El Outplacement es un proceso llevado a cabo por las empresas en el momento en el necesitan realizar despidos tras un proceso de reestructuración

1. ¿Qué es y por qué es necesario
en algunas empresas?
OUTPLACEMENT

2. 1. ¿Qué es el Outplacement?
2. ¿Para qué sirve realmente?
3. ¿Para quién es o quién lo necesita?
4. Outplacement empresarial
5. Outplacement personal - individual

3. ¿Qué es el
Outplacement?1.
Completar el proceso
de reestructuración de
un equipo.

4. 1) ¿Qué es el Outplacement?
El Outplacement es un proceso que las
empresas ponen en marcha cuando necesitan
realizar despidos tras un proceso de
reestructuración.
Tiene como objetivo aportar un soporte a la
persona de la cual se va a prescindir.
Herramienta que ayuda en un proceso delicado

5. “Ayudar a la empresa que despide
para que ésta, a su vez, dé soporte a
la persona de la que prescinde”

6. ¿Para qué sirve
realmente?2.
Un enfoque directo
para optimizar un
proceso difícil.

7. 2) ¿Para qué sirve el Outplacement?
• Hace más liviano el proceso de reestructuración
de personal para la empresa.
• Contribuye a que la reputación de la compañía
no se vea perjudicada por los despidos.
• Ayuda a la persona que debe salir de la
compañía a encontrar un soporte y amparo a la
hora de su re-ubicación en otra empresa o
búsqueda de una nueva oportunidad laboral.
Reducir el tiempo que el profesional empleará en
encontrar un nuevo puesto de trabajo.

8. “Reestructurar el equipo es siempre una
tarea delicada.
Mejor tener herramientas que ayuden a
que el proceso sea más fácil”.

9. ¿Para quién es o
quién lo necesita?3.
Una herramienta fundamental
para las empresas pero
también para los empleados.

10. 3) ¿Para quién es o quién lo necesita?
En un escenario de reestructuración de una
empresa hay varios protagonistas y con ello,
damnificados:
- La empresa. Tendrá que ocuparse de que el
proceso sea ágil y nada traumático para los que
se quedan sin perjudicar la imagen de la marca.
Y por supuesto sin olvidar al despedido.
Beneficio general para los participantes del
proceso.

11. El proceso de reestructuración debe ser
ÁGIL, EFICIENTE Y EVITANDO CONFLICTOS LABORALES.

12. 3) ¿Para quién es o quién lo necesita?
- El afectado directo. En este caso recibirá un
amparo constante y profesional para poder
enfrentar su nueva situación y re-enfocar su
camino laboral, situándose en la posición de
emprender una búsqueda, camino que a veces
pasa por reorientar la carrera o encontrar lo que
realmente se desea hacer.
Toda situación es una oportunidad, aunque en el
momento no se identifique como tal.

13. Outplacement
empresarial4.
La empresa se enfrenta
al difícil momento de la
reestructuración.

14. 4) Outplacement empresarial
El Outplacement está centrado en ayudar a las
empresas en los procesos de reestructuración de
personal.
Uno de los objetivos es que el clima laboral de la
enseña y del equipo “que se queda” no se vean
afectados negativamente sino al contrario, llegando
incluso a fortalecer la imagen de marca después del
“trance”.
Saber que el candidato tendrá una buena salida y
opciones futuras hará que la persona responsable
de los despidos tenga una actitud más positiva
hacia el proceso.
El papel conciliador de la empresa es vital para
que el proceso fluya.

15. La mediación exitosa es vital para ambas partes. Con Outplacement a
través de empresas de reclutamiento y selección de personal, la empresa
se asegura de que la persona de la que se prescinde tiene un soporte
profesional para abordar su nuevo estado.

16. Outplacement
individual - personal5.
Acompañamiento
cualificado al
profesional.

17. 5) Outplacement individual - personal
Gracias a la inversión por parte de la empresa o
de la propia persona particular en
Outplacement, el afectado tendrá
acompañamiento cualificado, apoyo, orientación
y guía de cara a que esté re-ubicado cuanto
antes en otro puesto profesional.
Ayudar también a encontrar su mejor camino,
proporcionar herramientas de metodología
óptimas o desarrollar juntos una estrategia de
networking afianzará la confianza del
profesional.
Reducir el tiempo en encontrar una nueva
ubicación laboral.

18. Ayudar al profesional a asumir que “es el responsable de su
carrera” y puede y debe construir su camino liderando su
proceso.

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