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La transformación y la acepción de un cambio requiere hacer
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• DE DISPOSICIONES DEL GOBIERNO:
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• DE AVANCES DE INVESTIGACIONES:
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• Aprovechamiento de potenciales
de un país o región.
Índice Plan de Negocio
1.1- INTRODUCCION
2- PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
2.1- PRINCIPALES DATOS FINANCIEROS DEL
PROYECTO.
2.2- EVOLUCIÓN DEL PROYECTO: ORÍGENES Y
ACTUALIDAD.
2.3- PRESENTACIÓN DE PROMOTORES.
2.4-VALORACIÓN DEL PROYECTO: PUNTOS FUERTES Y
DÉBILES.
3- PLAN DE MARKETING Y COMERCIAL
3.1- DEFINICIÓN DE PRODUCTO.
3.2- ANÁLISIS DEL MERCADO.
3.3- ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.
3.4- PREVISIÓN DE VENTAS.
3.5- PLAN DE MARKETING y COMERCIAL.
3.6- PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD.
4- PLAN DE PRODUCCIÓN Y COMPRAS
4.1- PLAN DE COMPRAS.
4.2- PROCESO DE FABRICACIÓN.
4.3- TECNOLOGÍA APLICADA.
4.4- CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN.
4.5- GESTIÓN DE STOCK.
4.6- PROVEEDORES.
4.7- ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO.
5- ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
5.1- SOCIOS.
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6- ÁREA JURÍDICO-FISCAL
6.1- FORMA JURÍDICA.
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7- ÁREA ECONÓMICO FINANCIERA
7.1- PLAN DE INVERSIONES INICIALES.
7.2- PLAN DE FINANCIACIÓN.
7.3- SISTEMA DE COBRO A CLIENTES Y PAGO A PROVEEDORES.
7.4- PRESUPUESTO DE TESORERÍA.
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Emprendedores de comercio (r)

  • 1. Emprendedores de Comercio http://training21.wordpress.com/ http://training21.es/ Jesús Crespo Fernández “Profesor Jesús Crespo” Training XXI Profesor de las siguientes Escuelas de Negocio, Universidades y Consultoras: ESCP Europe Business School CESMA Escuela de Negocios IEDE Business School ADM Business School ADVANCE International Business School UEM Universidad Europea de Madrid UNIR Universidad Internacional de la Rioja Cámara de Comercio de Madrid Grupo BAI Marketing&Ideas (ejemplo con algunas transparencias de dicha materia) ESERP Business School KUHNEL Business School MSMK Business School Global Business Partners
  • 2.  Un plan de negocios, también conocido como plan de empresa, consiste en un documento escrito donde se describe un negocio o proyecto que esta por realizarse y todo lo que esta relacionado con ello.  Básicamente, debe contener: los objetivos del negocio o proyecto, las estrategias que permitirán alcanzar dichos objetivos, el estudio del mercado al cual se va a incursionar, la forma en que se van a realizar los productos o servicios, la inversión que se va a realizar, el financiamiento requerido, la proyección de ingresos y egresos, la evaluación financiera y la organización del negocio o proyecto. ¿Qué es un plan de negocios?
  • 3. El Conocimiento en la Innovación La transformación y la acepción de un cambio requiere hacer simultáneamente la formación práctica y la aplicación resolviendo continuamente los problemas que se van generando. El éxito depende de: la continuidad del soporte – apoyo al cambio – y de la formación que se desarrolla durante el mismo.  Una charla  Una conversación con un experto  Una visita a un caso  Una demostración práctica externa - + No tiene éxito suficiente  Un estudio personalizado  Una corta experiencia de prueba  Un ensayo o prueba piloto duradera  Un soporte-asistencia continuado en el proceso de cambio - + Tiene mucho más éxito
  • 4. De dónde traemos Ideas ? • DEL MERCADO MISMO: • Rediseñando un producto existente. • Creando un nuevo mercado. • Atendiendo un mercado insatisfecho. • Desde lo práctico. • DE LOS DESARROLLOS TECNOLÓGICOS: • Tecnologías de la información y telecomunicaciones. • Robótica. • Potencial del sector (pejp. Salud). • Nuevas Tecnologías (pejp. Alimentos). • DE LAS NECESIDADES Y PROBLEMAS DE LAS EMPRESAS: • Problemas operativos. • Los residuos que generan. • Aprovechamiento de mercados cautivos. • DE DISPOSICIONES DEL GOBIERNO: • Reglamentaciones. • Leyes. • Operación del mismo. • DE AVANCES DE INVESTIGACIONES: • Compuestos. • Adaptaciones tecnológicas. • Aprovechamiento de potenciales de un país o región.
  • 5. Índice Plan de Negocio 1.1- INTRODUCCION 2- PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 2.1- PRINCIPALES DATOS FINANCIEROS DEL PROYECTO. 2.2- EVOLUCIÓN DEL PROYECTO: ORÍGENES Y ACTUALIDAD. 2.3- PRESENTACIÓN DE PROMOTORES. 2.4-VALORACIÓN DEL PROYECTO: PUNTOS FUERTES Y DÉBILES. 3- PLAN DE MARKETING Y COMERCIAL 3.1- DEFINICIÓN DE PRODUCTO. 3.2- ANÁLISIS DEL MERCADO. 3.3- ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA. 3.4- PREVISIÓN DE VENTAS. 3.5- PLAN DE MARKETING y COMERCIAL. 3.6- PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD. 4- PLAN DE PRODUCCIÓN Y COMPRAS 4.1- PLAN DE COMPRAS. 4.2- PROCESO DE FABRICACIÓN. 4.3- TECNOLOGÍA APLICADA. 4.4- CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN. 4.5- GESTIÓN DE STOCK. 4.6- PROVEEDORES. 4.7- ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO. 5- ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS 5.1- SOCIOS. 5.2- ORGANIZACIÓN. 5.3- RECURSOS HUMANOS. 5.4- ASESORES EXTERNOS. 6- ÁREA JURÍDICO-FISCAL 6.1- FORMA JURÍDICA. 6.2- OBLIGACIONES FISCALES. 6.3- OBLIGACIONES LABORALES. 6.4- PERMISOS, LICENCIAS... 7- ÁREA ECONÓMICO FINANCIERA 7.1- PLAN DE INVERSIONES INICIALES. 7.2- PLAN DE FINANCIACIÓN. 7.3- SISTEMA DE COBRO A CLIENTES Y PAGO A PROVEEDORES. 7.4- PRESUPUESTO DE TESORERÍA. 7.5- PREVISIÓN DE LA CUENTA DE RESULTADOS. 7.6- BALANCE DE SITUACIÓN. 7.7- PUNTO DE EQUILIBRIO. 7.8- RATIOS DE RENTABILIDAD.
  • 6. …gracias por tu atención ¡ Profesor de las siguientes Escuelas de Negocio, Universidades y Consultoras: http://training21.wordpress.com/ http://training21.es/ Jesús Crespo Fernández “Profesor Jesús Crespo” Training XXI Marketing&Ideas