Este documento describe los pasos para realizar un diagnóstico organizacional. Explica que estos diagnósticos se realizan cuando una organización está experimentando cambios o problemas de productividad. Los pasos incluyen establecer objetivos, elegir una metodología, programar actividades, generar un análisis de información y dar a conocer propuestas. El propósito es identificar áreas de oportunidad para mejorar el desempeño de la organización.

1. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
FACTORES
DE ORIGEN
PERSPECTIVAS
PASOS PROYECTO
DIAGNOSTICO
ORGANIZACIONAL
CRECIMIENTO
ORGANIZACIÓN
DETERIORO
DE LA
ORGANIZACIÓN
CUANDO
SURGEN
CAMBIOS
AUMENTO DE
COMPLEJIDAD
DEL ENTORNO
IMPLEMENTAR
ESQUEMAS DE LA
ORGANIZACIÓN
PROBLEMAS DE
PRODUCTIVIDAD Y
CALIDAD
PROCESOS DE
FUSION
SOCIAL
EJECUTIVA
DE LAS
AREAS
GRUPOS
INFORMALES
INDIVIDUAL
1. PLANTEAR LOS
OBJETIVOS
2. ELEGIR LA
METODOLOGIA
3. PROGRAMAR CADA
ACTIVIDAD
4. GENERAR UN ANALISIS
DE INFORMACION
RECABADA
5. DAR A CONOCER LAS
PROPUESTAS
PROCESO DIAGNOSTICO
ORGANIZACIONAL
IDENTIFICACIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN
AUDITORIA EXTERNA
AUDITORIA
INTERNA
SELECCIÓN, DESCRPCION, NALISIS
DEL MACROPROBLEMA DE LA
ORGANIZACIÓN
DISEÑO
ESTRATEGIAS
NUEVO PLAN
ESTRATEGICO