Presentación de equipos de alto desempeño

1. Equipos de alto desempeño

2. Una historia corta
En un pequeño pueblo, existía una pequeña carpintería muy
famosa por los muebles que allí se fabricaban. Cierto día
deciden reunirse en asamblea. Y el martillo en calidad de
presidente toma la palabra.
Compañeros ya estamos reunidos, ¿cual
es el problema que hay que discutir?
- Tienes que renunciar!!! – exclamaron
varias voces

3. Continua la historia…
El martillo preocupado por la reacción
de sus compañeros decide hacer una
pregunta.
- ¿Cuál es la razón?
- Haces demasiado ruido! – se oyó en el
fondo del salón. – Además, te pasas el
día golpeando todo.

4. Continua la historia…
El martillo frustrado decide irse, y pregunta ¿Quién se
propone como presidente?
Y a cada una de las herramientas que se ofrecían para
ocupar el puesto las demás empezaban a criticarle y a
resaltar sus defectos. Por ejemplo:
El tornillo: Solo sirve si da vueltas y eso retrasa todo el
trabajo.

5. Continua la historia…
La lija: es áspera y siempre tiene fricción con los
demás.
El metro: se la pasa el día midiendo a los demás.
Durante la discusión entra el carpintero de nuevo y
empieza a trabajar, y a utilizar cada una de las
herramientas en su momento oportuno.

6. continua la historia…
Al finalizar el trabajo, el carpintero se retira de la
carpintería y el alicate toma la palabra.
- Queridos compañeros, es evidente que todos
tenemos defectos pero acabamos de ver que nuestras
cualidades hacen posible que se puedan hacer
muebles tan maravillosos como este.

7. Finaliza la historia…
- Son nuestras cualidades y no nuestros
defectos las que nos hacen valiosas. El
martillo es fuerte y eso nos hace unir
muchas piezas. El tornillo también une y da
fuerza allí donde no actúa el martillo. La lija
lima aquello que es áspero y pule la
superficie. El metro es preciso y exacto, nos
permite no equivocar las medidas que nos
han encargado. Y así podría continuar con
cada una de ustedes.

8. Definiciones
•¿Qué es un grupo?
•¿Qué es un equipo?

9. Madurez de un equipo
Independencia
Dependencia
Interdependencia

10. Madurando al equipo
• Competencias personales de crecimiento e
integración.
• Competencias técnicas o profesionales que
demuestren experticia en el área laboral.
• Competencias gerenciales para ser eficiente el
equipo internamente y en sus relaciones.

11. Competencias personales
• Autodeterminación.
• Motivación al logro.
• Fortaleza interior.
• Asertividad.
• Autocontrol.
• Autoestima.
• Capacidad de Compartir.
• Flexibilidad, apertura al cambio, manejo del fracaso y
de la incertidumbre.

12. Competencias gerenciales
• Competencias Comunicacionales: Comprensión y
transmisión de significados.
• Competencias de Contacto externo: Tareas y
conductas que permiten el desarrollo del grupo.
• Competencias para el Funcionamiento:
Establecimiento de relaciones con otros equipos.
• Competencias de Interacción: Establecimiento de
relaciones con otros equipos.

13. Características de los equipos de alto
desempeño
• Liderazgo.
• Responsabilidad por resultados.
• Establecen una meta común.
• Existe la figura sinérgica de productos colectivos del
trabajo.
• Permiten y estimulan la discusión abierta de los
miembros, a fin de asegurar la activa generación de
aportes y la solución de problemas en el seno del
equipo.

14. Características de los equipos de alto
desempeño
• Se generan intercambios de ideas.
• Se decide, pero no se delega.
• Cada quien es responsable ante el equipo por sus
actividades. (Interdependencia)

15. Tips para tomar en cuenta
• Ante una Generalización: Especifique.
• Ante una Omisión: Complete.
• Ante una distorsión: Corrija.

16. “Las ideas son capitales que sólo ganan intereses entre
las manos del talento“
Rivarol