Fase 6

1. Modulo 23
Al: Fase 6: Control Medir y Corregir
El control como fase del proceso administrativo
Miguel Mius Dier
Módulo 23

2. Índice
1. Introducción
2. El controlcomo fase del proceso administrativo
3. BIKESPORTS C.A.
4. Conclusión
5. Bibliografía

3. El control
Su importancia radica porque:
 Verificar que al gestionar del proyecto marche conforme a lo planeado,
objetivos, metas, fases y actividades
 Aplicar a todo: personas, a los actos y a las cosas
 Analizar y se observalos procesosquesepueden mejorar e incluso los que
están obstruyendo la marcha del proyecto

4. Introducción
La saturación de desechos es un problema que afecta diversos ámbitos, el sector
principal es el ambientales, sociales y culturales por ello que se tiene como
propósito concientizar a las personas de la colonia haciendo énfasis en la
reducción de los desechos desde el hogar y entregarles información sobre los
programas de reciclaje, estrategias que se pretende llevar a cabo con el comité
vecinal, el objetivo general es crear conciencia entre los vecinos para tener calles
limpias.
Descripción de escenarios Propuesta de solución Acciones
El mejor: Tenerla eficacia
informaciónrelevante,fidedigna,
verídicay de autorescon
conocimientoenel ramosobre el
manejode losresiduossólidos
urbanos
Ampliarlabúsquedaen
sitiosde empresas u
organizacionesdel cuidado
medioambientalconel fin
de enriquecerla
informaciónycumplircon
la actividad
¿Cómo puedo mantener
el desarrollo del proyecto
así? Analizar y elegir la
información viable con
base al objetivo.
Verificar que los
archivos sean
compatibles para
cualquier sistema
operativo.
El peor: Tenerinformación
incompletaque notenga
veracidadyno esté bien
estructuradani definida,al ser
implicadapuede dificultarque la
informaciónseamuchamejorde
entenderyclarapara laspersonas
de la colonia.
Emprenderlabúsquedaa
sitiosnacionalesode ser
necesariosinternacionales
o inclusounfactor local
¿Cómo puedo mejorar el
desarrollo del proyecto?
Solicitar alguna plática
con el sector local para
completar la
información.

5. Estándares
Tipo de estándares de control
Estándares de cantidad. Volumen de producción, cantidad de
existencias, cantidad de materia prima, etc..
Estándares de calidad. Especificaciones del producto, satisfacción de
los clientes, control de materia prima recibide, control de cantidad de
producción, etc..
Estándares de tiempo. Como Tiempo estándar para producir
determinado producto, tiempo de entregas del producto a los
clientes, tiempo de atención al cliente, etc..
Estándares de costo. Costo de producción, costes de administración,
costos de ventas, etc..

6. ¿Qué estándares te servirían para identificar el peor de los escenarios?
El estándar que servirá es tipo calidad
¿Qué estándares te servirían como guía para cerciorarte de que las
acciones propuestas para mejorar el desarrollo de tu proyecto son
adecuadas? Son los tipos calidad y cantidad
¿De qué tipo tendrían que ser los estándares para medir los resultados
de tu proyecto? Pueden ser de calidad, cantidad, tiempo, finanzas, etc.
¿Por qué? La cantidad: es importante la cantidad de personas de mi
colonia se sumen a la práctica del manejo de residuos sólidos, la
calidad me servirá para verificar si realmente la información de los
vecinos son los adecuados y por último el tiempo en que se vean
reflejados los cambios en los contenedores y área verde de la colonia.
Top 10 estándares de mi proyecto
 Proporcionar una información de calidad a las personas
 Exponer de manera clara y fácil entendimiento de proyecto.
 Participación de al menos 50% de los vecinos de mi colonia
 Apoyo por parte del comité vecinal para implementar las
estrategias cuya participación establece credibilidad y
formalidad.
 Educación ambiental hacia los vecinos para hacer énfasis del
problema ambiental que causan los residuos solidos
 Cantidad de personas que se sumen a la práctica de acciones
para reducir los desechos.
 Monitoreo de las implicaciones de las acciones en mínimo de
una semana
 Dar seguimiento a las personas que tengan dudas de como
empezar con la separación de residuos
 Implementar talleres en línea si es necesario para un mayor éxito
 Realizar encuestas de satisfacción para identificar las fortalezas
o debilidades del proyecto.

7. Alternativa #3
Comprar a otra compañía los cuadros ya construidos, de esta manera
Bikesports se encargaría sólo delensamblaje de la bicicleta.
Ventajas
Se ahorraría tiempo y trabajo en la fabricación de una bicicleta.
Se puede escoger, de la variedad de cuadros que nos ofrece la
compañía a la cual vamos a comprar, los que más se decuen a las
necesidades de Bikesports.