Taller PICAT

1. “PLATAFORMAS INTERINSTITUCIONALES
DE CUENCAS”

2. APUESTA INSTITUCIONAL

3. DIRECTORIO
- TOMA DE DECISIONES
- POLÍTICAS PÚBLICAS
- GESTIÓN DE FINANCIAMIENTO
SOCIAL
- PROPUESTAS
- INICIATIVAS
- CONTROL SOCIAL
TÉCNICO
-ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
-INNOVACIÓN DE TECNOLOGÌAS
-MONITOREO Y SEGUIMIENTO
UGC
Articula
Monitorea
Implementa
Gestiona

4. COMPOSICIÓN DIRECTORIO
El Directorio estará conformado por las Máximas Autoridades de:
• Gobierno Autónomo Departamental
• Máximas Autoridades Ejecutivas de los Gobiernos Autónomos
Municipales que son parte de la cuenca
• Máxima Autoridad del Ministerio de Medio Ambiente y Agua (como
cabeza de sector)
• Ministerios

5. DIRECTORIO
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 Aprobar acciones de gestión y planificación en GIRH/MIC
 Los miembros del directorio, generan de políticas, lineamientos estratégicos,
normativas técnicas y legales a nivel Departamental, Regional y Municipal.
 Promover la articulación de los planes operativos anuales y/o quinquenales del GAD,
Mancomunidades de municipios y GAM’s en GIRH/MIC.
 Promover la participación y alianzas público-privada, en el marco de los PDC’s, en la
temática de GIRH/MIC, para la ejecución de acciones descritas en el PDC.
 Gestionar/Realizar gestión de financiamiento ante entidades de cooperación (nacional
e internacional) para el PDC.
 Tomar decisiones
 Aprobar estatutos y reglamentos

6. DIRECTORIO
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 Convocar a las sesiones del Directorio por escrito, firmada por el Presidente y
Vicepresidente de la Plataforma, dos veces al año, cada seis meses.
 Acceder a solicitud de reunión extraordinaria cuando lo solicite uno de sus miembros,
mediante escrito razonado, en el que conste el orden del día y la firma del solicitante.
 Para la convocatoria ordinaria, el orden del día será fijado por su Presidente en
coordinación con la Vicepresidencia de la Plataforma.
 En reunión extraordinaria el orden del día por el Presidente y Vicepresidente serán
fijadas por el Presidente y Vicepresidente, incluyendo los puntos solicitados por los
proponentes, respetando su preferencia sobre cualesquiera otros puntos que
pudieran incluirse.
 No podrá ser objeto de deliberación o acuerdo ningún asunto que no figure incluido
en el orden del día, salvo en el caso de que su inclusión sea propuesta por el
Presidente y sea declarada la urgencia del asunto por el voto favorable de la mayoría
del Directorio.

7. COMPOSICIÓN CONSEJO TÉCNICO
El Consejo Técnico, está conformado:
• representantes técnicos de la Gobernación,
Representantes técnicos de Municipios,
representantes técnicos del MMAyA
• Personas acreditadas de Fundaciones, ONG’s,
Instituciones de Investigación, Instituciones
Académicas, Cooperación Internacional y otros
organismos que vienen desarrollando acciones e
inversiones en GIRH/MIC.
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8. CONSEJO TÉCNICO
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 Asesorar técnicamente al Directorio
 Gestionar alianzas interinstitucionales, para implementación de acciones en el marco del PDC.
 Coordinar los procesos participativos de la generación-intercambio de información, definir-
proponer las líneas de investigación, formulación e implementación de acciones e inversiones
GIRH/MIC, en el marco del PDC.
 Promover instrumentos y herramientas de seguimiento, monitoreo, evaluación para la gestión
adecuada del agua y los recursos naturales de la cuenca.
 Proponer acciones al Directorio, para la asignación de recursos para la implementación del
PDC

9. CONSEJO TÉCNICO
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 Participar de las reuniones ordinarias y extraordinarias en el marco de la Agenda de
trabajo anual planificada por los miembros del Consejo Técnico y aprobada por el
Directorio.
 Organizar mesas/comisiones de trabajo en el marco de las líneas estratégicas para
operativizar las acciones hacia la implementación del PDC.
 Operativizar las acciones técnicas del Consejo Técnico a través de la designación de
puntos focales por líneas estratégicas.

10. COMPOSICION CONSEJO SOCIAL
El Consejo Técnico, está conformado por:
• Representantes de los diferentes usuarios del agua
• Autoridades indígenas-originarias
• Sindicatos agrarios y cívicos.

11. CONSEJO SOCIAL
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 Vigilantes que realizan el control social de las actividades, obras y/o proyectos que se realicen en
cada municipio en el marco del PDC.
 Informar, difundir y socializar sobre el avance de acciones del PDC a la parte social.
 Participar en la formulación de acciones y toma de decisiones en la elaboración e implementación
de proyectos GIRH/MIC.
 Coadyuvar en la gestión de recursos económicos concurrentes para el desarrollo de acciones e
inversiones GIRH/MIC en el marco del PDC.
 Coadyuvar en la prevención y resolución de conflictos entorno al acceso, uso del agua y otros
recursos naturales.
 Emitir resoluciones, voto resolutivo, actas de acuerdos y compromisos, cartas de intenciones y
otros, mismas que serán vinculantes y de cumplimiento obligatorio para con sus miembros,
relacionados a planes, programas y proyectos.

12. CONSEJO SOCIAL
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 El Consejo Consultivo, se reunirá en sesión ordinaria, en el marco de las acciones
de seguimiento a las actividades planteadas a través de una agenda de trabajo,
aprobada por el Directorio de la Cuenca
 El Consejo Consultivo, se reunirá en sesiones extraordinarias, en el marco de las
acciones propuestas por sus miembros, con la frecuencia que se decida por la
mayoría.
 El régimen de reuniones, deliberaciones y acuerdos se adaptará en todo aquello
que sea posible al funcionamiento de la PLATAFORMA INTERINSTITUCIONAL.
 De las reuniones del Consejo Consultivo, se levantará acta de los acuerdos
adoptados en consenso, el cual será remitida al Consejo Técnico para análisis y
propuesta de acciones técnicas al Consejo Técnico, cumpliendo el rol de enlace de
éstos dos consejos.

13. COMPOSICIÓN UGC
Coordinacion
UGCK
Area Técnica
Hidrología e
infraestructura
Hidráulica
Gestión de
Cuencas
Gestión
Ambiental
Area
Administrativa
financiera
Area de
Gestión Social
Seguimiento y
Monitoreo

14. UNIDAD DE GESTIÓN DE CUENCA
• Acciones de planificación, organización, generación políticas y gestión de proyectos
• Coadyuvar en la búsqueda de financiamiento para cumplimiento del PDC.
• Generar y promover instrumentos de planificación hídrica, respondiendo a objetivos
hidrológicos e hidrogeológicos para obtención continua de información histórica y efectiva.
• Promover y articular espacios de coordinación y concertación entre los actores institucionales
en el marco del PDC, definiendo estrategias de colaboración entre los que podrán incluirse.
• Acuerdos de colaboración de carácter general o específico.
• Reuniones con los miembros involucrados del Directorio de la Plataforma, para analizar,
acordar y toma de decisiones sobre la demanda u oferta de la acción o inversión que se
pretenda desarrollar.
• Establecer sesiones de trabajo para el desarrollo de las agendas estratégicas a implementarse.
• Promover intercambio de información y conocimientos a través de encuentros, foros
participativos, seminarios, ferias, congresos y talleres afín de fortalecer los conocimientos
locales y avances tecnológicos en la temática GIRH/MIC.
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15. UNIDAD DE GESTIÓN DE CUENCA
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• La Unidad de Gestión tiene la tarea de promover y articular
espacios de coordinación y concertación entre los actores
institucionales en el marco del PDC, definiendo estrategias de
colaboración.
• La Unidad de Gestión, participará en las sesiones del Consejo
técnico y el Consejo Consultivo, donde deberán participar
todos los miembros de la Plataforma Interinstitucional, con
carácter obligatorio.

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DIRECTORIO
PRESIDENTE - GAD
VICEPRESIDENTE - GAMs
VOCAL 1 - GAMs
VOCAL 2 - GAMs
CONSEJO TÉCNICO-SOCIAL
TÉCNICOS MINISTERIOS
TÉCNICOS GADs
TÉCNICOS GAMs
INVESTIGADORES UNIV.
ORGANIZACIONES SOCIALES
ASOC. PRODUCTIVAS
OGCs
REGANTES, ETC
MANCOMUNIDADES
ONGs
FUNDACIONES