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Instrucciones
1. Describe una estrategia para la aplicación de una entrevista con las siguientes características:




Indica sus fundamentos y características.
Indica en que aspecto va a impactar o resolver.
Describe la metodología la que vas utilizar para llevarla acabo.
Menciona la forma que la vas a implementar.
2. Determina los alcances que puede tener la estrategia, de acuerdo a un perfil determinado, este
alcance lo podrás obtener a partir de las siguientes preguntas:





¿Cuál es la necesidad de la organización o del empleado?
¿Es posible implementarla?
¿Cómo se evalúa?
¿Cuáles son los estándares de éxito o mejora?
¿Los efectos son duraderos o temporales?
3. Una vez realizada la estrategia de intervención psicológica, coloca por lo menos tres áreas de
oportunidad de las que siempre muestran las organizaciones, te puedes apoyar buscando
información en fuentes confiables como la Biblioteca Digital.





Conflicto intergrupal
Negociación y liderazgo
Planes de recompensas
Capacitación
Prácticas de selección de personal
Instrucciones
Con base en el siguiente caso:
Una empresa productora de materiales de
construcción requiere actualizar su planta
productora de materiales de construcción: su
maquinaria está obsoleta y las ventas han
bajado, las compensaciones se han
modificado, los empleados hace tiempo no
tienen capacitación, el personal empieza a
rotar y estar inconforme; sin embargo, la
demanda de construcción en el entorno es
alta.
Los dueños están preocupados porque no
están respondiendo al mercado; en este
momento no tienen muchos recursos para
efectuar transformaciones radicales. ¿Qué

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propones ante esta situación de acuerdo a
las preguntas planteadas para su análisis?
1.
2.
3.
4.
Analiza la situación que demanda la intervención
Identifica cuáles son los sistemas de recompensas
¿Cuáles son los aspectos que generan conflicto o estrés? (Si los hay)
¿Hay elementos administrativos y de cultura organizacional que permita la creación de
equipos autodirigido?
5. ¿Cuáles son los enfoques que se utilizan para analizar un problema y cómo se toman las
decisiones para atenderlos?
6. Plantea las estrategias de intervención sobre:
 Los sistemas de pagos y recompensas.
 Las formas de crear satisfacción laboral y eliminar el estrés.
 Plantea la metodología para desarrollar competencias de grupo y formar equipos
para atender la situación que demanda atención.
7. De acuerdo a lo anterior, evalúa y determina las estrategias de análisis de problem
1. Lee el siguiente caso.
La empresa Bienes Inmuebles Ecológicos tiene apenas algunos años en el mercado, su actividad
se ha incrementado recientemente, demanda cambios de toda naturaleza, fue creada con
esquema sencillo y poco flexible para crecer a la velocidad que demanda el mercado, los
ejecutivos desean realizar un cambio organizacional que les permita atender a la discontinuidad de
globalización, cambio de estándares, desregulación y convergencia. Desean que los cambios no
sean a largo plazo sino a mediano plazo.
2. Analiza cuáles son los elementos que se deben de considerar, a partir del caso, para llevar
a cabo un cambio organizacional. Considera que este cambio debe de ser benéfico para la
organización, agrega por lo menos 10 elementos, por ejemplo:
 Empleados
 Empleadores
 Tipo de cultura
 Recursos tecnológicos
3. Una vez elaborado el cambio para la mejora de la organización, realiza una propuesta de
mejora. ¿Qué cambios harías en los elementos descritos en el punto anterior?
4. Elabora una implementación de los cambios a la organización, deberá contener:
5. Involucramiento de los empleados
6. Formación de equipos de cambio
7. Manejo de la resistencia al cambio
8. Administración del aprendizaje
9. Atención a las discontinuidades
10. Aplicación de cambios tecno-estructurales o de cultura organizacional.
11. Retroalimentación de cambios organizacionales
12. Corrección de cambios organizacionales.