SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
Cartuja Instituto de Educación Secundaria 
www.iescartuja.es 
CONCEPTUALIZACIÓN 
Trini Contreras Álvarez 
Javier Pérez Gámez 
Mª Isabel Porras Martin 
Sergio Reyes Collado 
Macarena Peña 
2º AF B
Cartuja Instituto de Educación Secundaria 
www.iescartuja.es 
 Lean startup 
 Lean manufacturing 
 Lean user experience 
 Bussines Model Canvas 
 Producto mínimo viable 
 Customer Development
Cartuja Instituto de Educación Secundaria 
www.iescartuja.es 
Lean Startup 
Este método sirve para 
abordar el lanzamiento de un 
producto o negocio sin 
necesidad de grandes costes 
mediante un proceso de 
retroalimentación obtenido 
de los clientes.
Cartuja Instituto de Educación Secundaria 
www.iescartuja.es 
LEAN MANUFACTURING 
Este método tiene una 
producción ajustada y a lo 
largo de la cadena de 
ensamblaje se hacen 
controles de calidad para 
reparan las imperfecciones, 
este método se basa 
principalmente en la estrecha 
relación con los proveedores.
Cartuja Instituto de Educación Secundaria 
www.iescartuja.es 
Lean User 
Experience
Cartuja Instituto de Educación Secundaria 
www.iescartuja.es
Cartuja Instituto de Educación Secundaria 
www.iescartuja.es 
Para los profesionales de 
experiencia de usuarios Lean 
UX implica trabajar bajo una 
metodología que demanda una 
serie de ajustes en las 
capacidades; se entiende mejor 
el negocio, aporta mayor 
flexibilidad y mayor velocidad 
en el rendimiento.
Cartuja Instituto de Educación Secundaria 
www.iescartuja.es 
Ciclo de trabajo
Cartuja Instituto de Educación Secundaria 
www.iescartuja.es 
Business Model Canvas 
Es un modelo de negocio de 
como una organización crea, 
entrega y captura valor.
Cartuja Instituto de Educación Secundaria 
www.iescartuja.es 
Se compone de 9 bloques que representan 
las áreas clave de una empresa: 
• Segmentos de clientes 
• Propuesta de valor 
• Canales 
• Relación con el cliente 
• Fuentes de ingresos 
• Recursos clave 
• Actividades clave 
• Socios clave 
Estructura de costes 
Conclusiones
Cartuja Instituto de Educación Secundaria 
www.iescartuja.es 
Producto mínimo viable 
Se utiliza para obtener un conocimiento rápido y 
cuantitativo del mercado de un producto, o de algunas 
funcionalidades en particular.
Cartuja Instituto de Educación Secundaria 
www.iescartuja.es 
Ejemplo: 
DropBox, el aclamado servicio de hospedaje 
de archivos online, es otro ejemplo claro de 
uso del producto mínimo viable. Drew 
Houston, su fundador, creó DropBox para uso 
personal pero pronto vio que podría ser útil 
para otros que tuvieran su mismo problema.
Cartuja Instituto de Educación Secundaria 
www.iescartuja.es 
Customer Development 
Customer Development es una metodología para la 
creación de startups creada por Steven Gary Blank a lo 
largo de su carrera como emprendedor y asesor. 
Esta metodología está orientada al cliente y es una 
herramienta muy poderosa para crear una empresa, 
prestando una atención obsesiva al mercado y al 
cliente.
Cartuja Instituto de Educación Secundaria 
www.iescartuja.es 
BIBLIOGRAFÍA 
Lean Startup 
Lean Manufacturing 
Lean user experience 
Business Model Canvas 
Producto mínimo viable 
Customer Development

Más contenido relacionado

Destacado

Conceptualizacion
ConceptualizacionConceptualizacion
Conceptualizacionalejamao
 
Actividades del Proceso de Conceptualización
Actividades del Proceso de Conceptualización Actividades del Proceso de Conceptualización
Actividades del Proceso de Conceptualización johannaAC
 
Conceptualizacion3
Conceptualizacion3Conceptualizacion3
Conceptualizacion3omontjoy
 
Apps, museos y patrimonio: la conceptualización de una app
Apps, museos y patrimonio: la conceptualización de una appApps, museos y patrimonio: la conceptualización de una app
Apps, museos y patrimonio: la conceptualización de una appManel Miró i Alaix
 
Conceptualizacion de principios
Conceptualizacion de principiosConceptualizacion de principios
Conceptualizacion de principiosgenyin
 
Conceptualización de ideas
Conceptualización de ideasConceptualización de ideas
Conceptualización de ideasYenny-love
 
02.conceptualizacion
02.conceptualizacion02.conceptualizacion
02.conceptualizacionAna Gutierrez
 
2. proceso conceptualización
2. proceso conceptualización2. proceso conceptualización
2. proceso conceptualizaciónPilar Cardenas
 

Destacado (13)

Conceptualizacion
ConceptualizacionConceptualizacion
Conceptualizacion
 
Conceptualización
ConceptualizaciónConceptualización
Conceptualización
 
Actividades del Proceso de Conceptualización
Actividades del Proceso de Conceptualización Actividades del Proceso de Conceptualización
Actividades del Proceso de Conceptualización
 
Conceptualizacion3
Conceptualizacion3Conceptualizacion3
Conceptualizacion3
 
Educacion y conceptualizacion
Educacion y conceptualizacionEducacion y conceptualizacion
Educacion y conceptualizacion
 
Apps, museos y patrimonio: la conceptualización de una app
Apps, museos y patrimonio: la conceptualización de una appApps, museos y patrimonio: la conceptualización de una app
Apps, museos y patrimonio: la conceptualización de una app
 
Conceptualizacion de principios
Conceptualizacion de principiosConceptualizacion de principios
Conceptualizacion de principios
 
Conceptualización de ideas
Conceptualización de ideasConceptualización de ideas
Conceptualización de ideas
 
02.conceptualizacion
02.conceptualizacion02.conceptualizacion
02.conceptualizacion
 
Proceso metodológico conceptualizacion
Proceso metodológico conceptualizacionProceso metodológico conceptualizacion
Proceso metodológico conceptualizacion
 
La conceptualización
La conceptualizaciónLa conceptualización
La conceptualización
 
2. proceso conceptualización
2. proceso conceptualización2. proceso conceptualización
2. proceso conceptualización
 
Ofelia
OfeliaOfelia
Ofelia
 

Similar a Conceptualización

Conceptualización grupo 3
Conceptualización grupo 3Conceptualización grupo 3
Conceptualización grupo 3Ana Linares
 
Conceptualización
ConceptualizaciónConceptualización
ConceptualizaciónRafa Mendias
 
SaaS y el punto de inflexión en el Open Source.pdf
SaaS y el punto de inflexión en el Open Source.pdfSaaS y el punto de inflexión en el Open Source.pdf
SaaS y el punto de inflexión en el Open Source.pdfOpenDireito
 
e portafolio Ledys Garcia Rambal grupo 201512-41
e portafolio Ledys Garcia Rambal grupo 201512-41e portafolio Ledys Garcia Rambal grupo 201512-41
e portafolio Ledys Garcia Rambal grupo 201512-41ledyscristinagr
 
Brochure ASC online 2020
Brochure ASC online 2020Brochure ASC online 2020
Brochure ASC online 2020IVAN MAYORGA
 
Hacia una transformación en la organización, los retos de incorporar los nive...
Hacia una transformación en la organización, los retos de incorporar los nive...Hacia una transformación en la organización, los retos de incorporar los nive...
Hacia una transformación en la organización, los retos de incorporar los nive...Zaira Amanda García González
 
Taller Lean Canvas (mayo 2013)
Taller Lean Canvas (mayo 2013)Taller Lean Canvas (mayo 2013)
Taller Lean Canvas (mayo 2013)P3 Ventures
 
¿Porqué Lean Startup?
¿Porqué Lean Startup?¿Porqué Lean Startup?
¿Porqué Lean Startup?Formate
 
Brochure Agile Supply Chain - Change Americas
Brochure Agile Supply Chain - Change AmericasBrochure Agile Supply Chain - Change Americas
Brochure Agile Supply Chain - Change AmericasRicardoRodrguezB
 
02. Presentación Introductoria Estrategia.pdf
02. Presentación Introductoria Estrategia.pdf02. Presentación Introductoria Estrategia.pdf
02. Presentación Introductoria Estrategia.pdfIsraelCayetano2
 
Tipos de modelos de negocio
Tipos de modelos de negocioTipos de modelos de negocio
Tipos de modelos de negociodlespinoza
 
Brochure ASC online2020
Brochure ASC online2020Brochure ASC online2020
Brochure ASC online2020IVAN MAYORGA
 
Brochure asc online2020-1
Brochure asc online2020-1Brochure asc online2020-1
Brochure asc online2020-1IVAN MAYORGA
 
Continuous Improvement Intro
Continuous Improvement IntroContinuous Improvement Intro
Continuous Improvement IntroNast Marrero
 
Lean Six Sigma
Lean   Six SigmaLean   Six Sigma
Lean Six Sigmasandrara
 
Taller Agile para emprendedores InnovAstur y Oviedo Emprende
Taller Agile para emprendedores InnovAstur y Oviedo EmprendeTaller Agile para emprendedores InnovAstur y Oviedo Emprende
Taller Agile para emprendedores InnovAstur y Oviedo EmprendeAntonio de la Torre Fernández
 

Similar a Conceptualización (20)

Conceptualización
ConceptualizaciónConceptualización
Conceptualización
 
Conceptualización grupo 3
Conceptualización grupo 3Conceptualización grupo 3
Conceptualización grupo 3
 
Conceptualización
ConceptualizaciónConceptualización
Conceptualización
 
SaaS y el punto de inflexión en el Open Source.pdf
SaaS y el punto de inflexión en el Open Source.pdfSaaS y el punto de inflexión en el Open Source.pdf
SaaS y el punto de inflexión en el Open Source.pdf
 
e portafolio Ledys Garcia Rambal grupo 201512-41
e portafolio Ledys Garcia Rambal grupo 201512-41e portafolio Ledys Garcia Rambal grupo 201512-41
e portafolio Ledys Garcia Rambal grupo 201512-41
 
Tema 01 - Semana 06 (1).pdf
Tema 01 - Semana 06 (1).pdfTema 01 - Semana 06 (1).pdf
Tema 01 - Semana 06 (1).pdf
 
Brochure ASC online 2020
Brochure ASC online 2020Brochure ASC online 2020
Brochure ASC online 2020
 
Hacia una transformación en la organización, los retos de incorporar los nive...
Hacia una transformación en la organización, los retos de incorporar los nive...Hacia una transformación en la organización, los retos de incorporar los nive...
Hacia una transformación en la organización, los retos de incorporar los nive...
 
Taller Lean Canvas (mayo 2013)
Taller Lean Canvas (mayo 2013)Taller Lean Canvas (mayo 2013)
Taller Lean Canvas (mayo 2013)
 
¿Porqué Lean Startup?
¿Porqué Lean Startup?¿Porqué Lean Startup?
¿Porqué Lean Startup?
 
Brochure Agile Supply Chain - Change Americas
Brochure Agile Supply Chain - Change AmericasBrochure Agile Supply Chain - Change Americas
Brochure Agile Supply Chain - Change Americas
 
02. Presentación Introductoria Estrategia.pdf
02. Presentación Introductoria Estrategia.pdf02. Presentación Introductoria Estrategia.pdf
02. Presentación Introductoria Estrategia.pdf
 
Tipos de modelos de negocio
Tipos de modelos de negocioTipos de modelos de negocio
Tipos de modelos de negocio
 
Brochure ASC online2020
Brochure ASC online2020Brochure ASC online2020
Brochure ASC online2020
 
Brochure asc online2020-1
Brochure asc online2020-1Brochure asc online2020-1
Brochure asc online2020-1
 
Lectura 4
Lectura 4Lectura 4
Lectura 4
 
Continuous Improvement Intro
Continuous Improvement IntroContinuous Improvement Intro
Continuous Improvement Intro
 
Lean Six Sigma
Lean   Six SigmaLean   Six Sigma
Lean Six Sigma
 
Taller Agile para emprendedores InnovAstur y Oviedo Emprende
Taller Agile para emprendedores InnovAstur y Oviedo EmprendeTaller Agile para emprendedores InnovAstur y Oviedo Emprende
Taller Agile para emprendedores InnovAstur y Oviedo Emprende
 
Herramientas para los modelos de negocios
Herramientas para los modelos de negociosHerramientas para los modelos de negocios
Herramientas para los modelos de negocios
 

Último

Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxvladisse
 
Mercado de factores productivos - Unidad 9
Mercado de factores productivos - Unidad 9Mercado de factores productivos - Unidad 9
Mercado de factores productivos - Unidad 9NahuelEmilianoPeralt
 
S. NICSP Nº 42 normas internacionales de contabilidad del sector publico.pptx
S. NICSP Nº 42 normas internacionales de contabilidad del sector publico.pptxS. NICSP Nº 42 normas internacionales de contabilidad del sector publico.pptx
S. NICSP Nº 42 normas internacionales de contabilidad del sector publico.pptxMayraTorricoMaldonad
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICOlupismdo
 
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costos
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De CostosEl Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costos
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costosocantotete
 
Contratos bancarios en Colombia y sus carcteristicas
Contratos bancarios en Colombia y sus carcteristicasContratos bancarios en Colombia y sus carcteristicas
Contratos bancarios en Colombia y sus carcteristicasssuser17dd85
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSreyjuancarlosjose
 
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMESSección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMESssuser10db01
 
5.2 ENLACE QUÍMICO manual teoria pre universitaria
5.2 ENLACE QUÍMICO  manual teoria pre universitaria5.2 ENLACE QUÍMICO  manual teoria pre universitaria
5.2 ENLACE QUÍMICO manual teoria pre universitariamkt0005
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdflupismdo
 
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayAnálisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayEXANTE
 
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.ssuser10db01
 
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptxHUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptxGerardoOroc
 
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptx
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptxTrabajo no remunerado de las mujeres en México.pptx
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptxguadalupevjara
 
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfosoriojuanpablo114
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfauxcompras5
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdflupismdo
 
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroEstructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroMARTINMARTINEZ30236
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionPedroSalasSantiago
 
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdfEL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdfssuser2887fd1
 

Último (20)

Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
 
Mercado de factores productivos - Unidad 9
Mercado de factores productivos - Unidad 9Mercado de factores productivos - Unidad 9
Mercado de factores productivos - Unidad 9
 
S. NICSP Nº 42 normas internacionales de contabilidad del sector publico.pptx
S. NICSP Nº 42 normas internacionales de contabilidad del sector publico.pptxS. NICSP Nº 42 normas internacionales de contabilidad del sector publico.pptx
S. NICSP Nº 42 normas internacionales de contabilidad del sector publico.pptx
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
 
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costos
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De CostosEl Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costos
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costos
 
Contratos bancarios en Colombia y sus carcteristicas
Contratos bancarios en Colombia y sus carcteristicasContratos bancarios en Colombia y sus carcteristicas
Contratos bancarios en Colombia y sus carcteristicas
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
 
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMESSección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
 
5.2 ENLACE QUÍMICO manual teoria pre universitaria
5.2 ENLACE QUÍMICO  manual teoria pre universitaria5.2 ENLACE QUÍMICO  manual teoria pre universitaria
5.2 ENLACE QUÍMICO manual teoria pre universitaria
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
 
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayAnálisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
 
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
 
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptxHUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
 
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptx
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptxTrabajo no remunerado de las mujeres en México.pptx
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptx
 
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
 
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroEstructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
 
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdfEL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
 

Conceptualización

  • 1. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es CONCEPTUALIZACIÓN Trini Contreras Álvarez Javier Pérez Gámez Mª Isabel Porras Martin Sergio Reyes Collado Macarena Peña 2º AF B
  • 2. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es  Lean startup  Lean manufacturing  Lean user experience  Bussines Model Canvas  Producto mínimo viable  Customer Development
  • 3. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es Lean Startup Este método sirve para abordar el lanzamiento de un producto o negocio sin necesidad de grandes costes mediante un proceso de retroalimentación obtenido de los clientes.
  • 4. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es LEAN MANUFACTURING Este método tiene una producción ajustada y a lo largo de la cadena de ensamblaje se hacen controles de calidad para reparan las imperfecciones, este método se basa principalmente en la estrecha relación con los proveedores.
  • 5. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es Lean User Experience
  • 6. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es
  • 7. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es Para los profesionales de experiencia de usuarios Lean UX implica trabajar bajo una metodología que demanda una serie de ajustes en las capacidades; se entiende mejor el negocio, aporta mayor flexibilidad y mayor velocidad en el rendimiento.
  • 8. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es Ciclo de trabajo
  • 9. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es Business Model Canvas Es un modelo de negocio de como una organización crea, entrega y captura valor.
  • 10. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es Se compone de 9 bloques que representan las áreas clave de una empresa: • Segmentos de clientes • Propuesta de valor • Canales • Relación con el cliente • Fuentes de ingresos • Recursos clave • Actividades clave • Socios clave Estructura de costes Conclusiones
  • 11. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es Producto mínimo viable Se utiliza para obtener un conocimiento rápido y cuantitativo del mercado de un producto, o de algunas funcionalidades en particular.
  • 12. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es Ejemplo: DropBox, el aclamado servicio de hospedaje de archivos online, es otro ejemplo claro de uso del producto mínimo viable. Drew Houston, su fundador, creó DropBox para uso personal pero pronto vio que podría ser útil para otros que tuvieran su mismo problema.
  • 13. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es Customer Development Customer Development es una metodología para la creación de startups creada por Steven Gary Blank a lo largo de su carrera como emprendedor y asesor. Esta metodología está orientada al cliente y es una herramienta muy poderosa para crear una empresa, prestando una atención obsesiva al mercado y al cliente.
  • 14. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es BIBLIOGRAFÍA Lean Startup Lean Manufacturing Lean user experience Business Model Canvas Producto mínimo viable Customer Development