2. PROCESO DE FLUJO LINEAL
• Estos crean bienes o servicios muy estandarizados, por lo general
contra reloj y en volúmenes muy grandes.
• Las tareas individuales de trabajo deben estar estrechamente
acopladas y balanceadas para que una tarea no demore a la
siguiente.
1.
6. PROCESOS INTERMITENTES
• Se caracterizan por la producción por lotes a intervalos intermitentes.
• Procesos de Taller por trabajo: se organizan alrededor de tipos
particulares de equipo de propósito general que son flexibles y
capaces de trabajar de manera personalizada para clientes
individuales
• Procesos de Taller por proceso: organizados alrededor de una
secuencia fija de actividades y etapas de proceso, tales como una
línea de montaje para producir una variedad limitada de bienes o
servicios similares
II.
9. 1. PROCESO LINEAL
Volúmenes muy grandes en una
secuencia fija
Acoplamiento de tareas individuales
Equipo muy especializado
Productos muy estandarizados
Eficientes pero inflexibles
Necesidad de personal con menores
destrezas, debido a que hace la misma
operación
II. PROCESO INTERMITENTE
Existen una serie de centros de
trabajo. El producto pasa por los
que requiera.
Equipo más generalista
Producto poco estandarizado
Se puede trabajar gran variedad
de productos
Menos eficiente
Gran trabajo de planificación y
control