La dirección por misiones permite que todos unan sus esfuerzos con coherencia para servir a la Razón de Ser, proteger la Identidad y garantizar los Valores de la empresa.
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D I R I G I R
POR MISIONES
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Cuando, en una empresa, los trabajadores
anteponen el seguir las normas, a cumplir
con su misión, la empresa está condenada.
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EL CONCEPTO DE MISIÓN
Una misión es la responsabilidad de
alcanzar metas o lograr resultados
confiada a terceros.
La misión de una empresa
es su razón de ser, lo que
motiva su existencia.
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LA GRAN MÁQUINA DE LOS ENGRANAJES HUMANOS
Cada trabajador es un engranaje destinado a realizar una
función ejecutando tareas determinadas.
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LA GRAN MÁQUINA DE LOS ENGRANAJES HUMANOS
Una caja de engranajes es rígida y permite muy poca
adaptación.
Los trabajadores-engranajes son valorados por su realización de
las tareas encomendadas.
Frecuentemente cumplir con las tareas es contradictorio con los
intereses de la empresa.
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PASAR DE LAS FUNCIONES Y TAREAS
A LA DIRECCIÓN POR MISIONES
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CÓMO DEFINIR LA MISIÓN DE LA EMPRESA
• RAZÓN DE SER
• IDENTIDAD
• VALORES
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LA CASCADA DE LAS MISIONES DE EQUIPOS
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LOS CÍRCULOS DE COHERENCIA
GARANTIZAR LA COHERENCIA DE LA MISIÓN
EN TODA LA EMPRESA
CLIENTES
PROVEE-
DORES
PERSONAL
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• La dirección por misiones
• El concepto de misión
• La gran máquina de los engranajes humanos
• Problemas que entraña el método de definición de puestos
• De las funciones y tareas a la dirección por misiones
• Los orígenes de la misión de la empresa
• Cómo definir la misión de la empresa
• La cascada de las misiones fractales
• Las condiciones de las misiones fractales
• Cómo garantizar la coherencia de la misión en toda la empresa
DIRIGIR POR MISIONES
Información: mhc@michelhenriccoll.com