Diseño industrial

1. Las leyes de la
Las leyes de la
Por: John Maeda
Por: John Maeda
Presentación : Diego Carbonell
Presentación : Diego Carbonell

2. En
En La
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simplicidad
simplicidad, John Maeda proporciona las claves: diez
, John Maeda proporciona las claves: diez
ran la simplicidad y la complejidad en los negocios, la
ran la simplicidad y la complejidad en los negocios, la
seño, pero también en la vida, pues según
seño, pero también en la vida, pues según Maeda en
Maeda en
a su lucha por comprender el
a su lucha por comprender el sentido de la existencia
sentido de la existencia
n de tecnólogo humanista.
n de tecnólogo humanista.

3. Y quien es John Maeda
Y quien es John Maeda
J
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en el MIT, Maeda
en el MIT, Maeda
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de Arte y
En 2006, Maeda
En 2006, Maeda
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la fecha, sobre la
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complejidad.
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1966 en
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Seattle, Washingt
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diseñador
ericano, experto en
ericano, experto en informática, profesor universitario
informática, profesor universitario
en el diseño y la tecnología explora el área en la que
en el diseño y la tecnología explora el área en la que
fusionan. Él es el actual Presidente de la Rhode Island
fusionan. Él es el actual Presidente de la Rhode Island
lmente un estudiante de ingeniería de software en el
lmente un estudiante de ingeniería de software en el
logía de Massachusetts, cuando él se fascinó con la
logía de Massachusetts, cuando él se fascinó con la
y Cooper Muriel.
y Cooper Muriel. Cooper fue director d
Cooper fue director del T
el Taller de
aller de
l MIT. Después de completar su licenciatura y maestría
l MIT. Después de completar su licenciatura y maestría
estudió en Japón en el Instituto de la
estudió en Japón en el Instituto de la Universidad de
Universidad de
Diseño para completar su doctorado en el diseño.
Diseño para completar su doctorado en el diseño.
ublico
ublico las
las leyes
leyes de
de la
la simplicidad,
simplicidad, su
su best-seller
best-seller hasta
hasta
ase de un
ase de un proyecto de investigaci
proyecto de investigación para encontrar la
ón para encontrar la
s personas simplifican su vida
s personas simplifican su vida frente a la creciente
frente a la creciente

4. Las leyes de la Si
Las leyes de la Si plicidad
plicidad

5. 1.Reducir
1.Reducir 2.
2. Organizar
Organizar 3.
3. Tie
Tie
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6.
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7.
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fianza
fianza 9.Fracaso
9.Fracaso 10
10 La
La Única
Única

6. 1. Reducir:
1. Reducir: La
La man
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sencil
cilla
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anzar la simplicidad es
ar la simplicidad es mediante la reducción razonada
mediante la reducción razonada

7. Que tan simple
Que tan simple
puedo hacerlo
puedo hacerlo
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simplicidad y
simplicidad y
Que tan complejo
Que tan complejo
debe ser
debe ser
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complejidad?
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11. “D
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quieres que eso pueda hacer todo
quieres que eso pueda hacer todo
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ea de fácil utilización; por otro lado,
lado,
lo que la persona desearía hacer”
lo que la persona desearía hacer”

14. 2.
2. Organizar
Organizar:
: La organi
La organización permit
zación permite que u
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sistema complejo pare
complejo parezca m
zca más sencillo
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16. “
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lo?” y “¿Qué va con qué cosa?”
“¿Qué va con qué cosa?”

17. Ord
Ordena
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– Des
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– Prio
Prioriz
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18. Or
Orde
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20. 3. Tiempo:
3. Tiempo: El ahorro de tiempo simplifica las
El ahorro de tiempo simplifica las cosas
cosas

21. ¿Como puedo hacer que
¿Como puedo hacer que
la espera sea mas corta?
la espera sea mas corta?
¿Como puedo hacer que la
¿Como puedo hacer que la
espera sea mas
espera sea mas tolerable?
tolerable?

23. “A nadie le gusta el sufrimiento
“A nadie le gusta el sufrimiento y la frustración de las esperas”
y la frustración de las esperas”

24. E
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está ejemplificado en los turnos
está ejemplificado en los turnos
otable en tiempos reducidos,
otable en tiempos reducidos,
octurnos de entrega de FedEx
octurnos de entrega de FedEx

25. “Cu
“Cuando
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estam
tamos o
os obli
bliga
gados
dos a es
a esper
perar
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, la vi
vi a parece ser innecesariamente compleja”
a parece ser innecesariamente compleja”

26. 4. Aprendizaje:
4. Aprendizaje: El
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onoc
ocim
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27. Manipular un tornillo es
Manipular un tornillo es engañosamente simple
engañosamente simple

28. “Equivocación
“Equivocación
d
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e la primera vez”
e la primera vez”
cir
cir
nes,
nes, sólo
sólo déjame
déjame hacerlo
hacerlo y
y ya”
ya”

29. R
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la
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ducir
ucir –
– Sorpr
Sorprender
ender

31. 5. Diferencias:
5. Diferencias: La si
La simpl
mplici
icidad y la co
dad y la compl
mpleji
ejida
dad se necesitan entre sí
d se necesitan entre sí

32. Ritmo de la vida
Ritmo de la vida

33. “
“H
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r quiere hacer que su complejidad sea accesible
quiere hacer que su complejidad sea accesible”
”.
.

34. 6. Contexto
6. Contexto : L
: Lo qu
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n la pe
a peri
rif
fe
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ia de la simplicidad es definitivamente no periférico
simplicidad es definitivamente no periférico

35. Al diseñar un producto,
Al diseñar un producto,
no sólo hay que hacerlo sencillo,
no sólo hay que hacerlo sencillo,
potente y elegante
potente y elegante, sino pensar en
, sino pensar en como
como

36. se verá en los dos momentos de la verdad
se verá en los dos momentos de la verdad
Contempla
Contempla
Demasiado enfoque es negativo, se
Demasiado enfoque es negativo, se
el contexto
el contexto
ven
ven sólo
sólo los
los árboles
árboles y
y no
no el
el bosque.
bosque.

37. 7. Emoción:
7. Emoción: Mucha
Muchas emoc
s emociones so
iones son mejor
n mejore
e que poc
que pocas
as

38. =)
=) : )
: ) ; )
; )
Do
Dota
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=0 8)
8) =(
=(
jeto es una caract
jeto es una característica muy humana.
erística muy humana.

39. Aunque parezca contradecir la ley de reducir
Aunque parezca contradecir la ley de reducir,
,
hay algunas cosas donde más es mejor
hay algunas cosas donde más es mejor que menos:
que menos:
más cariño, más amor, más intensidad, más significado
más cariño, más amor, más intensidad, más significado

40. En l
En los úl
os últim
timos año
os años, mu
s, mucha
chas ca
s campa
mpañas d
ñas de mar
e mark
keti
eting se h
ng se h
centrado casi exclusivamente en comunicar emociones,
centrado casi exclusivamente en comunicar emociones,
olvidando los aspectos
olvidando los aspectos racionales y contando historias
racionales y contando historias
ex
extra
trañas
ñas y c
y comp
omplej
lejas.
as. El
El ret
reto e
o es m
s mant
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r el n
l nive
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l emoc
mocio
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aumentándolo
aumentándolo con un enfoque más
con un enfoque más simple y direct
simple y directo.
o.
an
an
nal,
nal,

41. 8. Confianza:
8. Confianza: Confiamos en la simplicidad
Confiamos en la simplicidad

42. Lo s
Lo simp
imple s
le siem
iempre
pre es p
es pref
referi
erible
ble a lo
a lo co
compl
mple
e o, ahorra tiempo, dinero, preocupaciones...
o, ahorra tiempo, dinero, preocupaciones...

43. Las m
Las marc
arcas son e
as son el par
l paradi
adigma de l
gma de la confianza, y ese es su mayor valor
a confianza, y ese es su mayor valor

44. 9. Fracaso:
9. Fracaso: Algunas cosas nunca pueden ser
Algunas cosas nunca pueden ser hechas más simples
hechas más simples

45. s
sie
iemp
mpre
re ha
habr
br
no se pueden
no se pueden
simples de lo
simples de lo
cosas que
cosas que
hacer más
hacer más
ue son
ue son
Se debe hacer todo tan sencillo como sea p
Se debe hacer todo tan sencillo como sea posible,
osible,
pero no más sencillo."
pero no más sencillo."
Albert Einstein
Albert Einstein

46. hay
hay sencillament
sencillamente cosas
e cosas que no
que no
pueden ser hechas más simples
pueden ser hechas más simples

47. 10. La Única:
10. La Única: La
La si
simp
mpl
li
ici
cida
dad c
d con
onsi
sis
st
te
e e
en
n su
sus
st
t aer lo que es obvio
aer lo que es obvio y añadir lo específico
y añadir lo específico

48. Las diez leyes, resumidas en una
Las diez leyes, resumidas en una
(
( )
) =
=

49. Las tres claves
Las tres claves

50. 1
1.
. L
Le
ej
jo
os
s 2
2.
. A
A rir
rir 3.
3. Energía
Energía

51. 1. Lejos:
1. Lejos: M
Má
ás
s p
pa
ar
re
ec
ce
e c
co
om
mo
o m
me
en
no
os
s p
pe
er
ro
o s
si
i plificando lo movemos lejos, muy lejos
plificando lo movemos lejos, muy lejos

52. E
Es
st
to
o s
se h
e ha
ac
ce s
e si
im
mp
pl
le
em
me
en
nt
te
e m
mo
ov
vi
i ndo el trabajo real a un
ndo el trabajo real a un lugar lejano
lugar lejano

53. Más p
Más pare
arece c
ce como m
omo meno
enos per
s pero sim
o simpli
plifi
fican
cando lo mo
do lo movem
vem s lejos, muy lejos
s lejos, muy lejos

54. 2.Abrir:
2.Abrir: La apertura simplifica la complejid
La apertura simplifica la complejidad
ad

55. Con un
Con un sistema
sistema abierto,
abierto, el poder
el poder de los
de los uchos puede
uchos puede superar el
superar el poder de
poder de unos poco
unos pocos.
s.

56. 3. Energía :
3. Energía : Utiliza menos, gana más
Utiliza menos, gana más

57. Un
Un sa
sac
cr
rif
ifi
ici
cio p
o per
erso
sona
nal s
l se
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pued
ede
e tr
trad
aduc
uci
ir d
r di
ire
rec
ct
ta
a ente en un acto filantrópico para el mundo
ente en un acto filantrópico para el mundo

58. Resumen del libro
Resumen del libro

59. Presentación : Diego Carbonell
Presentación : Diego Carbonell
Anexos
Anexos

60. L
La
a s
si
im
mp
pl
le
eza es la clave de la felicidad en
za es la clave de la felicidad en el mundo moderno
el mundo moderno
Dalai Lama
Dalai Lama

61. Divide cada dificultad tantán partes como
Divide cada dificultad tantán partes como
René descartes
René descartes

62. Menos es mas
Menos es mas
Mies Van de Rohe
Mies Van de Rohe

63. La simplicidad es la ultima
La simplicidad es la ultima sofisticación
sofisticación
Leonardo da Vinci
Leonardo da Vinci

64. “Disfruta lo s
“Disfruta lo simple”
imple”