2. Índice
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• 1.2.1 Estructura Organizativa de una Empresa Constructora
• 1.2.2 Los Procesos en una Empresa Constructora Desde la Licitación hasta la
Ejecución
• 1.2.3 Dirección de Prevención, Calidad y Medio ambiente
• 1.2.4 Dirección de Construcción
• 1.2.5 Secretaría General
• 1.2.6 Funciones de los Miembros de una Obra
3. Capacidades
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• Identifica y distingue los diversos enfoques de la FILOSOFIA de la
PRODUCTIVIDAD total y desarrolla los elementos de la teoría que fundamenta
su aplicación en el campo empresarial, en el gobierno y en otras actividades
económicas y sociales, valorando su importancia en la gerencia.
4. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS?
Las Normas Culturales de una empresa son
fuerte influencia para el proyecto, que
incluye:
✓ Un conocimiento común del enfoque a
usar en el trabajo.
✓ Qué medios son aceptables para este fin.
✓ Quién tiene influencia para facilitarlo.
Las organizaciones con culturas únicas,
incluyen:
✓ Visiones, valores, normas, creencias y
expectativas compartidas.
✓ Políticas, métodos y procedimientos.
✓ Percepción de las relaciones de
autoridad.
✓ Ética laboral y horario de trabajo.
La cultura organizacional es un factor
ambiental de la empresa.
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6. INTRODUCCIÓN
Bajo el título de la “Administración
de Obras” vamos a tratar el
funcionamiento y las principales
características de las empresas del
sector de la construcción; así como
los aspectos más determinantes de
la gestión de dichas empresas
constructoras.
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7. Dentro del sector de la
construcción aparecen
tres figuras clave cuyo
desempeño conjunto lleva
generalmente al éxito en
la ejecución de las obras:
El que
contrata la
obra
El que dirige
la obra
El que
ejecuta la
obra
CLIENTE o
propietario
LOS AGENTES DEL SECTOR CONSTRUCCION
ADMINISTRAC
IÓN DE OBRAS
Son importantes en la
ejecución de un
proyecto, de modo que
si falla cualquiera de
ellas, se cae el proyecto
comprometiendo el
éxito de la ejecución de
la obra
CONSTRUCTOR
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8. ORGANIZACIÓN DE UN EMPRESA CONSTRUCTORA
Esta es la estructura
organizativa de una
empresa constructora.
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Sus directivos
supervisan los distintos
procesos que están
bajo su mando, con
profundo conocimiento
Sus diferentes
procesos que van
desde la fase de
Licitación hasta la
Entrega de la obra y su
garantía.
9. Referencias bibliográficas
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• Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento (2017). Decreto Supremo
que aprueba el Reglamento de Licencias de Habilitación Urbana y Licencias de
Edificación. Normas Legales. Diario El Peruano
• Matos, Diana MBA (2012). Taller: Metas de Simplificación de Trámites del PI
2012. Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión y Modernización Municipal
2012. Ministerio de Economía y Finanzas – Consejo Nacional de la
Competitividad.
• Silva Villajuán, Fredy. (2011). Aspectos Registrales de la Declaratoria de Fábrica.
https://ipc.pe/inmobiliario2011/asp_reg_declaratoria_fabrica.ppt
• Yong Lee, Haydee. (2013). DS Nº008-2013 Vivienda Reglamento de licencias de
Habilitación Urbana y Licencias de Edificación. Ministerio de Vivienda
Construcción y Saneamiento
• Montes Sánchez, Víctor. (2012), Elaboración del Presupuesto: Metrados y
Costos Unitarios. Gestión de Proyectos de Inversión Pública. Alcance
Consultoría.
• https://snipperu.files.wordpress.com/2012/10/sesic3b3n-7-victor-
montes_costos-y-presupuesto.pdf
