Profesor: Hidalgo Lama ,Jenry Alex TURNO: Lunes: 7:00AM-8:45AM y Martes: 10:40AM-12:25PM

1. LA GERENCIA DE
RIESGOS FACTOR
CRÍTICO DE ÉXITO
Gerencia de Riesgos
INTEGRANTES:
CARDENAS PRADO, JENNIFER.
FARRO SILVA, ELSA YENNIFER.
PAULINI PALACIOS, RICARDO.
SALAZAR TORO, KATHIA. (COORDINADORA).
Profesor: Hidalgo Lama ,Jenry Alex
TURNO: Lunes: 7:00AM-8:45AM y Martes: 10:40AM-12:25PM
SEMANA: 2

2. La definición de Gerencia de Riesgos que nos
ofrece el PMBOK es:
“El conjunto de procesos
que se relacionan con la
identificación, el análisis y
la respuesta a la
incertidumbre. Esto incluye
la maximización de los
resultados de eventos
positivos y la minimización
de las consecuencias de
eventos adversos.”

3. Los elementos principales que aporta la
gerencia de riesgos:
Identificació
n
• Evaluación
Análisis
cualitativo
de los
riesgos
Análisis
cuantitativo
de los
riesgos
Planeación
de la
respuesta a
los riesgos
Seguimiento
y control de
los riesgos

4. El riesgo tiene las siguientes
características:
Evento de
riesgo – la
declaración
del riesgo, a
futuro
Impacto del
riesgo – lo
que puede
suceder a
favor o en
contra de los
objetivos del
proyecto
Probabilidad
de que el
riesgo pueda
ocurrir

5. Identificación del
riesgo
Es el primer paso en el
proceso de gerencia de
riesgos y consiste en identificar
sistemáticamente todos los
eventos posibles de riesgos
que pueden tener tanto un
impacto positivo como
negativo en el proyecto.
Evaluación de
riesgos
- Mejorar el
entendimiento del
proyecto
- Identificar las
alternativas que
puedan existir
- Asegurar que se
valoren los riesgos
de manera
sistemática y
estructurada.

6.  Respuesta de los
riesgos:
 Se ignoran
 Se evitan
 Se mitigan
(reduciéndolos,
compartiéndolos,
transfiriéndolos)
 Se aceptan
 Seguimiento y control:
 proceso de llevar el
registro de los riesgos
identificados, darle
seguimiento a los
riesgos desechados (no
manejados dentro del
modelo) e identificar
nuevos riesgos,
intentando asegurar la
ejecución del plan de
respuesta a los riesgos
así como evaluando la
efectividad del mismo
plan para manejar los
riesgos.

7. Conclusiones
 La gerencia de riesgos, es un
proceso crítico de éxito.
 Su faceta es doble ya que un riesgo
puede representar una amenaza o
una oportunidad.
 Contempla un proceso sistemático de
identificar, analizar y responder a los
riesgos seleccionados.