Presente trabajo tiene la finalidad de dar a conocer los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva según Covey, Stephen R., y su importancia al aplicarla en la Gerencia de una empresa u organización.

1. HÁBITOS DE LA
GENTE
ALTAMENTE
EFECTIVA
Realizado por:
MaximilianoGuevara.
V – 24.162.692.
UNIVERSIDAD FERMÍNTORO
VICE RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE CIENCIAS SOCIALESY ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
#1

2. PROACTIVIDAD
La proactividad es un hábito de efectividad, el cual representa la posibilidad de asumir nuevos
desafíos en un ambiente de libertad individual y responsabilidad social de todo ser humano.
Asimismo, éste es el hábito de la conciencia y conducta de responsabilidad, el que resulta
determinante en cada persona para comprender sus realizaciones y frustraciones, sus retos y sus
respuestas, sus ambiciones y sus logros.
Es importante aplicarla en la Gerencia ya
que ser proactivo ayuda al gerente a tomar
la iniciativa en el desarrollo de acciones
creativas y audaces para generar mejoras
de la empresa u organización, haciendo
prevalecer la libertad de elección sobre las
circunstancias.
Además, de que genera una responsabilidad
al momento de la toma de decisiones, así
como ayuda a que el gerente a aceptar y
tomar nuevos retos, a ser creativo, y a
superar con decisión y valor las barreras
internas y externas que le impiden actuar en
forma proactiva.

3. EMPEZAR CON UN FIN EN
MENTE
Este hábito de efectividad refleja el liderazgo personal y
satisface con plenitud la necesidad de encontrar un sentido a la
propia existencia. Este es el hábito de la primera creación o
creación mental, el que resulta esencial en cada persona para
comprender el cumplimiento de su misión existencial.
Se debería aplicar en la Gerencia, ya que es un hábito de liderazgo, es decir,
que ayuda a que el gerente decida y actué, teniendo una propia visión al
futuro. Éste ayudara al gerente a plantear los objetivos para la empresa,
teniendo claro de cómo podría ser mejorada y así dar pasos adecuados en la
dirección correcta para el cumplimiento de dichos objetivos.

4. ESTABLECER PRIMERO LO PRIMERO
Este hábito de efectividad interpreta la
idea de la administración personal, y su
aplicación inteligente posibilita que las
personas puedan encontrar la
diferencia entre lo importante y lo
urgente para ser más efectivas. Este es
el hábito de la segunda creación o
creación física, el que resulta básico
para comprender la calidad de las
decisiones y acciones en el día a día.
Éste ayuda al gerente a asumir
responsabilidades, a ser disciplinado y
organizado, a concentrarse en lo que es
importante, a fijar prioridades antes que
otras cosas que no sean tan importantes, a
tener una programación o planificación de
sus actividades, a precisar roles y objetivos
y así cumplirlos, a seguir el plan u objetivo
que se plantee la empresa, y a trabajar y
comprometerse diariamente en sus metas
personales.

5. PENSAMIENTO GANAR - GANAR
Este hábito de efectividad representa beneficios mutuos y
satisfactorios, y ayuda poderosamente a encontrar el equilibrio
en las relaciones humanas con un sentido de bien común y
equidad, además de que da un aprendizaje reciproco e
influencia mutua.
Este hábito posibilita el logro de satisfacciones compartidas
entre todas aquellas personas que participan en un proceso de
negociación.
Es importante ya que ayuda al
gerente a realizar negociaciones
que sean efectivas, teniendo en
cuenta que ambos lados de la
negociación pueden y deben
resultar beneficiados, además de
que ayuda a actuar con
abundante integridad, madurez
y mentalidad al momento de
negociar.

6. ENTENDER PARA SER
ENTENDIDO
Este hábito de efectividad describe la comunicación efectiva y
conviene aplicarlo a los efectos de desarrollar los beneficios de
la inteligencia emocional y obtener un clima tanto social cómo
laboral de respeto y convivencia armoniosa. Éste sustenta la
necesidad de comprender con empatía al otro para después ser
comprendido y poder edificar relaciones interpersonales más
constructivas.
Éste resulta para el gerente una aptitud
crítica para la obtención del éxito en su
gestión. Además, ayuda a obtener un buen
clima organizacional dentro de la empresa;
ayuda a tener una mente abierta y escuchar
las ideas y opiniones de los demás para así
lograr todos los objetivos de la empresa.

7. SINERGIA
Este hábito de efectividad implica la interdependencia y es el
producto social de individuos, familias, equipos de trabajo y
organizaciones bien integradas, productivas y creativas. Éste
fundamenta los logros del trabajo en equipo, es decir, de los
equipos en los que el resultado del colectivo es mayor que la
simple suma de sus integrantes.
Ésta ayuda al gerente a aprender a trabajar en equipo, a trabajar con
proactividad, competitividad y creatividad para que su equipo de trabajo sea
bien integrado y productivo, a alcanzar nuevos logros y a propiciar la
innovación en la empresa, a aceptar la diversidad como una fortaleza, para así
explotar la inteligencia, sensibilidad y creatividad de cada uno de los
integrantes del equipo, además de que ayuda a sumar y a multiplicar todos los
esfuerzos para el logro de los objetivos.

8. AFILAR LA SIERRA
Este hábito de efectividad interpreta la mejora continua y
ofrece un horizonte de superación personal en todas y
cada una de las áreas de nuestra personalidad. Éste
permite entender el mejoramiento personal en las
dimensiones física, mental, socio-emocional y espiritual.
Es importante aplicarla en la Gerencia, ya que toda persona
requiere de una renovación en todos los aspectos. Es decir, el
gerente necesita recuperar nuevas energías, descansando, haciendo
lecturas, estudiando y reflexionando para la obtención de nuevo
conocimiento para así mejorar la empresa. Asimismo, el gerente
debería descansar las horas necesarias para reponerse para así
trabajar y obtener los logros y objetivos eficazmente.