MANUAL MAIS DEL SISTEMA NACIONAL DE ALUD DE ECUADOR.COMPONENTE DE GESTIÓN: CONCEPTOS,ELEMENTOS, HERRAMIENTAS. PASOS PARA CONSTRUIR SALA SITUACIONAL, FUNCIONES DE LA SALA SITUACIONAL

1. COMPONENTE DE GESTIÓN
MSP - MAIS

4. Gestión
Comprende
procesos
gerenciales
Brindan un soporte
a la provisión y
organización de los
servicios de salud
El logro de los
resultados del
MAIS-FCI
QUÉ ES……?
EFICACIA: Logro de objetivos
institucionales
EFICIENCIA: Menor uso de recursos
posibles

5. Rompe un modelo centralista hacia una gestión
desconcentrada
Basada en la nueva distribución política-
administrativa dada por Senplades
Orientada a fortalecer la capacidad de gestión , el
traspaso de competencias y recursos
La gestión genera condiciones para la articulación
intersectorial para el logro del cuidado de la salud
GESTIÓN

6. ORIENTA A
GARANTIZAR
LA
GENERACIÓN
DE
RESPUESTAS
FRENTE A LAS
NECESIDADES
Y PROBLEMAS
DE SALUD

7. GESTIÓN
SANITARIA
Desconcentrada:
transferencia de
competencias
(c: n-zyd)
RESULTADOS:
OBTENCIÓN DE
RESULTADOS DE
IMPACTO SOCIAL
Implica
coordinación y
concertación
Actores
institucionales y
comunitarios
Construcción de
planes de
intervención y
compromisos de
gestión

8. • Fortalecer la capacidad gerencial
• Fortalecer la gestión de los servicios de salud
• Implementar instrumentos y compromisos de gestión
• Facilitar la toma de decisiones efectivas
• Evaluar periódicamente la aplicación de la gestión e
implementar las medidas para solucionarlos
• Fortalecer el trabajo comunitario con participación organizada
• Fortalecer la participación de la familia a través del
empoderamiento de actividades

9. 1.- Herramientas de diagnóstico y monitoreo: ASIS ( diagnóstico dinámico, mapa
parlante, sala situacional)
2.-Planificación estratégica y programación
3.-Gestión y desarrollo del talento humano.
4.-Gestión de la infraestructura, equipamiento y medicamentos
5.-Sistema único integrado de información y telecomunicaciones
6.- Sistema de control de la garantía de la calidad
7.- Monitoreo y evaluación -supervisión
ELEMENTOS DEL COMPONENTE

10. 1.- HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO Y MONITOREO: ASIS ( DIAGNÓSTICO DINÁMICO,
MAPA PARLANTE, SALA SITUACIONAL)
ASIS
Herramienta metodológica para el
diagnóstico y análisis de la situación
de salud
ESPACIO TERRITORIAL
DETERMINADO Y EN UN
MOMENTO DADO

11. Dg. Dinámico
Orienta a la actualización
de situación inicial e
identificar los posibles
riesgos de la familias.
Fichas familiares- Taps
registros de la atención
en los establecimientos de
salud.
Mapa Parlante
Instrumento técnico.
dinámica
forma gráfica el
proceso vivido local.
Factores de riesgo y
protectores para
monitorear e
implementar acciones
Sala Situacional
Espacio virtual y matricial,
identifica situaciones de salud,
análisis de factores, soluciones
viables y evaluación de
resultados obtenidos.
Se representa a través de
gráficos, tablas, mapas,
documentos técnicos e
informes.

12. MAPA PARLANTE
Permite
reflexionar
sobre la
problemática
Relación con
los riesgos y
factores de
protección
Mejoramiento
de la salud y
vida
No es un elemento decorativo y estático sino que debe ser
actualizado periódicamente
Finalidad

13. Fuentes de Información
INEC
Municipios, Consejos
Provinciales y Juntas
Parroquiales
Empresas de Agua
Potable y Luz Eléctrica

14. Cómo se llevan a cabo
• Convocatoria y socialización de proceso
metodológico
Primer
paso
• Dibujo del Mapa
• Organizar a los participantes
• Priorizar
• Compartir
Segundo
Paso
• Verificación en campo
Tercer
paso

15. Dimensiones del mapa
• 1.20 m. de largo por 90 cm. de alto.
• Permite identificar con claridad las viviendas, los accidentes
geográficos, todos los problemas de la comunidad
Mapa del
Pasado
Mapa
del
Presente
Mapa
del
Futuro

17. Funciones
Funciones preventivas
Funciones reactivas
Funciones proactivas
Funciones de abordaje
crítico
SALA SITUACIONAL

18. Pasos para construir una sala situacional
SALA
SITUACIONAL
DE SALUD
Información
sobre población Información sobre
condiciones de
vida
Información sobre
factores protectores
y riesgo
Información
sobre los daños
a la salud
Respuesta social
organizada
Funciones de la
sala situacional
Productos de la
sala situacional
1
2
3
4
7
6
5

19. 2.-PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PROGRAMACIÓN
Herramientas de Planificación
PAPP, Matriz del Marco lógico de Proyectos
plurianuales y anual
Elaborados bajo normativa del MSP
Basada en el ASIS
Complementa también presupuestos y recursos Cumplimiento de metas y objetivos
Se desarrolla en los diferentes niveles de toma de decisiones
Nacional, Zonal y Distrital
Involucran actores institucionales y
comunitarios

20. 3.-GESTIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO.
• Columna vertebral del MAIS-FCI
• Orienta a fortalecer las capacidades técnicas y gerencia
• Revalorización del talento humano
• Sistemas de evaluación de competencias y resultados
• Formación y Capacitación continua
• ASN define las necesidades de acuerdo a su normativa

21. 4.-GESTIÓN DE LA INFRAESTRUSTURA, EQUIPAMIENTO Y MEDICAMENTOS
5.-SISTEMA ÚNICO INTEGRADO DE INFORMACIÓN Y TELECOMUNICACIONES
Registro y Análisis para la toma
de decisiones
Definiciones , instrumentos y
modalidades de manejo de
información
Registre las prestaciones de
servicios entregados en todas las
fases.
RIPS : información veraz,
oportuna, actualizada, y objetiva
Toma de decisiones
Registrar toda la información de
producción intra y extramural

22. 6.- SISTEMA DE CONTROL DE LA GARANTIA DE LA CALIDAD
GARANTIZA EL
CUMPLIMIENTO DE LA
NORMATIVA Y
PROCEDIMIENTOS DEL
MSP
Gerencia estratégica
Definición de perfiles
profesionales
Formulación y revisión
de guías de práctica
médica
implementación de la
auditoria integral
INCLUYE
Procesos de
licenciamiento.
Control de la calidad
de insumos y
farmacéuticos
IMPLEMENTACIÓN DE
MECANISMOS DE
VEDURIA Y CONTROL
SOCIAL

23. 7.- MONITORREO Y EVALUACIÓN -SUPERVISIÓN
Proceso continuo de acompañamiento
Asesoria técnica y capacitación
Sobre procesos y resultados del MAIS-FCI
Mide avances, limitaciones y propuestas de soluciones

24. EL MONITOREO CONTEMPLA LOS SIGUIENTES ASPECTOS:
Análisis de planes estratégicos y operativos
Ejecución presupuestaria
avances del cumplimiento de metas y resultados de impacto.
Mecanismos de evaluación participativa