1. C.P. M. en F. Julieta Garduño Trejo

2. Es importante:
La participación de las instituciones sociales
Políticas como elementos para la elaboración de una
estrategia de desarrollo económico.
El control gubernamental de los recursos económicos, así
como
La coordinación del proceso de consulta y de
consenso con un propósito concreto.

3. Empleo
Importante generadora de
empleo en México.
Genera 7 de cada 10
empleos.
En el 2001 la población
empleada en México
supero los 10 millones de
trabajadores registrados
en el Instituto Mexicano
del Seguro Social (IMSS).

4. Contribuye con más del 40% del
Producto Interno Bruto (PIB), de
México.
En el 2001 alcanzó un PIB alrededor
de 600 mil millones de dólares.
En el 2001 las PYMES contribuyeron al
PIB con alrededor de 240 mil millones
de dólares.

5. El 51% en la actividad
comercial.
El 36% el sector servicios.
El 13% en actividades
industriales.

6. Por sus aportaciones
Flexibilidad de Gran potencial de
a la producción
adaptarse a los generación de
Distribución de
cambios tecnológicos empleos.
bienes y servicios,
Representan un
excelente medio para Mejor distribución de
impulsar el desarrollo la riqueza.
económico

7.  El Plan Nacional de Desarrollo (PND) y sus
objetivos enfocados a las PYMES.

8.  La Presidencia de la República sustenta al
PND como un instrumento que se elabora
durante los primeros seis meses de cada
sexenio,
 Es el documento en el que se fijan los
objetivos, estrategias y prioridades para el
desarrollo integral y sustentable del país.

9. Fondo de Apoyo a la
Micro, Pequeña y Mediana
Empresa (FAMPYME)
Fondo de Fomento a la
Integración de Cadenas
productivas (FIDECAP)

10. Pequeñas Medianas
Microempresas
empresas empresas
Empresa Empresas
gacela tractoras
http://www.mexicoemprende.org.mx/index.php

11. Financiamiento
Comercialización
Capacitación
Consultoría y Gestión
Innovación y Desarrollo
tecnológico

12.  La globalización conlleva la amenaza de una
debilitación del sector PyME dado que su
función en las exportaciones (directas) es
menos que proporcional a su tamaño. Lo
anterior se evidencia en las economías de
escala que caracterizan a los grandes
mercados.

13.  La importancia de una colaboración eficiente
entre grandes empresas y PyMEs a través de
los subcontratistas ha alcanzado su punto
más alto en los países orientados a los
mercados externos, en particular en aquellos
que compiten en el mercado internacional
con productos que involucran fuerte mano de
obra (entre ellos, Japón, Taiwán y Corea).

14.  Mejora la eficiencia.
 Muchos mercados son demasiado pequeños para
contar con una cantidad suficiente de grandes
empresas que reduzcan el uso de
monopolio/monopsonia y poder
oligopólico/oligopsonia
 Reduce los precios y a la vez mejora la calidad.
 El potencial de empresas más pequeñas es
cercenado por la postura monopsónica de
grandes compradores en la cadena intermedia.

15. Hace referencia a una
determinada situación
de mercado. En
ella, un productor
o vendedor es el único
que explota un bien o
un servicio, lo que le
confiere un gran poder
y le brinda un posición
de privilegio.

16. Es un monopolio de
la demanda, es
decir, hay un
comprador y muchos
vendedores (cuando
hay un solo
comprador de un
insumo, decimos que
existe un
monopsonio; si hay
varios compradores
decimos que hay un
oligopsonio).

17.  Son aquellos donde
existen algunos
productores que se han
identificado y por lo
mismo, llegan a tomar
medidas de
diferenciación de sus
productos, como de
estrategias de
distribución con la
finalidad de lograr
mercados
preferenciales.

18. Situación de
mercado en la que
hay un número
relativamente bajo
de grandes
compradores que
tienen una
importante cuota del
total de
adquisiciones.

19. Actualmente las PYMES se encuentran
influenciadas por todo lo que sucede en el
medio ambiente natural, social, económico y
político, al mismo tiempo que su actividad
repercute en la propia dinámica social.

20. En la actualidad el capital
en las PYMES es
proporcionado por una o
dos personas que
establecen una sociedad.
Los propios dueños dirigen
la marcha de la
empresa, su administración
es empírica. Su número de
trabajadores empleados en
el negocio crece y va de 16
hasta 250 personas.

21.  La revista Empresa y Empresarios (2006)
afirma que se necesitan más aumentos
financieros para las PYMES debido a que
México vive una etapa económica de
consolidación ciudadana. Los grupos, las
comunidades y las organizaciones
independientes están dando vida a novedosas
formas productivas, quienes han elevado la
capacidad competitiva de importantes
sectores económicos del país

22.  las PYMES no están exentas de las graves
crisis económicas. Su fragilidad se demuestra
en las miles que cada año desaparecen por
no haber sabido superar ni responder a las
situaciones de cambio que todas las
empresas en los tiempos actuales enfrentan.

23. Primero, el país aprendió Segundo, la sociedad
a confeccionar fábricas logró crear un sistema En el 2000 sólo 2 de
de empresas: en seis inmunológico de cada 10 empresas
Hoy, cinco de cada 10
años- hasta el 31 de negocios más permanecían en el
pasan esa frontera letal.
julio de 2006 se eficiente, ya que bajó el mercado después de 2
generaron más de un grado de mortalidad de años.
millón de PYMES. las PYMES:

24. •Características de la empresa.
1
•Características laborales de la empresa.
2
•Inversiones y financiamiento en la empresa.
3 Perfil del empresario.
•Utilización de programas gubernamentales.
4
•Estrategias empresariales.
5
•Clientes y proveedores.
6

25. Cadena de Valor
Es el conjunto de actividades discretas
desempeñadas internamente por la
empresa (para diseñar, producir, llevar al
mercado, entregar y apoyar sus
productos) y sus interacciones con los
demás participantes
Permite identificar y analizar actividades
estratégicamente relevantes para obtener
alguna ventaja competitiva

26.  Fernández, Avella y Fernández (2007)
mencionan que la cadena del valor es un
conjunto de actividades llevadas a cabo por
las empresas con el objetivo de transformar
las materias primas en productos terminados
para que sean distribuidos a los
consumidores finales.

27.  Para Fernández et al. (2007) la empresa
obtiene una ventaja competitiva en la medida
en que desempeña más barato o mejor que
sus competidores las actividades de la cadena
que son estratégicamente importantes.

28. Actividades de Valor
MARGEN
VALOR
COSTES
Cantidad que los
compradores están
dispuestos a pagar por
lo que la empresa les OBJETIVO
proporciona

29. La cadena de valor genérica
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ACTIVIDADES
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DE APOYO
DESARROLLO TECNOLÓGICO
ABASTECIMIENTO
LOGISTIC LOGISTICA MERCADOTECNIA Y
OPERACION DE SALIDA VENTAS SERVICIO
A DE
ES
ENTRADA
ACTIVIDADES PRIMARIAS

30.  Pérez (1997) dice que las distintas
actividades de la empresa contribuyen a la
generación de valor del
producto, constituyendo lo que se denomina
cadena de valor de la empresa y que cada
actividad influye en la posición relativa de los
costos de la empresa o en las bases de
diferenciación del producto.

31. Liderazgo de
Diferenciación. Enfoque.
costos.

32.  Porter (1995, p. 51) señala que la cadena de
valor “disgrega a la empresa en sus
actividades estratégicas relevantes para
comprender el comportamiento de los costos
y las fuentes de diferenciación existentes y
potenciales”.

33.  Biasca (2001) comenta que el análisis de la
Cadena de Valor describe las actividades de la
empresa y las del microentorno y las
relaciona con la fuerza competitiva; es decir
la capacidad de suministrar a sus clientes
productos o servicios que justifican el
importe que están abonando por ellos.

34.  Uno de los aspectos claves del análisis de la
cadena de valor, es entender que
las empresas son algo más que
un conjunto de
personas, máquinas y dinero.

35.  Los recursos tienen poco valor si no están
utilizados en actividades y organizados en
sistemas y procedimientos que aseguren que
los bienes y servicios producidos son
valorados por el usuario final.