la administracion estaretgica

1. La Administración
Estratégica
(capitulo I)
CLAUDIA STEPHANIE MARÍN RODAS
ID 461555
NRC2881

2. CONCEPTOS Y DEFINICIONES
ADMINISTRACIÓN:
Es un proceso o forma de
trabajo quecomprende
la guía o dirección de un
grupo de personas hacia
metas u objetivos
organizacionales (Rue, y
Byars,2006)

3. Planificación:
Es fijar una serie de
objetivos, y determinar las
herramientas que será
utilizadas para el
cumplimiento de estos

4. Actividades de trabajo
ES LA CORRECTA UTILIZACIÓN DE
HERRAMIENTAS TALES COMO:
FINANCIERAS, MATERIALES, DE
INFORMACIÓN Y HUMANAS
Control
ESTE SE CENTRA EN MEDIR Y CORREGIR EL
DESEMPEÑO INDIVIDUAL Y ORGANIZACIONAL;
QUE LO QUE SE ESTA HACIENDO SE HAGA EN
BASE A LO YA ANTERIORMENTE PLANEADO; YA SI
ESTO NO ES ASÍ SE DEBE CONTRIBUIR A SU
CORRECCIÓN

5. EFICIENCIA Y EFICACIA
La eficiencia es el
cumplimiento de metas y
objetivos, la eficacia es la
optimización de los recursos
para el cumplimiento de
estos.
DIRECCIÓN
Es influir en los miembros de
la organización para el
cumplimiento de metas
voluntariamente
Es la determinación de tareas y
las hace y quien rinde cuentas
de estas
organización

6. Principios básicos de la
administración
SON CUATRO ASPECTOS QUE
DIFERENCIAN UNA DIRECCIÓN
PROFESIONAL, Y ESTOS DEBEN
DESARROLLARSE EN ORDEN:
• PLANEACIÓN
• ORGANIZACIÓN
• DIRECCIÓN
• CONTROL

7. PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
ESTE ES EL PRIMER ASPECTO DEBEN SER
DEFINIDOS LA MISIÓN VISIÓN,
OBJETIVOS Y VALORES JUNTO CON LAS
ACCIONES PARA ALCANZAR CADA
UNO DE LOS OBJETIVOS Y DISEÑAR UN
PLAN QUE CONSERVE ESTE ENFOQUE. SE ENFOCA EN LA EJECUCIÓN DEL
PLAN, ASIGNACIÓN DE EQUIPOS DE
TRABAJO, CREACIÓN DE PROCESOS.
PERSONAS RESPONSABLES, CARGAS DE
OPERACIÓN ENTRE OTROS.

8. DIRECCIÓN
 SE REALIZA UNA RETROALIMENTACIÓN Y
CORRECIÓN DE FALLAS DONDE SE
DETERMINA EL GRADO DE CUMPLIMIENTO
DE OBJETIVOSY DE LA META
Se enfoca en lograr la meta de
la mejor forma posible con una
optimización de recursos
adecuada y excelente clima
laboral así obteniendo el mejor
desempeño del personal
CONTROL

9. ESTRATEGIA
 La estrategia es el conjunto de metas y
políticas principales para alcanzar
dichas metas, establecidas de manera
que definan en que negocio esta o
debiese estar la empresa, el tipo de
organización que es o debiese ser y la
naturaleza de la contribución
económica y no económica y no
económica, que busca realizar a sus
accionistas, empleados, clientes y a la
comunidad

10. PLANEACIÓN O PLANTEAMIENTO
 ES LA ACCIÓN DE PLANEAR Y TRAZAR UN PLAN. ES EL PROCESO DE DECIDIR QUE SE HARÁ
Y DE QUE MANERA; ES UN CONJUNTO DE TECNICAS CON UNA CONSECUENCIA QUE TIENE
LA FINALIDAD DE LOGRAR OBJETIVOS EVITANDO DESVIACIONES.
PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN:
• UNIVERSALIDAD: Desarrollo de un plan suficiente para la organización
• RACIONALIDAD: Los planes deben fundamentarse, lógicamente, nombrar los objetivos que
se quieren cumplir y los recursos para lograrlos
• PRECISIÓN: Los planes debe hacerse con precisión ya que se va a regir acciones concretas
• FLEXIBILIDAD: Debe dejarse un margen para los cambios y estos pueden ser momentáneos
y adaptarse al plan inicial
• CONTINUIDAD: los planes deben cumplirse de acuerdo al plan anterior esto con el fin de no
crear reprocesos
• UNIDAD: debe existir un solo plan para cada función con el fin de que todos en la empresa
trabajen en pro de la estrategia general

11. PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN:
 PREVISIÓN: cuando un plan se basa en estudios y en experiencias anteriores este se vuelve solido y se intenta reducir al máximo
los errores
 CONSISTENCIA: todo plan debe estar integrado con el resto de planes para todos actuar en conjunto, con el fin de alcanzar con
eficiencia los objetivos.
 FACTIBILIDAD: las planeaciones deben ser realizables y adaptarse a la realidad
 RENTABILIDAD: todo plan deberá propiciar una relación favorable entre los costos y los beneficios
 COMPROMISO: La planeación debe comprender un periodo para prevenir una serie de acciones y el cumplimiento de los
compromisos
 INHERENCIA: unión de los elementos del plan que son inseparables por u propia naturaleza
 PARTICIPACIÓN: todo plan debe tener la participación de las personas que los estructuraron y la elaboración del plan en grupo
asegura un resultado mas eficiente

12. Fuentes
Gallardo Jose Ramon (2012)administración estratégica de la visión a la
ejecución, MEXICO:Alfaomega