sobre el Costo total del Ciclo
de Vida del edificio
Se utiliza el Análisis de Costos de Ciclo de Vida para un
panorama más extendido
Proceso Termina cuando se completa la Construcción El proceso es continuo e incluye comisionamiento, auditoría,
y evaluación de post-ocupación

Inspección Técnica
Responsables y condiciones
ITO: La o las personas que, nombradas en forma competente,
asumen el derecho y obligación de fiscalizar el cumplimiento del
contrato de construcción.
Inspección: Acción de medir, examinar, ensayar, comparar con
calibres una o más características del producto o servicio y
comparación con los requisitos especificados para establecer su
conformidad.
MINVU, 2007, Manual de Inspección Técnica de Obras.
Herramientas de Control de Calidad

Control de Calidad
Existen dos grupos de exigencias sujetas a
control durante el desarrollo de la obra:
Condiciones administrativas: relacionadas con
los aspectos financieros, plazos y normas
legales, que se producen como consecuencia
de la materialización del proyecto y que en
definitiva tienen un carácter temporal, puesto
que pierden importancia una vez terminado el
contrato.
Condiciones técnicas: referidas directamente al
proyecto y su ejecución, objeto principal y
directo del contrato y cuyos resultados tienen
validez permanente durante la vida útil de la
obra terminada, cumpliendo completamente
respecto a su estabilidad, durabilidad,
habitabilidad y belleza.
Ventajas del Control de Calidad

Premisas y elementos
Inspección de Obras
• Concebir el sistema de inspección técnica inserto en
un esquema de control de calidad que integra el
proceso completo de construcción.
• Definir responsabilidades del contratistas y de la ITO.
• Planear procedimientos de control técnico que
incorporen el aseguramiento de calidad en cada
etapa de la construcción. Introduciendo actividades
de «Autocontrol » por parte del contratista.
• Utilizar herramientas de planificación, control
administrativo y técnico, basado en formularios,
fichas y prototipos, que junto con herramientas
computacionales servirán para simplificar y hacer
más eficiente su labor.
• Verificar la correcta coordinación de especialidades
por medio del contratista.

Premisas y elementos
Estructura de control técnico – Administrativo con
enfoque sustentable:
Coordinación de actividades de manera de evitar
problemas de humedad en materiales,
contaminación interior y daño de las propiedades
de los materiales.
a) Elementos de planificación
b) Elementos de Control Administrativo
c) Elementos de Control técnico

Actividades
• Cuadro de control de fechas y plazos:
Coordinación de actividades de manera de evitar problemas de
humedad en materiales, contaminación interior y daño a materiales y
sus propiedades. Se recomienda considerar fechas de revisión de
partidas que involucren eficiencia energética, sustentabilidad y
habitabilidad.
• Cronograma de plazos contractual:
Revisión de actividades asociadas a la reglamentación y a las bases del
contrato de naturaleza administrativa. Ello permite al ITO, detectar,
proyectar y agregar elementos no contemplados previamente.
• Lista de materiales marcas y tipos:
Es fundamental chequear que las características de los materiales sean
las mismas indicadas por arquitectura y por el asesor de eficiencia
energética, de manera de lograr los resultados esperados en el
comportamiento térmico y energético del edificio o vivienda.

Actividades
• Plan de ensayos de laboratorio:
Se recomienda hacer las pruebas de laboratorio referidas a las
condiciones de: Hormigones y materiales/ Aislación térmica/
Resistencia a las humedades/ Acústica/ Resistencia al fuego/ Ventilación
(hermeticidad de la vivienda).
• Calendario de visitas a terreno:
Es fundamental la coordinación con todas las especialidades y equipos
que participan en la obra, para controlar la marcha de los trabajos y
resolver puntos pendientes o conflictivos.
• Programa de Control de Calidad:
Planificar actividades de control de calidad basado en el
sistema de autocontrol del contratista y la inspección
selectiva de la ITO. Incluir inspección y ensayos de laboratorio.

Funciones de la ITO Verificar que el contratista cumpla con los aspectos normativos y
legales que rigen las obras de edificación, como:
• Reglamentos y ordenanzas sobre ejecución de obras de
edificación y urbanización.
• Planos y especificaciones aprobados por la DOM
• Pagos de derechos
• Legislación laboral
• Contrato de la obra
Evaluar el control administrativo del contrato correspondiente a:
• Establecer libro de inspección
• Estudiar el contrato y establecer herramientas de planificación ,
control y verificación.
• Mantener al día toda la documentación técnica y administrativa
del contrato.
• Realizar el seguimiento de las actividades planificadas, entre
otros.
Realizar el control técnico de las construcciones, correspondiente a:
• Estudiar las bases, planos y especificaciones del proyecto
• Comprobar que el contratista dio cumplimiento a las
observaciones indicadas en el Acta de recepción.
• Comunicar a la jefatura cualquier situación anómala, que
amenace el proyecto.

Controles del entorno, durante la obra: aire
Estrategias para mitigar la contaminación de Aire con partículas de
polvo:
• Mantener limpio y húmedo el sector de transito de camiones
• Uso de mallas de Rachel en el perímetro del sitio para proteger
el entorno
• Cubrir la tierra para evitar
• Limpieza de camiones antes de salir del sitio
• Protección de la tierra llevada en Camiones para controlar la
generación de polvo

Controles del entorno, durante la obra: agua
Estrategias para evitar y controlar la sedimentación de aguas y
efectos de las aguas de lluvia:
• Pozos de acumulación:
Excavar tanques de recolección de aguas en el terreno,
diques o zanjas de infiltración que canalicen las aguas hacia
los sumideros.
• Estanques de Sedimentos:
Esta medida consiste en la construcción de un estanque que
liberará agua de manera controlada, lo que permite la
separación de los sedimentos de las aguas lluvias.

Controles del entorno, durante la obra: suelo
Estrategias para prevenir la pérdida de suelo durante faenas:
• Prevención de la pérdida de suelo o erosión durante la
construcción.
• Prevención de la sedimentación en alcantarillado de aguas
lluvias.
• Prevención de la contaminación del aire.
• Mantención al interior de la obra y sus alrededores.

Manejo de materiales y desechos
Estrategias de Almacenamiento de Materiales:
• Bodega de Líquidos Inflamables.
• Protección de condiciones de humedad y asoleamiento de productos para
absorbentes para que no pierdan sus propiedades térmicas.
• Puntos de acopio señalizados y protegidos
Estrategias de Manejo de desechos:
• Desviación de los desechos para su recolección como material de reciclado.
• Clasificación de los materiales in situ o mezcla de los mismos.
• Emisión de certificado de la cantidad total de los distintos materiales
reciclados.
• Trazabilidad
DESIGNAR UN ENCARGADO PARA
CONTABILIZAR LA CANTIDAD Y TIPO DE
RESIDUOS (ESTIMADOS) GENERADOS
EN OBRA
ENCARGADO
RESIDUOS EN
OBRA
CONSTRUCTORA ACERO
CONCRETO
MADERA
VIDRIO
PLASTICO

Control de aire interior, durante la construcción
Proteger materiales
almacenados
Mantener los materiales almacenados en obra y aquellos materiales
absorbentes instalados, protegidos del clima y la humedad con envoltura de
plástico y sello apretado para evitar la absorción de la humedad.
Proteger sistemas de
aire
En el caso de que existan unidades manejadoras de aire instaladas en obra,
estas deben permanecer protegidas e incluso considerar el cambio de los
filtros si funciona durante el proceso de construcción.
Prevención de polvo
Suprimir o minimizar el polvo barriendo y humedeciendo las superficies.
Utilizar métodos de recolección eficientes y efectivos como paños o telas
húmedas, aspiradoras con filtro de partículas, etc.
Remover agua
Remover las acumulaciones de agua en el edificio. Proteger los materiales
porosos como las aislaciones y otros materiales como placas de cielo de la
exposición a la humedad.
Mantención de limpieza
Mantener una limpieza general regularmente, concentrándose en los
equipos HVAC y los espacios del interior del edificio, para remover los
contaminantes del edificio antes de su ocupación.

Revisión de proyectos
Revisión de especificaciones técnicas:
• Verificación que esté toda la información necesaria
para una correcta ejecución de la obra.
• Verificación de que se cumpla con la normativa vigente
y los requerimientos de la reglamentación térmica,
barreras de humedad y de vapor, medidas para evitar
infiltraciones y condensaciones, aislación, hermeticidad
de ventanas y todo lo necesario para garantizar el
correcto comportamiento térmico y energético.
Revisión de Planimetría:
• Concordancia con las EETT y coordinación entre
arquitectura y especialidades.
• Verificación de que se cumpla a normativa vigente.
• Identificación de problemas de puentes térmicos,
posibles lugares de infiltraciones y deficiente
iluminación natural.
• Identificar zonas frías y zonas de condensación.
• Revisar zonas de vientos con lluvia y protección solar;
considerar ubicación de ventanas.
• Sistemas de ventilación mecánica y calefacción.

Revisión de proyectos
Revisión de Normativa vigente:
• OGUC (Arquitectura, habitabilidad)
• NCh (Especialidades: Estructuras, sanitario,
alcantarillado, incendio, térmico, iluminación,
acústica, etc..)
• Reglamentos y Manuales (Habitabilidad,
sustentabilidad, humedad, infiltraciones,
renovaciones de aire, eficiencia energética de
envolvente opaca y transparente)
Revisión de coordinación de especialidades (BIM)
• Plataforma tecnológica que permite la modelación en
3D de un proyecto, donde se incorporan las distintas
dimensiones y variables que pueden afectar la
coordinación de un proyecto.
• Resulta un modelo detallado de la realidad que ayuda
a detectar interferencias geométricas en el proyecto
permitiendo realizar cambios sin afectar su calidad y
el costo, en etapa de proyecto.
• Adicionalmente, se obtienen cubicaciones y
presupuestos de los proyectos modelados.

Marco Normativo y Estándares
NCh2791.Of2003 (Comportamiento Higrotérmico)
NCh2456.Of2001(Coeficiente de absorción de agua)
NCh2457.Of2001 (Permeabilidad al vapor de agua)
NCh1973.Of87 (Aislación térmica y la condensación)
• Protección contra la condensación intersticial y
superficial.
NCh 888
Manual de diseño pasivo y Eficiencia Energética para
edificios públicos
• Hermeticidad de las ventanas y puertas.
O.G.U.C. 4.1.2 al 4.1.4
TdR estandarizados MOP
NCh1960.Of89
• Control de la ventilación mínima requerida
SO 7435 / NCh 3136/1 of.2008
• Revisión de puentes térmicos
Reglamentación térmica (OGUC 4.1.10)
• Revisión de la aislación térmica de los diferentes
elementos de la envolvente
OGUC 4.1.5 y 4.1.6
NCh 352/61 (Condiciones que deben cumplir los edificios)
NCh 352/2000 (Requisitos mínimos de ensayo)
• Revisión de la aislación acústica de los diferentes
elementos en contacto con el exterior o con recintos
donde esta la fuente emisora.
• Los elementos constructivos deberán cumplir con el
índice de reducción acústica mínima 45dB(A), el nivel
de presión acústica de impacto normalizado máximo
de 75 dB, el índice de reducción acústica mínima
45dB(A) y las uniones y encuentros de elementos de
distinta materialidad 45dB.
OGUC, Capitulo 3
NFPA 101 U.S.A (Código internacional)
• Protección contra el fuego y los requerimientos en
prevención de incendio en edificios ,resistencia al
fuego, cargas combustibles en edificios,
comportamiento al fuego y señalización en edificios.

Consideraciones de una vivienda
Habitabilidad
• Temperatura (°C)
• Humedad relativa (%)
• Luz natural (lux)
• Niveles de ruido (db)
• Ventilación (Rh)
• Pérdidas o ganancias por envolvente
Comportamiento térmico
• Revisión de especificaciones técnicas.
• Revisión de Planimetría.
• Revisión de Normativa vigente.
Mediciones con instrumentos
• Termómetro – Temperatura (°C)
• Higrómetro - Humedad relativa (%)
• Luxómetro - Luz natural (lux)
• Sonómetro - Niveles de ruido (db)
• Anemómetro y/o Blower door - Ventilación.
• Cámara termográfica - Pérdidas o ganancias
por envolvente.

Auditoría Energética
¿Qué es?
La auditoría energética consiste en la realización de un estudio completo de un edificio y de sus instalaciones
para poder obtener información objetiva sobre la energía consumida por el mismo, de manera que contempla la
valoración tanto de aspectos técnicos como económicos que influyen en el consumo energético de todas las
instalaciones y de cualquier otro equipo consumidor de energía, siendo su objetivo principal poder comprender
como el mismo gestiona dicho consumo, detectar los puntos débiles donde se pierde o se emplea de forma
inadecuada y proponer medidas de mejora que reduzcan el consumo y mejoren la eficiencia energética.
Fuente: http://www.construction21.org/espana/articles/es/como-realizar-una-
auditoria-energetica-y-no-perderse.html
Fases para su Desarrollo:
1.- Recopilatorio de información sobre el edificio y
planificación de la auditoria:
2.- Visita al inmueble: Estado actual, pruebas y
comprobaciones.
3.- Estudio y análisis del comportamiento energético:
4.- Propuestas de mejora:
5.- Estudio de viabilidad económica:
6.- Emisión del informe:

Objetivos
Fuente: http://www.construction21.org/espana/articles/es/como-realizar-una-
auditoria-energetica-y-no-perderse.html
El auditor es la persona que ejecuta o lidera la
ejecución de una auditoría energética. La relativa
complejidad técnica de las instalaciones, así como la
necesidad de manejar equipos de medida y de
realizar ciertos cálculos, exigen que el Auditor sea,
hasta cierto punto, un especialista.
Ahorro en las
Facturas de
electricidad
Aumentar la
eficiencia en las
instalaciones
Reducir las emisiones
de CO2

Estándares
ISO 50001
El estándar ISO 50001, plantea un plan de
intervención, basado en una revisión
energética inicial, de cara al despliegue de
la planificación energética, activando un
ciclo de mejora continua.
Sistema de Gestión de la Energía que brinda los
lineamientos para lograr mejora continua en la
utilización de energía en todas las áreas de la
organización.

Estándares
ASHRAE Energy Audits - Niveles 1, 2 y 3
Análisis Preliminar de
uso de energía
• Calcular Kwh/m2
• Comparar a un similar
Nivel 1 – Guía de
energía
• Costos duros y ahorros
para MEE
• Identificar proyectos
mayores
Nivel 2 – Encuesta y
Análisis
• Desglose de usos finales
• Análisis detallado
• Costos específicos y
ahorros para MEE
• Cambios a Operación y
Mantenimiento
Nivel 3 – Encuesta y
Análisis detallado
• Profundizar Análisis
• Mediciones adicionales
• Simulación horaria

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