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Ejercicio Instrucciones: Investiga a otras 5 empresas en la Biblioteca Digital y compáralas con las de la tarea #1, versión a, con el fin de que tengas una visión mayor de la estructura de las organizaciones. Se trata de fomentar el trabajo colaborativo.
Ejercicio Instrucciones: Lee la primera parte del Capítulo 3 que ilustra en forma muy práctica el caso de la organización NOKIA. Se te pide que determines si Nokia se enfrenta a una tremenda incertidumbre en lo que se refiere a su entorno a corto, mediano y largo plazo. Proporciona alternativas de solución y fundaméntalo con la teoría vista en este tema.
Ejercicio Instrucciones: Aplica tus conocimientos adquiridos en el tema Tecnología de la Información, y diseña los conceptos básicos que debe de tener una empresa de servicios (mediana, ideal) en México. Utiliza los conceptos que se han analizado en esta actividad y fundamenta tus respuestas.
Ejercicio Instrucciones: Revisa el caso de Xerox al principio del capítulo 1, (Daft, 2007) y analiza la forma en que ilustra las principales causas de su declive organizacional. ¿En qué etapa del declive se encuentra esta empresa? Utiliza los conocimientos que adquiriste en este tema.
Ejercicio Instrucciones: Toma nota del material del capítulo 3: “Fundamentos de la estructura organizacional”, de tu libro de texto y responde a las siguientes preguntas: a. ¿Cuáles son las diferencias principales entre las estructuras horizontales y las tradicionales que están organizadas funcionalmente? b. ¿En qué sentido se diferencian los equipos autodirigidos de los equipos multifuncionales? c. Puesto que la reingeniería se enfoca en los procesos de trabajo que cruzan los límites funcionales, conduce a cambios en la estructura organizacional.

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¿Por qué esto también genera cambios significativos en la cultura organizacional y en los sistemas de información? d. ¿Cómo es que una estructura de red dinámica permite que una organización responda con celeridad a un ambiente competitivo cambiante?
Avance del Proyecto Final Deberás investigar en Internet, en la liga www.gruma.com, los siguientes puntos: 1. La historia y el desarrollo de la empresa. Etapas relevantes en su desarrollo, si las tiene. 2. Estructura original y actual de la organización. 3. Tamaño original y actual de la organización. 4. ¿En qué etapa de su ciclo de vida se encuentra esta institución? 5. ¿La estructura de la institución es la adecuada para su tamaño y las actividades que realiza, tomando en cuenta a su ambiente interno, externo, y a los diversos tipos de mercado que sirve? 6. ¿Cuáles son los principios básicos de sus Valores Éticos y de su Cultura Organizacional? 7. A lo largo del ciclo de vida de esta organización, ha tenido cambios en: a. Productos y/o servicios. b. Tecnología. c. Tamaño de la empresa y tipo de organigrama. d. Estrategia y estructura organizacional de origen y actual. Toda la información debe de estar fundamentada con evidencia.
Ejercicio Instrucciones: Repasa el material del Capítulo 13: “Conflictos, poder y política”, de Daft, R. (2007). Teoría y diseño organizacional. Responde a las siguientes preguntas: 1. ¿Cuál es la diferencia entre autoridad y poder? 2. ¿Qué es el poder individual? 3. ¿Qué es el poder organizacional? 4. ¿Cuántas fuentes de poder personal conoces? 5. De la pregunta anterior, realiza un cuadro comparativo, resaltando las características y las diferencias de cada una de ellas.
Proyecto final

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Instrucciones Toma en cuenta la información de la institución bancaria que ya investigaste. Utiliza el avance de la práctica integradora para anexar a esta entrega. Responde a las siguientes preguntas: 1. ¿Cuál fue el proceso de implementación de esos cambios y crees que hubo resistencia por parte del personal que labora en ella? 2. ¿Cuál es su misión actual? ¿Es la misma que la de su fundación? 3. ¿Cuál es su visión actual? ¿Es la misma que la de su fundación? 4. ¿Cuáles son sus actuales objetivos estratégicos? ¿Cuáles son para los próximos 15 años? 5. De acuerdo a los objetivos planteados por la organización y a sus resultados, ¿puedes considerar que la organización está trabajando de manera efectiva? ¿Puede mejorar su actuación? 6. ¿Se pueden detectar algunos casos en los que la autoridad formal no tiene poder y otros casos en donde los empleados sin autoridad sí tienen poder? 7. Si detectaste que en la empresa han sucedido conflictos entre los diversos departamentos que la conforman, ya sea en forma horizontal o vertical, descríbelos y proporciona tres alternativas de solución. Toda la información debe de estar fundamentada con evidencia.