Introducción a los registros de la práctica digital en fisioterapia

1. REGISTROS DIGITALES
PARA FISIOTERAPIA
Basados en evidencia y estándares

2. El fisioterapeuta documenta claramente todos los aspectos de
la gestión del paciente / cliente, incluidos los resultados del
examen / evaluación inicial y la evaluación, diagnóstico,
pronóstico / plan de atención , intervención / tratamiento,
respuesta a intervenciones / tratamiento, cambios en el estado
del paciente / cliente en relación con las intervenciones /
tratamiento, reexamen y alta / interrupción de la intervención, y
otras actividades de gestión del paciente / cliente
REGISTROS DE
FISIOTERAPIA
2
1. World Confederation for Physical Therapy. WCPT guideline for physical therapy records management: record keeping, storage, retrieval and disposal Contents. London, UK; 2011.

3. Los fisioterapeutas deben cumplir con los mismos estándares
clínicos de práctica de los servicios de fisioterapia en persona.
Pueden tener estándares administrativos específicos que se
aplican a la práctica digital como la seguridad del usuario del
servicio, la administración, el mantenimiento de registros en un
espacio digital o los requisitos de privacidad mejorados. Es
importante considerar el tema del consentimiento informado
desde una perspectiva estándar en la práctica digital.
PRACTICA DIGITAL
DE FISIOTERAPIA
3
1.World Confederation for Physical Therapy;, International Network of Physical Therapy Regulatory Authorities. Report of the WCPT/INPTRA Digital Physical Therapy Practice Task Force. 2019. .

4. CONSIDERACIONES
* Según una encuesta
4
SEGURIDAD Y
CONFIDENCIALIDAD
Almacenar información
personal cifrada, auditoría,
copias de seguridad, acceso
seguro y restringido.
ÉTICA
Gastos de sanidad
CALIDAD
Estándares de ráctica
clínica de fisioterapia:
directrices y pautas,
(investigación)
CAPACITACIÓN
Código de ética, práctica
emergente. Uso de
tecnologías, seguridad y
privacidad
ALCANCE
Regulación: prestación,
educación e información al
paciente, etc.
Éxito

5. TELEFISIOTERAPIA
5
Lu.-Vi.: 8:00 a 14:00
Sáb.: 9:00-12:00
Horarios
Musculoesqueléticos, neurológicos,
pediátricos.
Tipo de patologías
Registra su nombre, número de teléfono
y correo electrónico del Licenciado.
Reconoce a tu
fisioterapeuta
+51 999 999 999
mm@correo.com
Central del servicio
Whatsapp
Internet
Requerimientos

6. REGISTRO SEGÚN OBJETIVOS
6
• Primer contacto telefónico
• Requerimientos
• Consentimiento informado
• Vigilancia epidemilógica
INICIO DEL SERVICIO
• Consentimiento informado (evaluación, e
intervenciones)
• Evaluación y valoración inicial y final por
patología
• Plan de tratamiento y seguimiento por
patológía
• Prescripción del ejercicio y
recomendaciones
PRESTACIÓN DEL SERVICIO
• Plan de Alta o de interrupción del
tratamiento.
• Rerefencia a médicina
• Informe semanal
• Informe mensual
REPORTES

7. REGISTROS EN
ESCALA DE TIEMPO
7
METAS POR PACIENTE
PRIMER CONTACTO
Triaje para iniciar el servicio
20min
01
EVALUACIÓN
Diagnóstico y plan de tratamiento
40min
02
SEGUIMIENT
O
Sesiones por patología
30min
03
INFORME FINAL
Producción, eficiencia y eficacia
Coordinadores
05
Mayo
S1 S2 S3 S4
Junio
S1 S2 S3 S4
Julio
S1 S2 S3 S4
Agosto
S1 S2 S3 S4
REEVALUACIÓ
N
plan de alta o nuevo plan de tratamiento
40min
04

8. PRINCIPALES COMPONENTES
DATOS PERSONALES
Identificador
Nombre, apellido, edad, número de contacto
CIE10, medicación, comorbilidades
8
DATOS PRESTACIONALES
Consentimiento informado
Gestión de la videollamada
Atención clínica
FIRMA
Empresa de cadena. Horario estándar. Los comentarios revelan que el
servicio de asistencia al cliente es deficiente. El mercado objetivo principal
está dirigido a los ejecutivos y la empresa está especializada en implantes
y cirugía dental.

9. 9
ELEMENTOS DEL MANEJO DE PACIENTE

10. 10
CLASIFICACIÓN INTERNACIONAL DEL
FUNCIONAMIENTO, DE LADISCAPACIDAD Y
DE LASALUD,

11. 11

12. MUCHAS
GRACIAS
Lic. María Rospigliosi
maria.rospigliosi.m@upch.pe
999977849
ASESOR EXTERNO

13. 13
Co-propietario / Especialista
Julia Linares
Co-propietario / Marketing
Pedro Armijo
Médico Cirujano
Augusto Benítez
Ventas
Iván Domínguez
Director financiero
Victoria Nieves
EL EQUIPO