1. Trabajo Práctico Integrador
Alumnos: Julián Gaona, Lisandro Sanz
Materia: Teoría de las organizaciones
Curso: 4ºB
Profesora: Alicia Barba
Año: 2013

2. 1) Las Organizaciones como sistema
a) Realicen el diagnostico de Droguemic SA e indiquen las causas de
los problemas por los que atraviesan. Analicen sus ámbitos
internos y externos de los últimos años.
b) Teniendo en cuenta los avances científicos, la alta tecnificación y
la protección de ideas a través de patentes ¿como harían para
gestionar cambios internos y adaptarse a estos nuevos desafíos
de la industria farmacéutica?
c) ¿Que aspectos relevantes pueden señalar de la cultura
organizacional de Droguemic?

3. a) Los problemas de la empresa Droguemi SA fueron:
la disminución de los negocios y facturación.
la falta de tecnología
la zona en donde estaba ubicada la empresa no la favorece ya que ahora es un centro
de industria textil.
disminución de las drogas de mayor venta, ya que se descubrieron nuevas drogas.
la asignación de funciones por parte del Sr. Tardó genera desaciertos.
Ambiente externo: son las instituciones que afectan a las transacciones entre la
organización y el mercado.
Ambiente interno: los empleados saben sus tareas y aporte para la
organizacion.Tambien el señor Turdó que es el presidente de la empresa.
b) La empresa Droguemic debería principalmente comprar maquinarias nuevas. Luego
emparejar los salarios de los trabajadores y por ultimo recuperar los clientes perdidos
mejorando los productos para vender.
c) Los aspectos a señalar de la estructura organizacional de la empresa es que el Sr.
Turdó tiene características muy firmes y particulares, y esto trae consecuencias dentro
de la organización. Ejemplo: no confiar en los avances tecnológicos con respecto a las
maquinarias.

4. 2) La evaluación de las ideas sobre administración:
a) Tracen paralelismo entre algunas de las escuelas de
administración vistas y la forma en que el Sr. Turdó conduce
Droguemic.
b) ¿Que escuelas de administración tendrían ustedes en cuenta para
proponer cambios?
c) supongan que durante el año 2002 el gobierno exigiría a los
laboratorios nacionales pagar determinada suma a los laboratorios
estadounidenses por la utilización de drogas descubiertas y
patentadas por ellos. Esto implicaría un incremento de costos en
promedio de un 15% en los productos del mercado local.
Establezcan qué cambio en su planeamiento tendría que efectuar
Droguemic de acuerdo con este nuevo entorno de negocios.

5. A) El paralelismo que se puede trazar es entre Droguemic SA y la escuela
clásica, ya que el Sr. Turdó no tiene iniciática. La única motivación hacia los
empleados son los salarios, hay una división del trabajo y competencia entre los
empleados.
B) Para proponer cambios habría que seguir el modelo de la escuela
sociológica; ya que se le daría a los empleados la importancia de la integración
en lo que hacen y no tomen como única motivación sus correspondientes
salarios, que trabajen en equipo y se sientan útiles.
C) Con el incremento del 15%, Droguemic SA debería aumentar los precios de
sus productos y con esto no pagar esa suma a Estados Unidos. Invertirían mas
en el mercado nacional y no en el internacional.

6. 3) Que es la administración?
A) analicen Droguemic desde el punto de vista de los procesos
administrativos de planeamiento, gestión y control. Identifiquen
aciertos y desaciertos en estor procesos.
B) definan cual debería ser la visión y misión d eDroguemic para
posicionarse en la industria farmacéutica en forma competitiva.
C) propongan acciones que promuevan la concreción de los
objetivos planeados. Determinen los puntos de control.
D) Que harían para formatear el liderazgo y la motivación entre los
empleados de la empresa?
E) Que incidencia tiene en el proceso de toma de decisiones la
distribución del capital de la empresa?
F) Que cambios requiere la conducción de Droguemic? ¿Como se
los plantearían ustedes al señor Turdó?

7. A)
Planeamiento: Turdó no parece tener planes pensando en el futro de la
empresa, sigue del mismo modo que cuando fue inaugurada y Turdó parece no
querer modificar este régimen.
Gestión: significa transformar objetivos en resultados. Dentro de la
organización, el personal no podía aportar su opinión. El único objetivo que se
tenia era seguir con las reglas establecidas.
Control: Cada vez hay menos control de lo que sucede en la droguería. y debido a
que no hay objetivos, no hay mucho que controlar.
B) Lo que tendría que hacer Droguemic es ponerse metas y objetivos, además de
incorporar las nuevas tecnologías y avances científicos, para incorporar drogas mas
eficientes. Esto llevaría a que la empresa este mejor posicionada en el mercado.
C) Para promover la concreción de los objetivos planeados es necesario realizar
proyectos con probabilidad de éxito. Estos deben sea comunicados a los demás
sectores de la empresa para poder aportar ideas y que cada uno se informe de los
beneficios que recibirían. De ahí en mas solo habría que seguir los resultados y
hacer una evaluación.

8. D) Para fomentar el liderazgo, nosotros propondríamos que Tardó siga una evaluacion
de lo hecho en la empresa. también que motive a los empleados, desde otro punto de
vista que no sea solamente el económico, como desarrollar objetivos, etc. Y para
fomentar la motivación propondríamos dar un buen sueldo, emparejarlos, dar premios
a los empleados por lo hecho.
E) Turdó podría repartir el capital entre el mejoramiento de los productos y los
accionistas. Así obtendrán mejor y mayor producción.
F) Requiere cambios en el personal, en el liderazgo, y en la maquinaria (cambios
tecnológicos). Le plantearíamos este proyecto haciendo una evaluación de como esta
la empresa antes de estas reformas y haciendo un modelo de proyecto con las
reformas ya empleadas.

9. 4) La estructura de la organización
A) Describan la estructura actual de la organización Droguemic y
grafiquen su organigrama.
B) Propongan 2 objetivos de acuerdo con las 4 características vistas para
definirlos para evitar el desenlace que se pronostica para Droguemic si
no modifica su rumbo.
C) Consideran que la estructura organizacional actual es la mas
adecuada para el logro de los objetivos planteados en el punto anterior?
En caso negativo, especifiquen cual seria la mejor estructura para
lograrlo.
D) Que pueden señalar en Droguemic acerca del trabajo en equipo?

10. A) Su estructura oganizacional se compone de la siguiente manera:
Su presidente, Boris Turdó
Su secretaria ejecutiva, Eva Niza
2 personas en el departamento de representaciones para ventas de importación: el
gerente, Gerardo Rocano y 1 asistente.
2 personas en el área de ventas de plaza, la gerente Raquel Gallo y 1 asistente
El contador, Carlos Santos
1 encargado de almacén, Osvaldo Gómez
2 personas en el almacén
1 camionero para los repartos
1 recepcionista, Claudia Filipini
2 corredores de ventas de plaza
2 personas en archivos ilegales que también realizan los tramites ministeriales de
importación
4 personas en contaduría y tesorería supervisados por el encargado del sector, Jorge
Osaka, quien informa directamente al contador y a la gerencia.
2 cadetes que dependen del contador de la firma
1 encargada de la cocina
1 señora de limpieza

11. Turdò
secretaria
Ventas de
importación
Contador
Ventas de
plaza
empleados
Archivos y
legales
Encargado
de almacén

12. B) El objetivo fundamental seria implementar las nuevas tecnologías en las
maquinarias usadas en la droguería, para poder aumentar y mejorar su producción. El
otro seria motivar y hablar con los trabajadores, motivarlos no solo en lo
económico, sino también en lo emocional al proponerles metas y resultados.
C) No, no es la adecuada, ya que Turdó no se preocupa en el cumplimiento de los
objetivos planteados previamente, es necesario que el personal trabaje unido, en
conjunto y no individualmente. Además el director debería escuchar otras opiniones
de su empresa, cosa que no queda en evidencia.
D) No hay trabajo en equipo en Droguemic. El personal trabaja
individualmente, tomando sus propias decisiones, no hay comunicación y compiten
entre ellos.