1. BRYAN JOEL MOLINA CHIRIBOGA
1ERO CEAT
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL SEK

2. El enfoque típico de
la escuela dela
administración
científica es el énfasis
en las tareas
El nombre
Los principales administración
métodos científicos científica se debe
aplicables a los alintento de aplicar los
problemas de la métodos de la ciencia
administración son la alos problemas de la
observación y la administración, con el
medición. fin de alcanzar elevada
eficiencia industrial

3. Determinar
científicamente
trabajo estándar, Serie de
Persona de
crear una revolución estudios
mental y un actitud
trabajador funcional analíticos
inflexible
a través de diversos sobre tiempos
conceptos que se frente a las
de ejecución y
intuyen a partir de reglas del
un trabajo suyo remuneración
juego.
publicado del trabajo.
en 1903 llamado Shop
Management.

4.  Estudio de Tiempos.
 Estudio de Movimientos.
 Estandarización de herramientas.
 Departamento de planificación de ventas.
 Principio de administración por excepción.
 Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
 Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
 Métodos de determinación de costos.
 Selección de empleados por tareas.
 Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

5. LA
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA EN EL
ARSENAL DE
WATERTOWN

6. La lectura habla de cómo el general Crozier era el
encargado de dirigir un ejército estadounidense y
como fue la aplicación de los principios de la teoría
científica de ala administración de Taylor por
medio de la contratación de un grupo de persona
que fueron la encargadas de detectar 24 causas de
ineficiencias entre las cuales principalmente se
hallaba sistemas inadecuados de suministros,
incapacidad de maquinas y desempeño ineficiente.

7. El siguiente paso de Crozier fue e de contratar a
Carl Barth seguidor de Taylor para implantar
cambios en el arsenal donde mejoro y estandarizo
procesos además de que incentivos a los
trabajadores por medio de la premios.
Cuando quisieron aplicar estos principios en la
industria de la fundición no pudo ser posible
debido a que pensaron que esto reduciría sus
sueldos, a esta huelga se unieron los sindicatos.

8. Crozier descubrió que el sistema había
producido una mejora en todo sentido y
durante la Primera Guerra Mundial estos
principios de Taylor tuvieron que ser utilizados
intensamente, aunque esta fue duramente
criticada por su rapidez y la falta de
comunicación que esta tenia con los
trabajadores.