5. CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
EL CONTROL CABE DEFINIRLO DE FORMA AMPLIA COMO SIENDO EL PROCESO
ENCAMINADO A MEDIR, EVALUAR, Y AJUSTAR EL RENDIMIENTO DEL SISTEMA AL
OBJETO DE QUE SE ALCANCEN LOS OBJETIVOS DE ESTE.
6. FASES DE CONTROL
D ATO S D E
E X P L O TA C I O N
N I V E L E S
F U E N T E S D E
E R R O R
A LT E R N AT I VA S
E L E M E N TO S
R E S P O N S A B L E S
REUNION DE DATOS
COMPARACION
ANALISIS
ADOPCION DE
DECISIONES
MEDIDAS
CORRECTIVAS
7. CONSIDERACIONES CLAVE
DATOS PERTINENTES ENFOQUE PARA LA LOCALIZACION
DE ERRORES
OPORTUNIDAD DETECCION A PRIMERA VISTA.
COMPROBACIONES BREVES Y
CONTINUADAS.
DETECCION DE ERRORES a: SEGUIMIENTO DE UNA SEÑAL
Puede convertirse en un
problema..
b:SUSTITUCIONDE UNA SEÑAL
CREACIONDE INDEPENDENCIA
METODOS DE VERIFICACIONDE LA RESISTENCIA
SUSTITUCIONDE BLOQUES
EVOLUCION O DESARROLLO DE REACCIONES
RETROALIMENTACION DE LA INFORMACION
9. ACTIVIDADES DE LOS
DEPARTAMENTOS DE
CONTROL
DE LA PRODUCCION:
SON TRES LAS ACTIVIDADES QUE GENERALMENTE CAEN BAJO LA JURISDICCIONDE
LOS DEPARTAMENTOS DE CONTROL DE LA PRODUCCION:
1. PLANIFICACION GLOBAL DE LAPRODUCCION.
2. PROGRAMACION DE LA PRODUCCION.
3. CONTROL DE EXISTENCIAS
10. CAUSAS SUBYACENTES EN EL MAL
FUNCIONAMIENTO DE UN SISTEMA
Probables causas en el Mal Funcionamiento de un Sistema:
Las predicciones son inexactas
Nada pasa por nuestra fabrica a menos que haya sido devidamente autorizado
No tenemos nunca suficiente plazo
Nunca parece que tengamos los articulos apropiados en la fase de produccion
No disponemos de tiempo para ajustarnos a las rutinas del sistema de control de la
produccion
