1. Plan de Negocios para la
micro, pequeña y mediana
Empresa en Venezuela.
UNIVERSIDAD “FERMIN TORO”
VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELAS UNIFICADAS
Integrante
Manuel Machado
24.397.270
SAIA B
2. Es el plan administrativo y financiero de una empresa
y sirve para la operación exitosa de una alianza
empresarial.
Le explica en forma específica cómo va a funcionar
un negocio y los detalle sobre cómo capitalizar, dirigir
y hacer publicidad.
El valor principal de un plan de negocios es la creación de
un proyecto escrito que evalúa todos los aspectos de la
factibilidad económica de la iniciativa comercial con una
descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.
El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar
cualquier empresario prudente, independientemente de la
magnitud del negocio.
3. Es por ello que se consideran como factores necesarios
que darán origen a un negocio exitoso los siguientes:
Un concepto sólido del negocio.
Comprender su mercado.
Industria sólida, creciente y estable.
Administración capaz.
Control financiero adecuado.
Enfoque comercial consecuente.
4. 1. Introducción:
Explicación de la idea de negocio, datos de la empresa, necesidades que podrá
satisfacer en la sociedad.
2. El Mercado:
Descripción de la oferta (empresas que ofrecen productos o servicios similares a
los que ofrecerá su organización). Descripción de la demanda (personas que
necesitan y utilizan el producto o servicio que ofrece u ofrecerá tu organización).
Descripción del
producto o servicio (ventajas competitivas) y del plan de comercialización.
3. Estudio Técnico o Plan de Operaciones:
Análisis de cómo se fabricará el producto, o cómo se prestará el servicio a la
sociedad.
4. Estudio Financiero:
Expresión en unidades monetarias del plan. Inversión necesaria. Futuros ingresos
y egresos (en bolívares). Manera cómo se manejará el dinero en la organización.
5. Evaluación Económica:
Evaluación que permitirá saber si es rentable montar el negocio. Punto de
equilibrio (ventas mínimas para recuperar costos y gastos devengados por la
elaboración del producto o prestación del servicio).
5. Microempresa :Es de escasos ingresos, posee de 1 a 6
integrantes, Al igual que la pequeña y mediana empresa es
una fuente generadora de empleos.
La pequeña empresa: se puede definir como una alternativa productiva
que permite la generación de procesos de desarrollo local que garantice
efectivamente la equidad en el desarrollo económico y la mediana
empresa es aquella económica con la oportunidad de desarrollar su
competitividad en base a la mejora de su organización y procesos, así
como de mejorar sus habilidades empresariales.
La mediana empresa: es aquella unidad económica con la
oportunidad de desarrollar su competitividad en base a la mejora
de su organización y procesos, así como de mejorar sus
habilidades empresariales.
6. tienden a concentrarse en actividades intensivas en mano de obra, son la base de
la economía. Promueven la creación de empleos, tienen efectos positivos en la
distribución del ingreso, forman
empresarios y constituyen una cantera de recursos humanos para las grandes
empresas. Reconociendo estos hechos, gobiernos en todas partes del mundo han
venido desarrollando estrategias para nutrir a las compañías incipientes y ayudar a
expandirse a las que ya están avanzando. Iniciar una empresa por cuenta propia
es un asunto notoriamente riesgoso. Las estadísticas muestran que la mayoría de
las
compañías cierran durante sus primeros dos o tres años de vida. Inclusive en el
Reino Unido, la fabulada tierra del hombre que logra progresar por su propia
cuenta, la vida del empresario puede ser brutal y breve. Por ejemplo, el año
pasado, la Federación
de Pequeñas Empresas del Reino Unido, informó que alrededor de 830 pequeñas
compañías habían cerrado, cada semana. Para sobrevivir, las pequeñas empresas
necesitan, como muy mínimo, un campo de juego equitativo y una estrategia
gubernamental de desarrollo bien ponderada, así como instrumentos financieros y
servicios no financieros adaptados a sus necesidades específicas. Sin embargo,
en Venezuela, al igual que en muchos países en desarrollo, hasta las mismas
condiciones de incubación que se necesitan para que las PYME sigan
funcionando, dejan mucho que desear.
7. representan actualmente 90% de las 14.500
compañías manufactureras del país, de acuerdo a
Fedeindustria, la Federación de Artesanos, Micros,
Pequeños y Medianos Industriales de Venezuela.
Emplean directamente a alrededor de 500.000
personas, e indirectamente crean empleos para un
millón y medio más. Con una población en rápido
crecimiento como la de Venezuela, las PYME son
una fuente vital de empleos para la creciente
fuerza laboral.
8. Capacidad para generar puestos de empleo.
La microempresa posee sistemas flexibles, que le permite cambiar
fácilmente de un producto a otro y de un sistema productivo a otro, gracias
a que trabaja en pequeña escala y con tecnologías intermedias que no
implican grandes inversiones ni instalaciones complejas de difícil
readecuación en caso de cambios necesarios.
Existen muchos productos que se pueden elaborar en pequeñas
cantidades con calidad, logrando a la vez una rentabilidad aceptable.
Cuando se manejan volúmenes reducidos de producción, la experiencia ha
mostrado que es posible desarrollar tecnologías sencillas tanto en cuanto a
los procesos productivos como en cuanto a la maquinaria y equipo
empleados.
Flexibilidad para adaptarse a los cambios y estructura organizacional
flexible.
Facilidad de efectuar servicio de outsourcing con empresas de mayor
tamaño.
9. Los créditos a la micro, pequeña y mediana empresa (MIPYMES),
son instrumentos que les son otorgados a estas compañías que los
requieran, a través del Estado (por medio del Fondo Nacional Para
el Desarrollo de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa,
"FONAPYME") y de entidades financieras, con la finalidad de
alcanzar un desarrollo más integrado, equilibrado, equitativo y
eficiente de la estructura productiva y de la sociedad venezolana en
general.
Notas del editor
El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio.
Un concepto sólido del negocio.
Comprender su mercado.
Industria sólida, creciente y estable.
Administración capaz.
Control financiero adecuado.
Enfoque comercial consecuente.
La mediana empresa es aquella unidad económica con la oportunidad de desarrollar su competitividad en base a la mejora de su organización y procesos, así como de mejorar sus habilidades empresariales.
- Capacidad para generar puestos de empleo.- La microempresa posee sistemas flexibles, que le permite cambiar fácilmente de un producto a otro y de un sistema productivo a otro, gracias a que trabaja en pequeña escala y con tecnologías intermedias que no implican grandes inversiones ni instalaciones complejas de difícil readecuación en caso de cambios necesarios.- Existen muchos productos que se pueden elaborar en pequeñas cantidades con calidad, logrando a la vez una rentabilidad aceptable.- Cuando se manejan volúmenes reducidos de producción, la experiencia ha mostrado que es posible desarrollar tecnologías sencillas tanto en cuanto a los procesos productivos como en cuanto a la maquinaria y equipo empleados.- Flexibilidad para adaptarse a los cambios y estructura organizacional flexible.- Facilidad de efectuar servicio de outsourcing con empresas de mayor tamaño.