1. La Cultura y Clima Organizacional
Integrantes:
Ing. Corymar Andrade Ing. Johan Molina

2. Introducción
 Inicia finales de los 70, principios de los 80.
 Tendencias económicas, demográficas tecnológicas.
Cultura y Clima Organizacional.

3. Cultura y Clima Organizacional
 Antecedentes Históricos
 Deal y Kennedy, 1982.
 Fons Trompenaars, 1993.
 Peter D. Anthony, 1994.
 Ed Young.
 Smircich, 1983.
 Deal y Kennedy, 1985; Schein, 1988¸ Handy, 1986.

4. Cultura y Clima Organizacional
 Definición de la Cultura Organizacional
 Invenciones, tecnología, sistemas de valores, derechos
fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias.
 Chiavenato (1989).

5. Cultura y Clima Organizacional
 Elementos básicos de la Cultura
Organizativa
 Valores.
 Cultura compartida.
 Imagen integrada.
 Fenómeno persistente.

6. Cultura y Clima Organizacional
Tipología de la Cultura
Enrique Javier Díez Gutiérrez
 Función epistemológica
 Adaptativa

7. Cultura y Clima Organizacional
 Legitimadora
 Instrumental

8. Cultura y Clima Organizacional
 Reguladora.
 Motivadora.
 Simbólica.

9. Cultura y Clima Organizacional
Charles Handy (1978). Cultura de los roles
Cultura del poder
Culturas de las tareas
Culturas de personas

10. Cultura y Clima Organizacional
 Funciones del desarrollo de la Cultura
Organizacional.
 Dentro de una organización las funciones de la cultura
van cambiando conforme evoluciona la
empresa, Schein propone un cuadro que recoge los tres
principales períodos de desarrollo de las empresas.

11. Cultura y Clima Organizacional
 Niveles Culturales
Factores Externos
Fuerzas externas al
ente.
Fundadores, crisis, referen
Factores Históricos
cias organizativas.
Comportamiento, la
Factores Internos alta gerencia
, estructura
organizativa, recursos
humanos.

12. Cultura y Clima Organizacional
 La rentabilidad y humanismo de un
buen Clima laboral.
 Un buen Clima laboral en las organizaciones es una
garantía plena de desarrollo y éxito para la organización y
toda su gente.

13. Cultura y Clima Organizacional
 Elementos que influyen en el Clima laboral
 La Filosofía empresarial y cultura organizacional.
 Políticas de la empresa.
 Rol del gerente.

14. Cultura y Clima Organizacional
 Condiciones de trabajo.
 Sistemas de reconocimiento.
 Sistemas de compensación.

15. Cultura y Clima Organizacional
 Empoderamiento del personal.
 Insourcing: dar valor al recurso interno.
 Dirección y sentido del humor.

16. Cultura y Clima Organizacional
 Evitar los rumores.
 Incluir en sus planes a la familia del trabajador .
 Horarios flexibles.
 Estudios frecuentes del clima laboral.

17. Cultura y Clima Organizacional
La Innovación determinada por la Cultura
Organizacional. Según Juan José Goñi Zabala.
Niveles del Contrato Emocional
 Nivel 1: Obediencia: «Hago lo que me dicen a cambio de un
precio, el salario».
 Nivel 2: Incentivo: «Lo hago porque me interesa; ahora
mismo o muy pronto, me premian».

18. Cultura y Clima Organizacional
Niveles del Contrato Emocional
 Nivel 3: «Lo hago bien porque yo soy el responsable de
algo y he de rendir cuentas a otra persona de rango
superior».
 Nivel 4: Crear valor: «Busco el logro y la acción propia
orientados a los que me rodean».

19. Cultura y Clima Organizacional
 Nivel 5: Alineamiento: «El proyecto me compromete
porque está alineado con mi futuro».

20. Cultura y Clima Organizacional
 La Cultura y el Impacto de la tecnología en la
Gestión de Recursos Humanos.
Las Organizaciones
Tanto públicas como privadas
Elevar los niveles de productividad y competitividad
La incorporación de nuevas tecnologías y nuevas estrategias
Crecimiento organizacional proactivo.

21. Cultura y Clima Organizacional
Conclusiones
Hoy en día en las organizaciones, la Cultura y el Clima Organizacional
Determinan el crecimiento y el éxito en la organización
Mediante la cohesión, sinergia y proactividad del equipo de trabajo
Tomando en cuenta los recursos de: la tecnología, el medio
ambiente, técnicas gerenciales.

22. Cultura y Clima Organizacional
Recomendaciones
 Fomentar la integración y la participación del personal en la toma de
decisiones de la organización.
 Hacer buen uso de los recursos: tecnológicos, económicos, políticos y
del medio ambiente.
 Incentivar al personal para lograr el crecimiento personal, profesional
y organizacional.

23. La confianza en sí mismo es el primer secreto del
éxito (R. W. Emerson) .

24. Muchas gracias por su atención.