Los objetivos estratégicos son resultados que, a largo plazo, la empresa espera alcanzar, realizando acciones que le permitan cumplir con su misión.

1. ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE
CHIMBORAZO
PLANEACIÒN Y DIRECCIÒN ESTRATÈGICA
EMPRESARIAL
Nombre: DENNIS SAMANIEGO
Curso: SEXTO 2
Profesor: Eco. Marco González
Tema: Objetivos estratégicos y líneas de acción

2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Son resultados que, a largo
plazo, la empresa espera
alcanzar, realizando acciones
que le permitan cumplir con
su misión, plir con la Misión
Los Objetivos Estratégicos
suministran dirección, ayudan
en la evaluación, son
generadores de sinergia, son
reveladores de prioridades y
permiten la coordinación

4. TIPOS DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Existen tres tipos de objetivos estratégicos: Equidad e integración, Rendimiento
Operativo, Innovación y Flexibilidad.
 Equidad e Integración.- Trata de poner el orden en la empresa atraves de un
sistema normativo que garantice soluciones justas y equilibradas, para cuantas
situaciones de índole laboral se presenten asimismo deberá procurar el
desarrollo de relaciones entre todos los colaboradores de la empresa, velando
por su efectiva integración personal y profesional. Al servicio de este primer
objetivo se orientan:
 Rendimiento Operativo.- Trata de orientar la gestión de personal hacia la
consecución de determinados resultados, se trata de gestionar el área de
recursos humanos en clave de productividad para que estos puedan cumplirse;
deben darse las siguientes características:
 Innovación y Flexibilidad.- Trata de favorecer el desarrollo de iniciativas que
incorporen oportunidades de mejora y de gestión sustitutivas de las ya
existentes.

5. La definición de líneas estratégicas surgirá de un proceso natural de deducción,
siendo muchas de ellas, latentes sobre los resultados que arrojen los análisis
realizados con anterioridad.
De este modo, en la definición de líneas debemos tener presente los diferentes
niveles de estrategia:
 ESTRATEGIA COORPORATIVA
Relacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las
expectativas de propietarios y stakeholders y añadir valor a las diferentes partes de la
empresa.
 ESTRATEGIA DE UNIDAD DE NEGOCIO
Se refiere a la forma de competir con éxito en un mercado determinado, estrategias
concretas de bienes y servicios, orientado por UEN (unidades de negocio)
 ESTRATEGIAS OPERATIVAS
Alinear los diferentes componentes de la organización, recursos, procesos y
personas, así como su contribución a la dirección estratégica, corporativa y de
negocio marcada.
LÍNEAS DE ACCIÓN

6. ¿QUÉ DEBEMOS TENER PRESENTE EN ESTE
PROCESO?
Debemos evitar la ambigüedad. Las líneas estrategias deben ser una reflejo de
los objetivos estratégicos de la organización, y debe contemplar tiempos y
responsables siendo un reflejo del uso y disposición de los recursos de la
organización que se orientarán a su ejecución.
Esta fase es la que más dilata el desarrollo del Plan. Debemos ir con cuidado
con convertir la definición de líneas en la historia interminable, y por ello,
debemos ser concisos y establecer tiempos

7. ¿QUÉ HA DE DEFINIRSE EN CADA LÍNEA?
Las líneas estratégicas son el medio para lograr alcanzar los objetivos
estratégicos marcados por la organización. Cada línea, -siendo la base sobre
la que derivará el plan de acciones-, deberá venir acompañada de:
 Definición de su razón de ser. Qué elemento o factor actual condiciona la
necesidad de generar dicha línea
 Resultado deseado, y que pretendemos alcanzar por medio de las acciones
que engloben dicha línea.
 Relación directa e indirecta sobre cada uno de los objetivos estratégicos
dónde exista dicha vinculación. Este dato será de vital importancia para la
posterior definición del mapa estratégico, así como la valoración y
priorización de líneas.

8. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
https://www.youtube.com/watch?v=ssUVW
7m81oA

9. WEBGRAFÍA
http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:tSgUyFpqX6oJ:gerenci
aestrategica.pbworks.com/w/file/fetch/55691023/objetivos%2520estrategicos.
docx+&cd=10&hl=es&ct=clnk&gl=ec
http://www.fao.org/docrep/field/003/AB476S/AB476S04.htm
Video:
https://www.youtube.com/watch?v=ssUVW7m81oA