El documento describe la planificación estratégica y operativa en el trabajo social, así como los niveles de planificación social. Explica las características de la planificación estratégica, que es a largo plazo y general, y de la planificación operativa, que es más detallada y a corto plazo. Además, detalla los tres niveles de planificación social: el programa general, los programas específicos y los proyectos individuales.

1. FACULTAD JURÍDICA, SOCIAL Y
ADMINISTRATIVA
TRABAJO SOCIAL
Nombre: María Montaleza
Curso: 7 º Paralelo: A
Fecha: 11/02/2021
Tema: PLANIFICACION
ESTRATEGICA Y TRABAJO SOCIAL
• Características de la planificación
operativa y planificación
estratégica
• Niveles de la planificación social
• Desde el posicionamiento de
autores, utilizando un
ORDENADOR GRAFICO
Lic. Dra.Rina Narváez
AÑO LECTIVO:
2020-2021

2. Debe ser preparada por las personas que participarán en su implementación. Con
frecuencia se necesita tener una significativa comunicación interdepartamental, ya
que los planes creados por una parte de la organización inevitablemente tienen
implicaciones para otras partes.
• Características de la planificación operativa y planificación estratégica
(Corvo, 2020) La planeación operativa es una herramienta de gestión que facilita la
coordinación de los recursos de la organización (humanos, financieros y físicos) para
que sea posible alcanzar las metas y los objetivos que están contenidos en los planes
estratégico y táctico de dicha empresa.
Características
Limitado a divisiones específicas
El plan operativo se limita a una sola parte de la organización. Por ejemplo, una gran
corporación (plan estratégico) tiene una división de fabricación (plan táctico) que
produce los productos A, B y C.
Cada uno de estos productos se fabrica por separado en plantas diferentes,
administradas por distintos gerentes de planta, quienes preparan su plan operativo por
separado.
Por tanto, el plan operativo es creado por la gerencia de bajo nivel de una unidad
perteneciente a una división del negocio.
Detallado
Incluye planes específicos para las actividades y procesos de bajo nivel y del día a día
que respaldarán y habilitarán el plan táctico. Es extremadamente detallado (quién, qué,
dónde y cuándo).
Plazos cortos
Debe establecer las actividades y presupuestos para cada área de la organización durante
los próximos 1 a 3 años. Vinculan el plan táctico con las actividades que la organización
realizará y los recursos necesarios para realizarlas.
La planeación operativa describe hitos, condiciones para el éxito y explica cómo (o qué
parte de) un plan táctico se pondrá en funcionamiento durante un período operativo
dado.
Realizado por el departamento que lo aplicará

3. Presupuesto operativo
Está basado y justificado por el requerimiento de un presupuesto operativo anual. Por
tanto, un plan estratégico de cinco años requeriría comúnmente de cinco planes
operativos, cuya base son cinco presupuestos operativos.
El plan operativo es tanto el primer como último paso en la preparación del presupuesto
operativo. Como primer paso, provee un plan para la asignación de recursos; como
último paso, el plan operativo puede ser modificado para reflejar decisiones políticas o
cambios financieros hechos durante el proceso de desarrollo del presupuesto.
Estos planes y presupuestos deben considerarse documentos vivos y deben revisarse
para reflejar los cambios. Su verificación periódica es la clave para su sostenibilidad.
Análisis: Se refiere básicamente a la
asignación previa de las tareas específicas
que deben realizar las personas en cada una
de sus unidades de operaciones.
Las características más sobresalientes de la
planeación operacional son:
• Se da dentro de los lineamientos
sugeridos por la planeación
estratégica y táctica.
• Es conducida y ejecutada por los
jefes de menor rango jerárquico.
• Trata con actividades normalmente
programables.
• Sigue procedimientos y reglas
definidas con toda precisión.
• Normalmente cubre períodos
reducidos.
• Su parámetro principal es la
eficiencia

4. Planificación estratégica
(Torres, 1999) Es la planeación estratégica de tipo general proyectada al logro de los
objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento
de guías generales de acción de la misma.
Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los
objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas
generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando
a la empresa como una entidad total.
Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:
• Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes
específicos subsecuentes.
• Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
• Establece un marco de referencia general para toda la organización.
• Se maneja información fundamentalmente externa.
• Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de
planeación.
• Normalmente cubre amplios períodos.
• No define lineamientos detallados.
• Su parámetro principal es la efectividad.
Análisis:
El planeamiento estratégico es la
formulación, desarrollo y
ejecución de los planes
empresariales con el objetivo de
alcanzar las metas planteadas. Es
la visión que se tiene de una
empresa en el futuro.

5. • Niveles de la planificación social
Ander-Egg y Aguilar (1996, pp. 15-19) Decisiones de carácter general que expresan
las líneas. Políticas y los recursos que se van a utilizar para alcanzar las metas y
objetivos propuestos.
Espinoza (1984, pp.159-160) Consta de un conjunto de objetivos y metas a largo plazo
que se utilizará para la obtención de esos objetivos y metas.
García y Ramírez (1996, p. 33). Define las grandes líneas de Política Social. Determina
prioridades y criterios, cobertura de equipamientos y disposición de recursos. Define
objetivos generales, prioridades, criterios y estrategias. Determina recursos necesarios y
previsiones presupuestarias.
Ander-Egg y Aguilar (1996, pp. 15-19) Conjunto de actividades que se realizan con el
fin de producir determinados bienes y servicios.
Espinoza (1984, pp. 159-160). Es la unidad menor en que se pueden separar las acciones
concurrentes para el cumplimiento de los objetivos y metas de un programa.
García y Ramírez (1996, p. 33) Define resultados previstos y procesos para lograrlos.
Define objetivos operativos. Su referencia es una intervención concreta, individualizada.
Concreta el uso de los recursos. Elabora presupuestos detallados de gastos e ingresos
Ander-Egg y Aguilar (1996, pp. 15-19.) Conjunto coherente e integrado de
actividades, servicios o procesos relacionados entre sí.
Espinoza (1984, pp. 159-160). Es un instrumento destinado a facilitar el logro de los
objetivos y metas definidos por un plan general.
García y Ramírez (1996, p. 33). Ordena los recursos disponibles en torno a las
acciones. Define objetivos específicos. Concreta los objetivos y horizonte de la Política
Social. Integra de forma simultánea y sucesiva un conjunto de Proyectos.
PROYECTO
PROGRAMA
Bibliografía
coggle.it. (10 de Enero de 2021). NOVELES DE LA PLANIFICACION SOCIAL:coggle.it. Obtenido de coggle.it
Web Site: https://coggle.it/diagram/XnqGx2Ve08U_TjWF/t/2-los-niveles-de-la-
planificaci%C3%B3n-social
Corvo, H. S. (9 de Febrero de 2020). planificacion operativa: lifeder.com. Obtenido de lifeder.com Web site:
https://www.lifeder.com/planeacion-operativa/
Torres, F. (Febrero de 1999). Planeación estratégica; monografias.com. Obtenido de monografias.com
Web site: https://www.monografias.com/trabajos30/planeacion-financiera/planeacion-
financiera.shtml