Taller para desarrollar un Proyecto de Vida y apoyar Equipos de Alto Desempeño

1. TALLER DE LIDERAZGO,
TRABAJO EN EQUIPO Y
PROYECTO DE VIDA
JORGE ALONSO FERNANDEZ RIVERA
jorgealonsof@gmail.com
http://jorgealonsofernandez.blogspot.com
PSICOLOGO
ENERO 2015

2. •Consolidar su Proyecto de Vida
•Asumir y fortalecer su
responsabilidad y sus
competencias como lideres,
formadores y orientadores de
equipos de alto desempeño.
Apoyar a los participantes en :
OBJETIVOS

3. Proyecto de
Vida
Equipos de
Alto
Desempeño
Liderazgo
Compromisos
TEMAS

4. TEMAS
Proyecto de Vida
Reflexiones
Aprendizajes
Componentes
Construcción del Mapa de mi
Proyecto de Vida

5. TEMAS
Liderazgo
Reflexiones
Aprendizajes
Componentes
Analisis de Estilos de Liderazgo

6. TEMAS
Equipos de Alto Desempeño
Reflexiones
Aprendizajes
Componentes
Guias practicas para sus equipos de
alto desempeño

7. TEMAS
Compromisos
Reflexiones
Aprendizajes
Acciones inmediatas

8. Conozcámonos más!!

9. ¿Cuales son los beneficios si cada uno de nosotros logra ser
una persona comprometida con su Proyecto de Vida, Lider ,
enfocada en el Trabajo en Equipo , formando parte de un
Equipo de Alto Desempeño que logre Metas ambiciosas?

10. PROYECTO DE VIDA:
algunas preguntas…
¿QUE ELEMENTOS CONFORMAN UN PROYECTO DE VIDA?
¿QUIÉNES PARTICIPAN EN SU ELABORACION , EJECUCION Y
AJUSTES?
¿QUÉ BENEFICIOS SE DERIVAN DE TENER UN PROYECTO DE
VIDA?
¿QUÉ RIESGOS SE DERIVAN DE TENER Y APLICAR UN
PROYECTO DE VIDA?

11. Proyecto de Vida

12. Visualización creativa

13. Construyamos
nuestro Mapa de
Proyecto de Vida
YO
ZRII
MI
EQUIPO
DE
TRABAJO
MI
FAMILIA
MI
PLANETA
Que pereza
tener que
hacer mi
Mapa..

15. 15

16. Proyecto de Vida y Equipos
de Alto Desempeño
¿CUALES ELEMENTOS DE TU MAPA DE
PROYECTO DE VIDA REQUIEREN QUE
FORMES PARTE DE EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO?

17. Lider del Equipo Miembro del Equipo
Ser responsable de si
mismo
Servir de Ejemplo
Transmitir
conocimientos
Orientar y apoyar
Empoderar
Apoyar
Trabajo en Equipo
Ser Multiplicadores
Orientarse a Metas y
Crecimiento personal
Apoyar
Crear sinergias
Responsabilidad por
esfuerzos y resultados
Equipos de Alto
Desempeño, componentes
clave

18. Una pausa…
El Pranayama

19. ¿PODRIA PASARNOS ESTO?

20. Algunas características que debe
tener nuestros equipos de Trabajo
Confiabilidad Transparencia Competencia
Orientacion a
Resultados
Mejora
continua
Etica

21. Algunas características que deben tener las
Personas de nuestros equipos de Trabajo
Habilidades Valores Conocimientos Motivacion
Auto
conocimiento

22. Reflexiones
¿QUE ES LIDERAZGO?
¿CUANDO ES
EFECTIVO?
¿ DE QUE FACTORES
DEPENDE EL
ASUMIR UN ESTILO
DE LIDERAZGO
ADECUADO?

23. ESTILOS DE LIDERAZGO
Y LOS FACTORES
PERTINENTES A SU
EFECTIVIDAD
COMPLEJIDAD
DE LA TAREA
DEL EQUIPO
MADUREZ DEL
EQUIPO
COMO
COLECTIVO
ETAPA DE
DESARROLLO
DEL
PROYECTO
MADUREZ DE
LAS
PERSONAS
PROCESOS
INDIVIDUALES
DEL
LIDER/COACH

24. ESTILOS DE
LIDERAZGO
DIRECTIVO:
Ordenar
Definir roles
Dar instrucciones detalladas
Supervisar estrechamente
PERSUASIVO:
Vender sus ideas
Dar apoyo
Orientar
Estimular
PARTICIPATIVO:
Estimular
Comunicar y escuchar
Involucrar a las personas en decisiones y soluciones
Ser parte del equipo
DELEGATIVO:
Dejar actuar con autonomia
Confiar
Dar autoridad sincronizada con la responsabilidad
Asignar recursos

25. 25
25

26. Algunos de los asuntos
iniciales al formar
equipos de trabajo
 Preocupaciones relacionadas con el desempeño del
equipo
 Entusiasmo , optimismo, pesimismo
 Temores y miedos
 Esperanzas
 Debilidades y fortalezas
 Dudas expresadas yAgendas ocultas
 Aprendizaje de experiencias previas
 Manejo de las incertidumbres y los retos
 Velocidad de la adaptacion al cambio
 Redes de apoyo
ESTAR ALERTA AL
SURGIMIENTO DE
OPORTUNIDADES Y
PROBLEMAS

27. SEÑALES DE ALARMA
COMPORTAMIENTOS, ACTITUDES
Sabotear las reuniones de trabajo
Crisis emocionales o de estrés
Quejas permanentes
Malos tratos a sus compañeros
Explosiones temperamentales
Distracciones, silencios, perdida de concentración reiterada en las reuniones
No asistir, llegar tarde a las reuniones
Comentarios negativos acerca del Proyecto o de los participantes
Manejo del incumplimiento de metas
No responder con las responsabilidades en el programa

28. ¿QUE OPORTUNIDADES ME
GENERA CAMINAR HACIA LA
META?
¿QUE OBSTACULOS O
DIFICULTADES ME IMPIDEN
LOGRAR LA META?
¿QUE PUEDO HACER PARA
SUPERAR ESOS OBSTACULOS
O DIFICULTADES?

29. MIS COMPROMISOS
PARA APROVECHAR LAS
OPORTUNIDADES Y
SUPERAR LAS
DIFICULTADES

30. MOMENTO DEL SEMAFORO
DE LA REFLEXION

31. ¿QUE HE APRENDIDO?
LO QUE NO
DEBO REPETIR
PUES NO
FUNCIONA
LO NUEVO QUE
PUEDO HACER
LO QUE DEBO
MANTENER,
FORTALECER,
PUES
FUNCIONA

32. ¿Que nos llevamos de este Taller?