gerencia de siglo XXI y como ser un buen gerente

1. Universidad Panamericana del Puerto
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración de Empresas
Cátedra de Análisis de Sistemas
GERENCIA EN EL SIGLO XXI Y EMPRENDIMIENTO PARA SER UN BUEN GERENTE
Autor:
Vanessa Loaiza
C. I.: 21.239.687
Facilitador:
Luis A. Rodríguez

2. INTRODUCCION
La gerencia en el siglo actual está muy competitiva ya que hay muchos personas con
experiencias,que tienes capacidades muy buenas, ya sea de planificar, planear,
organizar y hacer las cosas bien eso es muy importante para ser un buen gerente .
podríamos decir que un buen gerente no es solo aquella persona que es un líder, que
domina el negocio, que tiene conocimientos, se informa, es entusiasta por naturaleza,
es respetado y apreciado, fomenta entre los empleados una verdadera y efectiva
cultura de servicio al cliente, sino que además mantiene excelentes relaciones
interpersonales con los que le rodean.
La empresa y la gerencia moderna requiere de gerentes altamente competitivos,
buenos estrategas, innovadores, proactivos, participativos, verdaderos Coaching, que
sepan manejar adecuadamente sus recursos y estar altamente integrados con ellos.

3. Desarrollo
Pudiéramos definir al Gerente del siglo XXI con las siguientes características.
· Honestidad Absoluta: Un buen gerente debe tener la capacidad de decir
las cosas claras y francamente, con total coherencia a cada uno de los niveles
de la empresa, desde la directiva hasta a sus subordinados.
· Justicia: El Gerente con característica del siglo XXI, confronta
situaciones de trabajo con sentido de equidad, de justicia, y con máxima
objetividad, tratando de juzgar el trabajo y no a las personas. Mantiene en
todo momento el control de las riendas de su liderazgo administrativo,
fomentando a la vez una comunicación abierta con sus subordinados con el
propósito de intercambiar ideas sobre el curso de acción que debe seguir la
organización y explicarles la razón de sus decisiones.
· Autoconocimiento: Todo Gerente debe ser consciente de sus
conocimientos, conductas y limitaciones, así como de la percepción que los
demás tienen de el. La clave está en saber sintonizar las informaciones que
nos proporcionan nuestros sentimientos, sensaciones, valoraciones, acciones
e intenciones. Esta información nos ayuda a comprender cómo respondemos,
nos comportamos, comunicamos y funcionamos en diversas situaciones. Al
procesamiento de toda esta información es a lo que llamamos
“autoconciencia”, Es el conocimiento pleno de nosotros mismos.
El viejo esquema del gerente dictador al cual se le debía tener miedo y no
respeto esta fuera de la concepción moderna de la gerencia, en este siglo el
gerente debe desarrollar sus habilidades basándose en un excelente manejo de
las Relaciones Interpersonales, fundamentada en el trabajo participativo y en
equipo donde cada uno de los trabajadores es un miembro que debe aportar
ideas y soluciones, debidamente motivado y proactivo. Para esto el gerente
debe ser un líder nato con la capacidad de lograr lo mejor de cada uno de sus
trabajadores.

4. Vivimos en una especie de bisagra entre el mundo empresarial que esta dejando
de ser y un nuevo mundo que emerge aceleradamente en forma sostenida. Ese
nuevo mundo nos exige gerentes que sean creíbles y cuiden permanentemente
esa credibilidad. Ese nuevo tipo de gerente debe promover en su empresa una
cultura basada en una clara y articulada visión; en valores compartidos; lidera con
ejemplo; da empoderamiento; es flexible y tiene un estilo de comunicación
transparente, fluida y responsable. Y los consejos que da deben estar en
concordancia con su forma de actuar y de pensar.
Deben comportarse de una forma tal que si gerente se sienta orgullosa de trabajar
con él, teniendo claro que la integridad en su actuar comenta la confianza y el
respeto de todos en la organización y que la ética en los negocios y en el diario
comportamiento es la forma más inteligente y menos estresante de vivir y convivir.
La incertidumbre, en algunos casos crónicos y progresivos, acerca de la evolución
de la función directiva y de su contenido futuro, genera una creciente ansiedad por
parte de los ejecutivos de empresa, que es posible satisfacer mediante la
identificación de algunas características que, definen el perfil del directivo del
nuevo siglo que estamos comenzando.
Cada nueva idea que surja. Tomar iniciativas, ya que la mejor forma de demostrar
que se vale es haciéndose imprescindible. Luego, paciencia, que los ascensos
siempre llegan.
Finalmente, el gerente del siglo XXI debe tener adecuada madurez e inteligencia
emocional, caso contrario desarrollará una imagen de ” yo sé de todo”, que lo
llevara rápidamente a perder credibilidad en el liderazgo más como servidor que
como jefe.

5. CONCLUSION
Todo en este siglo a cambiado mucho elcambio es más rápido que nunca,
la tecnología genera nuevos modelos gerenciales, los mercados se abren,
el paradigma de la competitividad y la productividad. Los gerentes
modernos estamos expuestos a muchas presiones generadoras de estrés;
hecho que, según la OMS (Organización Mundial de la alud), está entre las
tres enfermedades que cobran más muertes en el mundo. EL campo de
juego gerencial ha cambiado: por ende la gerencia del siglo XXI requiere
un perfil de administrador-gerente diferente. Este nuevo gerente se debe
tornar líder y administrador. Las cosas se administran, la gente se lidera,
se gerencia. Por esto el gerente líder del siglo XXI se debe formar,
capacitar, entrenar en aquellas habilidades-competencias requeridas por
este nuevo entorno. Por tal razón debe generar dos sets de competencias:
las de gerente integral y el desarrollo de la capacidad directiva.

6. BIBLIOGRFIA
http://ipalmagerenciamoderna.blogspot.com/2010/10/el-gerente-de-hoy_16.html?
m=1
http://www.indteca.com/ojs/index.php/Revista_Scientific/article/view/33