Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica permite establecer políticas y tomar decisiones para lograr los objetivos de la organización dentro de su misión y visión. Identifica elementos como la misión, visión, valores, competitividad, estrategias, tácticas, operaciones e indicadores como parte del proceso de planeación estratégica. Finalmente, destaca que la planeación estratégica es un proceso administrativo para alcanzar objetivos utilizando recursos y coordinando esfuerzos.

1. MAPAS CONCEPTUALES
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Presentado por: Lorena Cabrera Caicedo
Docente: Mario Andrés Benavides Vallejo
Corporación Regional de Educación Superior “Cres”
Programa de ciencias económicas y Administrativas
Contaduría Pública
Administración II
Semestre II
Ipiales, Octubre-2020

2. INTRODUCCIÓN
 La planeación estratégica como política primordial para la puesta
en marcha de planes operativos tiene como propósito el logro de
objetivos propuestos dentro de la Misión y Visión de la empresa,
 Es un sistema de gerencia que permite analizar, organizar, planificar
definir procesos para la efectivización de los mismos con el ánimo
desarrollar y lograr resultados en el corto, mediano y largo plazo.

3. PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
Herramienta que permite
plantear políticas para la
toma de decisiones y logro
de objetivos dentro de la
organización
MISIÓN
Son los objetivos, las
actividades, planificaciones,
funciones, medios y fines
perseguidos por la
organización.
VISIÓN
Es la visualización en
términos de resultado final
que se pretende alcanzar.
VALORES
Creencias específicas de
todos los que participan
en la Organización
COMPETITIVIDAD
Grado de efectividad y
capacidad de la empresa
para enfrentarse a sus
responsabilidades.

4. ELEMENTOS
TÁCTICA
Acciones planificadas
para establecer las
estrategias en un
periodo determinado
Son los procesos que
generan la productividad
y que son especificados
por las estrategias y las
tácticas.
OPERACIÓN
INDICADORES
Permiten evaluar y
analizar las estrategias
que se están utilizando
para el logro de los
objetivos.

5. ESTRATEGIA
VALORAGREGADODE LA
ESTRATEGIAY VALOR
COMPETITIVO
Es la contribución real de esta al
cumplimiento de la misión y la
relación de los problemas durante
e período de un plan rector; se
refiere también a todos los
elementos singulares que
diferencian a la organización de
otros similares.
Es el proceso administrativo
que consiste en las
actividades de planeación,
organización y control para
alcanzar los objetivos
establecidos, utilizando para
ellos recursos económicos,
humanos y materiales.
PROCESOADMINISTRATIVO
ESTRATEGICO
Acciones que conducen a una
empresa a la administración de
recursos y coordinar los
esfuerzos para lograr resultados.
CADENADE
VALOR
Muestra las actividades
de apoyo y proceso
sustantivo por su
contribución económica.

6. ESTRATEGIAYVENTAJACOMPETITIVA
ESTRATEGIA DE
DIFERENCIACIÓN
Son Los elementos que distinguen a
organizaciones y empresas de otras.
ENFOQUE DE
SEGMENTACIÓN Es la
atención que se le da a un punto específico
y concreto para darle protección a la
Organización.
LIDERAZGO EN
COSTOS
Se basa en lograr alta productividad y
obtener buenos precios de compra y
volumen